Event

Viele Organisationen, insbesondere in stark regulierten Branchen, haben Schwierigkeiten, Großprojekte zu verwalten. SAFe, oder das Scaled Agile Framework, kann eine Lösung bieten. (ODER Hier kommt SAFe oder das Scaled Agile Framework ins Spiel.)

SAFe ist ein Framework, das Unternehmen dabei unterstützen soll, nachhaltige Veränderungen in großem Maßstab vorzunehmen. Es bietet Schulungen und Anleitungen für die Implementierung agiler Praktiken im gesamten Unternehmen, sei es auf kleiner Teamebene, Abteilungsebene oder im gesamten Unternehmen.

In diesem Blogbeitrag werden wir uns eingehender mit den Vorteilen der Implementierung von SAFe befassen und uns insbesondere darauf konzentrieren, wie es in der Finanzdienstleistungsbranche genutzt werden kann, um ein schlankes Unternehmen aufzubauen.

Vorteile von SAFe für Finanzdienstleistungen

SAFe (Scaled Agile Framework) ist ein unglaublich wertvoller Ansatz für Unternehmen, die ihre Abläufe verbessern möchten. Durch die Einführung von SAFe können Finanzdienstleistungsunternehmen zahlreiche branchenspezifische Vorteile erzielen.

1. Geschäftliche Agilität: SAFe ermöglicht es Finanzdienstleistungsunternehmen, anpassungsfähiger zu werden und besser auf Marktdynamiken zu reagieren. Durch die Einführung von SAFe-Praktiken auf Unternehmensebene können Unternehmen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern, die es ihnen ermöglicht, sich schnell an sich ändernde Kundenanforderungen, regulatorische Anforderungen und neue Technologien anzupassen.
2. Verbessertes Kundenerlebnis: In der heutigen wettbewerbsintensiven Finanzdienstleistungslandschaft ist die Bereitstellung außergewöhnlicher Kundenerlebnisse von größter Bedeutung. SAFe fördert die Kundenorientierung, indem es während des gesamten Entwicklungsprozesses regelmäßige Feedback-Schleifen mit Kunden fördert. Dies ermöglicht es Finanzinstituten, Erkenntnisse zu sammeln, Schwachstellen zu identifizieren und ihre Produkte und Dienstleistungen schnell zu verbessern, um sicherzustellen, dass sie den sich ändernden Bedürfnissen und Erwartungen ihrer Kunden gerecht werden.
3. Beschleunigte Markteinführungszeit: Zeit ist in der Finanzbranche von entscheidender Bedeutung. SAFe ermöglicht es Unternehmen, ihre Markteinführungszeit zu verkürzen, indem sie Silos aufbrechen und die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen fördern. Durch den Einsatz agiler Verfahren können Finanzdienstleister schnell auf Marktchancen reagieren und innovative Lösungen schneller auf den Markt bringen, um sicherzustellen, dass sie als Erste Marktchancen nutzen
4. Risikominderung: Compliance und Risikomanagement sind wichtige Überlegungen für Finanzdienstleistungsunternehmen. SAFe bietet einen strukturierten Governance-Rahmen, der Compliance-Anforderungen in den Entwicklungsprozess einbezieht. Dadurch wird sichergestellt, dass Produkte und Dienstleistungen den regulatorischen Standards entsprechen.
5. Verbesserte betriebliche Effizienz: Finanzdienstleistungsunternehmen haben es mit einer erheblichen Komplexität zu tun, angefangen bei der Verwaltung komplexer Finanzsysteme bis hin zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen. SAFe trägt zur Optimierung der betrieblichen Effizienz bei, indem Transparenz, Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung gefördert werden. Durch die Implementierung von Lean-Prinzipien und agilen Praktiken können Unternehmen Verschwendung vermeiden, Prozesse optimieren und die betriebliche Gesamtleistung verbessern.
6. Mitarbeiterengagement und Empowerment: SAFe betont die Stärkung von Teams und fördert eine Kultur der Zusammenarbeit, Innovation und kontinuierlichen Lernens. Dieser Ansatz führt zu einem erhöhten Engagement der Mitarbeiter, da sich die Teammitglieder stärker in Entscheidungsprozesse eingebunden fühlen und ein Gefühl der Eigenverantwortung für ihre Arbeit haben. Das Ergebnis ist eine motivierte und leistungsfähige Belegschaft, die den Unternehmenserfolg vorantreibt.

Visualisierung von Abhängigkeiten für eine reibungslose Zusammenarbeit und termingerechte Bereitstellung

In der komplizierten Welt von SAFe kann es überwältigend sein, jeden Aspekt abzudecken. Konzentrieren wir uns in diesem Blog auf einen bestimmten Anwendungsfall.

