Fallstudien

Als die Pandemie ausbrach und die Gesundheitsbeschränkungen Anfang 2020 begannen, war die PI-Planung für das Unternehmen einen Monat entfernt. Die PI-Planung wurde traditionell persönlich mit mehreren Teams vor Ort durchgeführt. Sie mussten also einen Weg finden, den Prozess online zum Laufen zu bringen.

Lyft erreichte mit der plötzlichen Umstellung auf die Arbeit von zu Hause aus nach dem Ausbruch der Pandemie einen Wendepunkt. Ohne persönliche Zusammenarbeit und Zugriff auf physische Storyboards musste das Unternehmen einen Weg finden, Agilität in die Häuser der Mitarbeiter zu bringen.

Suncorp hat kürzlich die Richtung geändert, um sich auf einen agileren Weg zu konzentrieren. Scrum Master Dexter Driver erkannte schnell, dass sie einen besseren Weg finden mussten, um den Planungsprozess abzuschließen.

Das Ziel von NFON ist es, ein agileres Unternehmen zu schaffen. Das Unternehmen durchläuft derzeit eine unternehmensweite Transformation, die vom Agile Transition Leader, Solution Engineer und Systemarchitekt Stefan Höhn geleitet wird.

Ubisoft ist das Videospielunternehmen, das hinter einigen der bekanntesten Spiele der Branche steht, darunter Assassin's Creed, Far Cry und Just Dance.

Die AF-Gruppe begann mit einer unternehmensweiten SAFe-Transformation, um die Produkte besser an der Strategie auszurichten und kontinuierlich einen Mehrwert zu bieten. Während dieses Projekts spitzten sich Probleme im Zusammenhang mit der Zusammenarbeit und der virtuellen PI-Planung zu.

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