Ein Tag im Leben von Jamie
Es ist Montagmorgen und ich bin gerade auf dem Parkplatz des Bahnhofs Kiama eingefahren.
Es ist ein kurzer Weg zum zentralen Geschäftsviertel von Wollongong, wo ich beim Betreten des Büros vom Team begrüßt werde.
Wir beginnen den Tag mit einer morgendlichen Runde, in der jeder von uns etwas Gutes erzählt, das in den letzten 24 Stunden passiert ist, woran wir an diesem Tag arbeiten werden und ob wir auf irgendwelche Blocker gestoßen sind.
Das gesamte Team macht dann einen Spaziergang zum örtlichen Café Beast und trinkt gemeinsam einen Kaffee. Es ist eine wunderbare Art, den Tag mit einer Gruppe inspirierender Menschen zu beginnen.
Für mich steht der Kundensupport als Nächstes an und ich freue mich sehr darauf, unseren Kunden auf ihrer täglichen Reise mit unserem Produkt zu helfen. Meine bisherigen Erfahrungen im Kundensupport haben mir gezeigt, wie sehr Kunden zeitnahe und hilfreiche Antworten schätzen. Es kann den Tag einer Person wirklich verändern.
Wenn Kunden beantwortet wurden, setze ich meine tägliche Arbeit mit den Tools von Easy Agile fort. Ich kann mit Sicherheit sagen, dass dies die Verwaltung und Bearbeitung von Sprints erheblich erleichtert.
Ich habe tolle Teamkollegen. Wenn ich etwas besprechen, Feedback einholen oder mich zusammenschließen möchte, ist mein Kollege Matt immer da, um zu helfen. Hier ist er:
Er ist ein echter Verfechter der Software-Handwerkskunst, und ich stimme diesem Ansatz voll und ganz zu.
Gegen Mittag machen wir alle eine Mittagspause. Einige von uns holen sich etwas zum Mitnehmen im örtlichen Einkaufszentrum, und andere bringen etwas von zu Hause mit, aber im Allgemeinen sitzen wir alle zusammen und genießen die Gesellschaft des anderen. Freitags zieht der Straßenmarkt die Aufmerksamkeit der meisten von uns auf sich. Normalerweise wird es eine Session auf der Switch geben — Mario Kart oder Smash Bros sind die beliebtesten Optionen.
Nach dem Mittagessen geht es wieder los und ich checke mit Dave ein, um zu sehen, wie es läuft. Wir besprechen meine bisherige Reise und meine Ideen für unsere bevorstehende Eröffnungswoche.
Es ist großartig, sich hinzusetzen und darüber zu sprechen, wie wir unsere Systeme verbessern und die tägliche Arbeit unseres Teams verbessern können.
Es gibt noch ein paar Dinge zu erledigen und dann ist es Zeit, zum Bahnhof zu fahren, um nach Hause zu pendeln. Matt und ich unterhalten uns über Softwarearchitektur und verpassen fast den Zug.
Wenn ich auf die letzten Wochen bei Easy Agile zurückblicke, fallen mir die Kultur und die Werte des Teams auf.
Das Bekenntnis zu Integrität, Ehrlichkeit, Inklusion und Arbeitsphilosophie ist wirklich inspirierend und ermutigend. Meiner Erfahrung nach habe ich noch nie einen Arbeitstag begonnen, an dem alle etwas Positives teilen. Das gibt wirklich den Ton für die folgenden Stunden an.
Easy Agile ist ein großartiges Unternehmen, besonders wenn ich es mit meinen Erfahrungen der letzten 20 Jahre in den Bereichen Fertigung, Kundensupport und Softwareentwicklung vergleiche. Das Team von Easy Agile zeigt praktisch einen ganzheitlichen Ansatz für Arbeit und Leben, der gleichermaßen erfrischend und ermutigend ist.