Die Finanzdienstleistungsbranche befasst sich häufig mit komplexen Projekten, an denen mehrere Teams und Interessengruppen beteiligt sind. In solchen Szenarien wird es entscheidend, Abhängigkeiten zwischen Teams zu visualisieren und zu verstehen. An dieser Stelle kommt das SAFe-Programmboard ins Spiel. Es dient als zentraler Ort für Teams, um Abhängigkeiten effektiv zu visualisieren, zu verwalten und transparent voranzukommen.

Nehmen wir als Beispiel die Easy Agile Bank, die sich auf die Einführung ihrer Self-Service-Banking-Plattform vorbereitet. Verschiedene Teams, darunter Software, Marketing und Customer Success, arbeiten zusammen, um diese Markteinführung zum Erfolg zu führen. Um eine reibungslose Einführung zu gewährleisten, sind das Verständnis der Teamabhängigkeiten und eine effiziente Arbeitsplanung von größter Bedeutung. Ziel ist es, Engpässe zu vermeiden, die den Start der neuen Self-Service-Banking-App verzögern könnten.

Schauen wir uns genauer an, wie das aussehen könnte. Unten sehen Sie die Teamplanungstafel in Einfache agile Programme für das Software-Team. Die roten, gelben, grünen und schwarzen Linien zeigen Abhängigkeiten an. Einige Abhängigkeiten bestehen innerhalb des Softwareteams, während es sich bei anderen um teamübergreifende Abhängigkeiten zum Marketingteam handelt.

Die Farbe der Abhängigkeitslinien spiegelt ihren Gesundheitszustand wider. Eine rote Abhängigkeit steht für einen Konflikt, Gelb steht für ein Risiko, Grün für einen fehlerfreien Zustand und Schwarz für externe Abhängigkeiten, die sich außerhalb der aktuellen Ansicht befinden, z. B. Arbeit im Backlog oder in einem anderen Programminkrement. Um Engpässe zu vermeiden, müssen Sie sich mit den roten Abhängigkeiten und den gelben Abhängigkeiten befassen, sofern dies möglich ist.

Mit Einfache agile Programme, das Visualisieren von Abhängigkeiten wird mühelos. Teams können schnell handeln und die Pläne entsprechend anpassen, um Verzögerungen beim Start der App zu vermeiden. Beispielsweise identifiziert das Softwareteam eine rote Abhängigkeit vom Marketingteam in Bezug auf das Live-Chat-System. Während das Softwareteam plant, es in Sprint 2 einzurichten, plant das Marketingteam erst in Sprint 3, das Live-Chat-Erlebnis und die Nachrichtenübermittlung zu planen. Die Abhängigkeitslinie dient als visueller Indikator und veranlasst die Teams, die Arbeit zu besprechen und neu zu planen.

Nach einer kurzen Diskussion beschließt das Softwareteam, das Live-Chat-Setup auf Sprint 4 zu verschieben. Infolgedessen färbt sich die Abhängigkeitslinie grün, was auf einen reibungslosen Ablauf und die erfolgreiche Vermeidung eines potenziellen Engpasses hinweist.

„Wenn ich Kollegen fragen würde, wie lange es dauern würde, Abhängigkeiten zu entwirren und zu verstehen, würden sie eine Woche vorschlagen. Mit Easy Agile Programs haben wir drei Minuten gebraucht.“

Stefan Höhn, NFON

Nutzen Sie das Potenzial des SAFe Program Board

Insgesamt kann der Programmausschuss Teams dabei helfen, ihre Arbeit zu priorisieren und fundierte Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung zu treffen. Durch die Visualisierung von Abhängigkeiten können Teams kritische Pfade identifizieren und sich auf die wichtigsten Aufgaben konzentrieren, die zuerst erledigt werden müssen. Dies stellt sicher, dass die Teams koordiniert und transparent arbeiten, und reduziert das Risiko unnötiger Verzögerungen oder Konflikte.

Das SAFe-Programmboard ist ein wertvolles Tool für Teams, um Abhängigkeiten effektiv zu verwalten, die Zusammenarbeit zu fördern und die Ausrichtung in großen agilen Projekten zu erreichen.

Mit Easy Agile Programs können Teams mühelos Abhängigkeiten identifizieren und erstellen, sodass Teams sich mühelos in der komplexen Finanzdienstleistungslandschaft zurechtfinden.

AN EINER DEMO TEILNEHMEN

‍