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Retrospectives with Easy Agile TeamRhythm
Retrospektiven können die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, verbessern. Als agiles Team möchten wir unsere Gedanken, Rückmeldungen und Erkenntnisse aus dem vorherigen Sprint/der vorherigen Version teilen und diskutieren und daraus Schlüsse ziehen, die wir umsetzen können.

Zweck und Ziel von Retrospektiven
Retrospektiven sind ein fester Bestandteil vieler agiler Prozesse. Ziel ist es, Reflexion, kontinuierliche Verbesserung und Teamwachstum zu fördern. Es ermöglicht dem Team, aus früheren Erfahrungen zu lernen, seine Praktiken anzupassen und seine Zusammenarbeit und Leistung für zukünftige Sprints oder Iterationen zu verbessern. Das Team sollte die Retrospektive mit einem positiven, engagierten und befähigten Gefühl beenden, auf der Grundlage der Erkenntnisse und Diskussionen während der Retrospektive Änderungen und Verbesserungen vorzunehmen.
Hauptbenutzer (Rollen und Verantwortlichkeiten)
- Das gesamte Agile-Team: Jeder, der am Entwerfen, Testen oder Bauen beteiligt ist, sollte teilnehmen. Sie bringen ihre Erkenntnisse, Erfahrungen und Verbesserungsvorschläge ein, die auf ihrer Beteiligung basieren
- Scrum Master: Es ist ihre Aufgabe, den Rückblick zu erleichtern und dem Team zu helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Maßnahmen zu priorisieren.
- Produkteigentümer und Produktmanager: Während das Hauptaugenmerk der Retrospektive auf dem Entwicklungsteam liegt, können auch der Product Owner und/oder Manager an der Retrospektive beteiligt sein, insbesondere wenn es darum geht, Zusammenarbeit, Kommunikation oder andere Bereiche zu besprechen, in denen ihr Beitrag zur Verbesserung des Teams beitragen kann.
Agile Retrospektiven mit Easy Agile TeamRhythm
Ziel des Benutzers
Damit wir die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, verbessern können, wollen wir als agiles Team unsere Gedanken, Rückmeldungen und Erkenntnisse aus dem vorherigen Sprint/der vorherigen Version teilen und diskutieren und daraus Schlüsse ziehen, die wir umsetzen können.
Szenario
Das Team trifft sich zur Sprint 2-Retrospektive. Der Scrum Master verwendet den Timer, um dem Team Zeit zu geben, Punkte zu kommentieren und abzustimmen. Das Team fügt Kommentare hinzu, bewertet Retro-Artikel positiv und negativ und arbeitet dann sein Feedback durch. Am Ende des Retro-Interviews füllen sie eine Stimmungsumfrage aus.
- Timer starten/stoppen

- Retro-Artikelkommentar hinzugefügt

- Retro-Up-Abstimmung angeklickt

- Retro-Artikelkategorie hinzugefügt

- Retro-Artikelbeschreibung bearbeitet

- Die Retro-Stimmung hat sich geändert