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Wir überprüfen die Brandung und haben eine Weile nicht miteinander gesprochen. Zwei Augenpaare auf das Meer gerichtet. Lohnt es sich, an diesem windigen Wintermorgen rauszupaddeln? „Wo arbeitest du jetzt?“ fragst du abgelenkt. „Ich bin eigentlich Softwareentwickler.“ ' Ihre Augen brechen vor dem Anschwellen und suchen instinktiv nach Anzeichen eines Traumas oder Burnouts. „Wow, du hättest nichts anderes wählen können!“ sagst du, ein bisschen überrascht.
Ich habe immer wieder eine Version dieses Gesprächs geführt, seit ich von der Psychologie zum Programmieren gewechselt bin. Die Leute sind oft verwirrt darüber, wie sicher ich bin, dass ich die richtige Wahl getroffen habe, obwohl ich mit Mitte dreißig und um die Geburt meines ersten Babys eine lukrative Karriere verwarf, für die ich viel Zeit und Mühe aufgewendet hatte und für die ich gut geeignet zu sein schien.
Die Wahrheit ist, dass diese Änderung, als ich es tat, meine Gesundheit und das Glück meiner Familie erheblich verbessert hat. Es war ein Privileg, mit meinen Kunden zusammenzuarbeiten und ihre innersten Geheimnisse, Hoffnungen und Träume zu teilen. Es war auch extrem traumatisch und entmutigend und hat mich zermürbt. Dann sagte meine Frau eines Tages: „Sie müssen keine Psychologin sein, wissen Sie?“ Es mag offensichtlich erscheinen, aber dieser kurze Satz hat mir den Verstand geöffnet.
Ich begann darüber nachzudenken, was ich sonst noch tun möchte. Ich hatte Freunde von mir immer beneidet, die Schreiner oder Maurer waren und so viel Befriedigung darin zu finden schienen, ihr Handwerk allmählich zu beherrschen. Das Problem ist, ich kann schlecht mit Werkzeugen umgehen und kann ums Verrecken keinen Nagel hämmern. Ein Gespräch mit einem Freund, der Programmierer ist, in dem er auf die gleiche Weise über sein Handwerk sprach, brachte mich zum Nachdenken.
Ich habe an einem kostenlosen Online-Kurs teilgenommen, um das Terrain zu sondieren, und war sofort begeistert. Ich musste mich bemühen, jeden Abend zu einer anständigen Zeit ins Bett zu gehen, da ich immer mehr über Themen wie CSS, Browser, Clean Code und asynchrones Javascript erfuhr. Ein paar Wochen später begann ich meinen Master in Informationstechnologie und stürzte mich hinein.
Ok, ich dachte, es gibt keinen besseren Weg zum Lernen als bei der Arbeit, also habe ich mich an jedes Unternehmen gewandt, das ich in Fahrweite finden konnte, und bot an, alles zu tun, was auch nur nebenbei mit Programmieren zu tun hat, um einen Fuß in die Tür zu bekommen.
Zum Glück, die Wollongong-Tech-Community (Hallo zusammen Siligong!) ist aufgeschlossen und zwei großartige Unternehmen, zuerst FinoComp und jetzt Easy Agile, konnten meinen ungewöhnlichen Hintergrund hinter mir lassen, um mein Potenzial zu erkennen.
Ich bin jetzt ein echter Frontend-Entwickler und freue mich riesig darauf, jeden Tag zu arbeiten, mein Toolset zu erweitern und mein Handwerk zu verfeinern, um großartige Produkte für unsere Kunden zu entwickeln, die ihr Leben verbessern.
Für jeden da draußen, der über eine berufliche Veränderung nachdenkt, ist es nie zu spät. Es hat mein Leben zum Besseren verändert und es könnte auch deins verändern.
„Die Reise von tausend Meilen beginnt mit einem Schritt“ Lao Tzu.
(Oh, du solltest auf jeden Fall auch in dieser Brandung rauspaddeln. Unabhängig von den Bedingungen ist eine Brandung immer eine gute Idee.)
