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Facilitating the PI Planning Ceremony with Easy Agile Programs

Der Zweck der PI-Planung besteht darin, mehrere Agile-Teams, die an einem Programm oder einem großen Projekt arbeiten, zusammenzubringen, um ihre Bemühungen aufeinander abzustimmen, ihre Pläne zu synchronisieren und ein gemeinsames Verständnis für das bevorstehende Programminkrement zu entwickeln.

Zweck und Zielsetzung von PI Planning

Der Zweck der PI-Planung besteht darin, mehrere Agile-Teams, die an einem Programm oder einem großen Projekt arbeiten, zusammenzubringen, um ihre Bemühungen aufeinander abzustimmen, ihre Pläne zu synchronisieren und ein gemeinsames Verständnis für das bevorstehende Programminkrement zu entwickeln. Es ist kollaborativ und strukturiert und das Ziel besteht darin, die Richtung und die Prioritäten festzulegen.

Hauptbenutzer (Rollen und Verantwortlichkeiten)

  • Release Train Engineer (RTE): Als Hauptmoderator des Agile Release Train (ART) koordinieren und moderieren sie die PI Planning-Veranstaltung. Das RTE arbeitet mit dem Produktmanagement, den Scrum Mastern und anderen Interessengruppen zusammen, um eine erfolgreiche Planungsveranstaltung sicherzustellen und etwaige Hindernisse oder Probleme zu lösen.
  • Produktmanager: Definieren und priorisieren Sie die Funktionen, Benutzerberichte und Ziele des Programms. Arbeiten Sie eng mit Stakeholdern und Kunden zusammen, um deren Bedürfnisse zu verstehen und sicherzustellen, dass die Produktvision effektiv an die Agile-Teams kommuniziert wird.
  • Produktbesitzer (POs): Arbeiten Sie mit Stakeholdern zusammen, erfassen Sie Anforderungen und pflegen Sie den Backlog des Teams. Nehmen Sie während der PI-Planung aktiv an der Verfeinerung, Schätzung und Verpflichtung des Backlogs teil.
  • Scrum Master: Ermöglichen Sie agile Teamdiskussionen, fördern Sie die Zusammenarbeit und berücksichtigen Sie die Teamperspektiven im Planungsprozess.
  • Agile Teams: Verantwortlich für die Bereitstellung engagierter Funktionen und Geschichten, die aktive Teilnahme an der PI-Planung, die Schätzung der Arbeit, die Identifizierung von Abhängigkeiten und die Abstimmung der Pläne mit anderen Teams.
  • Geschäftsinhaber/Stakeholder: Vertreten Sie die Interessen der Organisation und der Interessengruppen, geben Sie Beiträge, klären Sie Prioritäten und stimmen Sie die Arbeit während der PI-Planung mit der allgemeinen Geschäftsstrategie ab.

Erleichterung der PI-Planung mit einfachen agilen Programmen

Ziel des Benutzers

Als Release Train Engineer (RTE) ist es mein Ziel, während der PI Planning-Veranstaltung die Agile-Teams, Stakeholder und das Produktmanagement bei der gemeinsamen Planung und Abstimmung ihrer Arbeit auf das Inkrement des Programms anzuleiten und zu unterstützen, um klare Ziele, effektive Kommunikation und Zusagen für eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.

Szenario

Die PI Planning-Veranstaltung ist für ein groß angelegtes Softwareentwicklungsprogramm geplant. Als RTE muss ich sicherstellen, dass alle wichtigen Punkte der Agenda eingehalten werden, einschließlich des Austauschs des Geschäftsumfelds und der Produktvision, Teambesprechungen und der Möglichkeit, Pläne zu überprüfen und anzupassen.

Setzen Sie übergeordnete Prioritäten und Geschäftsinitiativen

  • Probleme der dritten Ebene erstellen und planen
create and schedule third level
  • Meilensteine erstellen
create milestones
  • Probleme in der Programm-Roadmap erstellen und einplanen
create and schedule issues

Team-Breakout-Sitzungen

  • Probleme aus dem Backlog planen
schedule issues from the backlog
  • Probleme schnell erstellen
Quick create issues
  • Schätzen Sie Probleme ab und legen Sie die Sprintkapazität fest
estimate and set capacity
  • Ziele erstellen
set PI objectives

Pläne überprüfen und anpassen (ART-Ebene)

  • Abhängigkeiten und Risiken verwalten und angehen (kann auf der Programmtafel und der Teamplanungstafel erfolgen)
manage and address dependencies