CompanySo arbeiten wir bei Easy Agile
Das Ziel von Easy Agile ist es, eine bessere Arbeitsweise zu finden. Im Jahr 2018 haben wir das bewusst anerkannt was uns hierher gebracht hat 👇🏼, bringt uns nicht dorthin 👉🏼. Mit anderen Worten, wir müssen uns ändern, um unsere Ziele zu erreichen. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, proaktiv nach Veränderungen zu streben, anstatt dazu gezwungen zu werden.
„Wir glauben, dass es eine bessere Art zu arbeiten gibt“
Was hat uns hierher gebracht
Als Easy Agile (damals Arijea) 2016 auf den Markt kam, verbrachten Nick und ich ein ganzes Drittel unseres Tages damit, darüber zu diskutieren, was wir tun würden und wie wir es machen würden (was eine ziemlich gute Idee ist, wenn man nicht weiß, was man tut!). Es waren diese Gespräche, zusammen mit dem Lesen Schnell und langsam denken, Tiefgründige Arbeit und Kleine Riesen was die Grundlage für einige unserer Werte des Unternehmens und wie wir bei Easy Agile arbeiten. Wir reden immer noch viel, nicht ganz ein Drittel des Tages, aber es geht eher darum wie wir werden arbeiten, anstatt was wir werden daran arbeiten.
Eine kurze Geschichte: 2016 - 2018
In den ersten Jahren des Bestehens von Easy Agile ist viel passiert. Wir haben einige erfolgreiche Produkte entwickelt, sind zu Atlassian-Veranstaltungen um die Welt gereist und hatten generell eine Menge Spaß. Außerdem haben wir riesige Rückstände an Arbeiten aufgebaut, die wir niemals beginnen, geschweige denn beenden würden.
Damals war unsere Situation etwas anders als bei den meisten anderen Softwareunternehmen. Wir hatten mehr Produkte als Entwickler! Zu einem Zeitpunkt hatten wir 5 Produkte und einen Entwickler. Dies verbesserte sich auf 3 Entwickler und 2 Produkte, aber trotzdem schienen unsere internen Systeme und andere Arbeiten, die nicht mit dem Kunden zu tun hatten, nie in Gang zu kommen.
Diese frühen Jahre waren chaotisch, was ausschließlich meine Schuld war. Es war meine Zurückhaltung, das Programmieren aufzugeben, was dazu führte, dass ich mich im Gras verirrte, anstatt herauszuzoomen und zu versuchen, ein fantastisches Team zusammenzustellen. Wir stapften einfach weiter, schauten auf unsere Schuhe und ließen uns von kleinen Dingen ablenken, anstatt innezuhalten, nachzudenken und uns auf unser Kernziel festzulegen. Ich musste mein Verhalten ändern, um dem Team zu helfen, sich zu verbessern. Zum Glück fiel mir ein wirklich cooles Video ein, das irgendwann der Anstoß dafür sein sollte, dass ich meinen Fokus vom Code auf das Team verlagerte...
Ich habe dieses Video in den letzten Jahren unzählige Male gesehen. Jedes Mal, wenn ich das tue, fühle ich mich so glücklich, dass ich bei Atlassian gearbeitet habe und daran teilnehmen konnte Versenden und Innovationswochen. Ich empfehle Ihnen dringend, sich die Zeit zu nehmen, es sich anzusehen, falls Sie es noch nicht getan haben.
Die Bedeutung von Autonomie, Meister und Zweck
Die Ideen, die in diesem Video vorgestellt werden Autonomie, Meisterschaft und Zweck hat mich einfach dazu gebracht, darüber hinaus zu denken wie wir arbeiten daran, über die Gründe nachzudenken warum wir arbeiten. Natürlich ist das erste, was mir in den Sinn kommt, Geld. Es ist wichtig, genug Geld zu haben, um ein erfülltes Leben zu führen (und ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass wir uns bei Easy Agile bemühen). Wie im obigen Video behandelt, ist mehr Geld jedoch nicht unbedingt ein guter Motivator. Es sind Autonomie, Beherrschung und Zielstrebigkeit, die das ermöglichen.
Während ich also einen Schritt zurücktrat, um eine bessere Arbeitsweise zu entwickeln, dachte ich mir, wir könnten genauso gut versuchen, Autonomie, Beherrschung und Zielstrebigkeit einzubauen, zusammen mit einer Vorschrift, die verhindert, dass sich unerwünschte Dinge einschleichen. Die Hauptschuldigen, die ich im Visier hatte, sind Bürokratie, Bürokratie, heilige Kühe, alte Systeme und Politik.
Wenn du dir die Mühe machst, ein großartiges Team talentierter Menschen aufzubauen, die sich Zeit nehmen, um für dich zu arbeiten, ist das Letzte, was du tun willst, ihnen mit sinnlosen Ritualen in die Quere zu kommen, die ihre Kreativität ersticken und ihre Zeit verschwenden!
Perspektive gewinnen durch Herauszoomen
Als Softwareunternehmen ist der Herzschlag von Easy Agile unser Softwareentwicklungsprozess. Heutzutage machen wir jedoch so viel mehr als nur Software zu entwickeln. Unser gesamtes Team kommuniziert täglich direkt mit unseren Kunden über den Kundensupport. Wir haben fantastische Vermarkter, Produktmanager und einen Datenanalysten. Wir brauchten eine Arbeitsweise, die über Rückstände und Schätzungen hinausgeht und alle zusammenbringt, um gemeinsam unsere Ziele zu erreichen.
Wir arbeiten am besten zusammen in funktionsübergreifenden Teams, also wollte ich das von Anfang an einbauen, anstatt Silos aufzubauen, während wir wachsen. Wir begannen damit, dass alle einen Backlog abarbeiteten und planten unsere gesamte Arbeit in Jira (einschließlich Sean, unserem ersten Mitarbeiter im Bereich Marketing). Wie Sie sich vorstellen können, skaliert dies jedoch nicht. Die Details, die bei unseren Planungssitzungen besprochen wurden, wurden für den Großteil des Teams irrelevant. Am Ende haben wir die meisten Details nur überflogen, wodurch Planung und Schätzung größtenteils irrelevant wurden.
Anfang 2019 habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, ernsthaft nach einer besseren Arbeitsweise zu suchen. Also habe ich aufgehört zu programmieren (es war sowieso ein schrecklicher Gründercode). Seitdem haben wir unseren Entwicklungsprozess vier Mal überarbeitet. Wir haben sogar das Motto „Einen besseren Weg zur Arbeit finden“ zu unserem Motto gemacht.
Die Einzelheiten dieser Transformation würden den Rahmen dieses Blogposts sprengen. Sagen wir jedoch einfach, dass wir von einem chaotischen, nicht verwalteten Backlog zu einem weitaus organisierteren und durchdachteren Arbeitsansatz übergegangen sind. Die aktuelle Überarbeitung unseres Entwicklungsprozesses ermöglicht es uns, an (und) zu arbeiten Hundefutter) unsere Produkte und unsere internen Systeme gleichzeitig. Es passt sich uns an, wenn wir wachsen, fördert funktionsübergreifende Teams und verankert unsere Unternehmenswerte sowie Autonomie, Meisterschaft und Zielstrebigkeit für alle Teammitglieder.
Shape Up von Basecamp bildet die Grundlage unserer Arbeitsweise
Ich wurde zuerst auf Basecamps aufmerksam gemacht Form dich auf in einem Kommentar, den Nick zu einem Blogbeitrag gemacht hat, den ich geschrieben habe, um eine der oben genannten Überarbeitungen unseres Entwicklungsprozesses anzukündigen. Es war 4 Monate später, als ich ernsthaft mit der Suche nach einer besseren Arbeitsweise begonnen hatte, als ich mich daran erinnerte und als ich es noch einmal las, hatte ich das Gefühl, dass es vielleicht funktionieren könnte.
In Shape Up arbeitest du in 6-wöchige Zyklen was gerade lang genug ist, um etwas Konkretes zu tun, aber kurz genug, um nicht das Gefühl zu haben, dass die Frist zu weit entfernt ist. Darauf folgt ein zweiwöchiger „Cooldown“, bei dem jeder frei ist, Fehler zu beheben, etwas Neues auszuprobieren und sich für den nächsten sechswöchigen Zyklus zusammenzutun. Bei Easy Agile haben wir bereits in einem „Produktzyklus“ gearbeitet, in dem wir uns auf ein Produkt nach dem anderen konzentrierten, sodass diese Idee gut hineinpasste.
Sechs Wochen sind lang genug, um etwas Sinnvolles von Anfang bis Ende zu erstellen, und kurz genug, dass jeder von Anfang an spüren kann, dass die Frist abläuft, also nutzen sie die Zeit mit Bedacht. Die meisten unserer neuen Funktionen werden in einem sechswöchigen Zyklus entwickelt und veröffentlicht.
Shape Up schlägt weiter das Konzept der „Pitches“ und „Bets“ vor. Ein Pitch ist eine präzise Beschreibung eines Features oder einer Änderung, die groß genug ist, um bei erfolgreicher Umsetzung spürbare Auswirkungen auf das Unternehmen zu haben.
Shape Up verdankt seinen Namen dem „Formgebungsverfahren“, das bei der Formung einer Tonhöhe angewendet wird. Einen Pitch zu gestalten bedeutet, sich einfach die Zeit zu nehmen, sich auf das Problem zu konzentrieren und eine gute Lösung zu definieren. Sie werden ermutigt, Personen Ihres Vertrauens hinzuzuziehen, um den Umfang Ihres Pitches „einzugrenzen“, damit klar ist, was der Pitch bewirkt und was nicht. Das entspricht unseren Werten „Engage System 2“ und „Commit, as a team“.
Ich bin kein Wettfan, und da dieser Standpunkt in der Mannschaft ziemlich weit verbreitet zu sein schien, haben wir uns eine alternative Umgangssprache ausgedacht: Gelegenheit.
Was ist eine Gelegenheit?
Chancen bestätigen die Arbeit unserer Produktmanager. Es kann bis zu vier Wochen oder länger dauern, bis sie Gestalt annehmen, was im krassen Gegensatz zu anderen Arbeitsplätzen steht, in denen Produktmanager dafür verantwortlich sind, „das Biest zu füttern“ (Arbeit zu finden oder nachzuholen, um das Entwicklungsteam voll ausgelastet zu halten).
Die Chancen stehen entweder für 2 oder 4 Wochen Arbeit. Alles weniger und es lohnt sich wahrscheinlich nicht wirklich, oder es ist eine kleine Verbesserung, die von unserem Team für kleine Verbesserungen vorgenommen wird (dazu später mehr).
Unser Zyklus
Während der Zyklus von Shape Up insgesamt acht Wochen dauert, experimentieren wir derzeit mit einem sechswöchigen Zyklus. Wir haben vier Wochen Arbeit an Opportunities, gefolgt von einer Woche, in der wir auszahlen Technische Schulden, zum Markt und zur endgültigen Opportunity-Gestaltung. Wir runden das Ganze mit ein paar Dash Days ab (auch dazu später mehr).
1. Wie wir Chancen gestalten und auswählen
Die Gestaltung von Chancen liegt in erster Linie auf den Schultern unserer Produktmanager Teagan und Elizabeth. Jeder kann in Jira ein Opportunity-Ticket erstellen, aber damit müssen wir auch die volle Verantwortung dafür übernehmen, das Unternehmen durch die Entwicklung, das Testen und die Produktion zu begleiten und den Zustand und die Kennzahlen nach der Markteinführung zu überwachen. Aus diesem Grund empfehlen wir in der Regel, mit einem Produktmanager zusammenzuarbeiten, um das Ganze zu konkretisieren.
Der Prozess der Formgebung und des Zielfernrohrs wird in der Regel mit ein paar Mitarbeitern durchgeführt, die einen Überblick über alle beweglichen Teile geben können, die an dem, was Sie versuchen, beteiligt sind.
Derzeit versuchen wir, die Opportunities auszuwählen, die Easy Agile in die bestmögliche Position bringen, um unsere Ziele (auch bekannt als unsere vierteljährlichen und jährlichen OKRs) zu erreichen. Opportunities, die nicht im richtigen Umfang oder in der richtigen Form vorliegen, werden noch einmal von vorne beginnen, um sie in weiteren 6 Wochen erneut zu prüfen.
Wir untersuchen derzeit, wie wir den Opportunity-Auswahlprozess verbessern können. Das Wetttisch Das in Shape Up beschriebene Meeting ist eine Möglichkeit, auszuwählen, woran gearbeitet werden soll. Wir sind jedoch der Meinung, dass es einen besseren Weg gibt, den wir noch nicht genau kennen. Im Idealfall hilft uns jede Gelegenheit dabei, eines oder mehrere unserer Hauptziele zu erreichen. Wenn wir unsere OKRs in unsere Arbeitsplanung einbeziehen, haben sie das ganze Jahr über oberste Priorität.
2. Gelegenheit: Teambildung
Der autonome Teil unseres Entwicklungsprozesses ist besonders wichtig, wenn es um die Teambildung geht. Mit nur einer Ausnahme** werden alle Teams selbst ausgewählt und bestehen aus genau drei Mitgliedern des Entwicklungsteams (einem Senior-, Mittel- und Junior-Teammitglied) — etwas, das wir sind stellt immer noch aktiv ein für). Teammitglieder aus Produktmanagement, Datenanalyse und Marketing bilden gemeinsam wirklich funktionsübergreifende Teams. Das bedeutet, dass, wenn die Opportunity live geht, das gesamte erforderliche Marketingmaterial, die Dokumentation und andere nicht entwicklungsbezogene Arbeiten bereit sind, veröffentlicht zu werden, sodass wir zur Tech Debt/Go to Market/Shaping Week übergehen können.
Wir haben drei Teammitglieder pro Opportunity ausgewählt, da jedes Team so seine eigenen Pull-Requests selbst bearbeiten kann. Für unsere Pull-Requests sind mindestens zwei Genehmigungen erforderlich, um zusammengeführt zu werden. Drei Teammitglieder reduzieren die Störungen und den Kontextwechsel, die anderen Teams aufgezwungen werden.
**Ein kleines Team arbeitet an Bugs und kleinen Verbesserungen im Rahmen einer zweiwöchigen Opportunity, die immer ausgewählt wird. Die Teammitglieder dieses Teams arbeiten nach einer Rotation, sodass jeder seinen Versuch unternehmen kann.
3. Tech Debt/Go to Market/Shaping and Selection Week (ja — wir brauchen einen besseren Namen)
In der Woche nach Abschluss unserer vierwöchigen Opportunity-Arbeit nimmt sich das Entwicklungsteam eine Woche Zeit, um sich auf technische Probleme oder die Verbesserung der Entwicklungsumgebung zu konzentrieren. Wir nutzen diese Woche auch als Rollover-Puffer, um alle Arbeiten abzuschließen, die in den Opportunity-Wochen nicht abgeschlossen wurden. Wir versuchen, den Rollover auf ein absolutes Minimum zu beschränken.
Das Marketingteam wird alle Initiativen einführen, die es in den letzten vier Wochen entwickelt hat, um alle neuen Funktionen zu unterstützen, die ausgeliefert wurden.
Das Produktmanagement-Team wird mit der Gestaltung seiner Opportunities weitermachen und sie darauf vorbereiten, gemeinsam mit dem Team den nächsten Opportunity-Zyklus abzuarbeiten.
4. Dash Days
Dash Days (ehemals Inception Week) ist eine Zeit der Freiheit und Autonomie, in der Sie an einem Projekt Ihrer Wahl arbeiten können. Wenn es erfolgreich ist, wird es uns idealerweise zum Nachdenken anregen „Wie haben wir früher ohne das gelebt!?“. Sie sind im Wesentlichen eine Mischung aus ShipIt/ Innovation Weeks/ 20% Time, die ich bei Atlassian erlebt habe. Sie sind eine großartige Möglichkeit, der Kreativität unseres Teams freien Lauf zu lassen.
Einige aktuelle erfolgreiche Dash Days-Projekte.
- EEinfache und agile Personas
- Unser Dev Container vscode-Setup
- „Mr. Tulip“ (unser Slack-Bot der fast alles macht)
- Produktinterner NPS
- Der Easy Agile Podcast
- Unser Bereitstellungs-Dashboard (zeigt die Anzahl der Tage seit einer Cloud- oder On-Premise-Bereitstellung an)
- Wir betreiben unsere Website mit Sanity.io CMS
- ea-kit (unsere eigene Komponentenbibliothek)
- Ein neues Modell zur zufälligen Abwanderung von Wäldern, um die Frustrationen unserer Kunden besser zu verstehen
- Unser eigenes Logo-/Markendesign-Framework
Wie Sie sehen können, gibt es eine große Vielfalt an Dash Days-Projekten, die wir versendet haben. Der Versand ist jedoch keine Voraussetzung für Dash Days. Oft ist es am besten, sich etwas Zeit zu nehmen, um neue Ideen auszuprobieren oder einen Prototyp zu bauen, um ihn den Kunden vorzustellen.
Ein gutes Beispiel dafür ist eine Feature-Verfeinerung, die von Sam und Angad, zwei unserer neuesten Frontend-Entwickler, entwickelt wurde. Sie arbeiteten mit unserem Produktteam zusammen, um eine neue Methode zur Erstellung von Problemabhängigkeiten in Easy Agile-Programmen zu entwickeln. Ihre Definition von erledigt bestand nicht darin, es für die Produktion freizugeben, sondern es auf einen Testserver zu bringen, den wir für Kundeninterviews nutzten, die von unseren Produktmanagern Teagan und Elizabeth durchgeführt wurden. An den folgenden Dash Days nahmen Sam und Angad dieses Feedback entgegen, verfeinerten die Funktion mit Hilfe der Produktteams und schickten eine Version der Easy Agile Programs in die Cloud-Version. Bisher scheint der neue Ansatz zur Erstellung von Abhängigkeiten zehnmal beliebter zu sein! Erfolgreich!
Dash Days sind auch eine großartige Zeit für Teammitglieder, um ihr Lern- und Entwicklungsbudget in Höhe von 5000 USD zu nutzen, das jedes Teammitglied jedes Jahr erhält.
Eine neue Art zu arbeiten gestalten
Die Einführung eines Shape Up-Verfahrens hier bei Easy Agile hat es uns ermöglicht, bei der Arbeit, die wir übernehmen, an Konzentration und Sicherheit zu gewinnen. Es ermöglicht uns, langfristige Ziele zu verfolgen, ohne unflexible Roadmaps erstellen zu müssen. Unsere Produktmanager werden ermutigt, sich die Zeit zu nehmen, die sie benötigen, um sich zu konzentrieren und fantastische neue Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln. Der sechswöchige Zyklus gibt uns die Flexibilität, auf externe Veränderungen zu reagieren oder neue Chancen zu nutzen, die sich ergeben, ohne dass die Pläne für den Rest des Jahres aus den Fugen geraten. Wir können die Erkenntnisse aus unseren vergangenen Gelegenheiten nutzen und sie in den Plan für das nächste einfließen lassen, wodurch unsere Erfolgschancen erhöht werden.
Die Entwicklungsteams von Easy Agile sind flexibel und entscheiden, mit wem sie zusammenarbeiten und woran sie arbeiten. Wir zahlen ständig technische Schulden ab und meiden Bürokratie, veraltete Systeme und heilige Kühe. Wir arbeiten in funktionsübergreifenden und flexiblen Teams.
Wir konnten Shape Up übernehmen und Dinge wie Dash Days und unsere Unternehmenswerte einbauen. Wir lieben es, dass die Art und Weise, wie wir arbeiten, es uns ermöglicht (und uns ermutigt), alle 6 Wochen innezuhalten, durchzuatmen und unserer Kreativität freien Lauf zu lassen. Die Tech Debt Week und die Dash Days sind auch eine großartige Möglichkeit, die Konzentration unseres Entwicklungsteams auf ihre Hauptprojekte zu erhöhen, indem kleine Aufgaben, die sie unterbrechen und ablenken, verschoben werden.
Wir glauben, dass ein stetiger, das Leben inklusiver und ausgewogener Ansatz, bei dem wir jeden Tag unser ganzes Ich zur Arbeit bringen, besser ist, als sich auszubrennen und unrealistische Termine einzuhalten.
Und schließlich, während wir wachsen, wissen wir, dass das System, auf dem Easy Agile läuft Testament ändern Sie sich weiter, um uns zu helfen, eine bessere Arbeitsweise zu finden.
ProductEasy Agile steigt in den Cloud Fortified-Zug ein
Was ist Cloud Fortified?
Das Atlassian-Ökosystem wächst ständig und heute gibt es über 5.300 Apps und mehr als 1.600 Partner. Kunden installieren so viele Produkte, die eine Vielzahl von Anforderungen erfüllen.
Atlassian-Produkte bilden eine solide Grundlage für Sicherheit und Zuverlässigkeit, und es macht nur Sinn, dass die Apps, die auf diesen Produkten angebracht werden, genauso sicher und geschützt sind. Dies gilt insbesondere für Unternehmensorganisationen, die eine Cloud-Migration anstreben und sicherstellen möchten, dass ihre Apps den Cloud-Sicherheitsstandards entsprechen.
Geben Sie Cloud Fortified ein.
Das Cloud Fortified-Programm und das Cloud Fortified-Logo machen es Kunden ganz einfach, unternehmenstaugliche Cloud-Apps mit zusätzlicher Sicherheit, Zuverlässigkeit und Support zu identifizieren.
Im November 2021 sagte das Easy Agile-Team stolz „Wooohooo!“ als wir für unsere gesamte Produktpalette Cloud Fortified wurden 🙌 🙌
Easy Agile Trust Center: Sie haben uns und unseren Produkten vertraut. Die Aufrechterhaltung dieses Vertrauens wird auch weiterhin unsere Priorität sein.
Welche Easy Agile-Apps sind Cloud Fortified?
Einfacher agiler Teamrhythmus
Unterstützen Sie Ihr Team von der Planung über die Veröffentlichung bis hin zur Retrospektive und liefern Sie Produkte, die Ihre Kunden schätzen — mit unserer intuitiven, agilen Lösung in Jira.
Testen Sie Easy Agile TeamRhythm kostenlos hier
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Einfache agile Programme
Die komplette PI Planning-Lösung für Jira. Ideal für die verteilte, entfernte oder persönliche Planung von Programminkrementen.Testen Sie Easy Agile Programs kostenlos hier
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Einfache agile Roadmaps
Das einfachste und flexibelste Roadmapping-Tool für Jira.
Testen Sie Easy Agile Roadmaps kostenlos hier
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Einfache agile Personas
Ein kundenorientierter Ansatz zur Verfeinerung von Backlogs.
Testen Sie Easy Agile Personas kostenlos hier
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Warum ist Cloud Fortified so wichtig?
Bei Easy Agile haben unsere Kunden höchste Priorität. Cloud Fortified zeigt unser Engagement für Cloud-Sicherheit auf der Grundlage der Programme und Standards von Atlassian. Außerdem können sich unsere Stakeholder so leicht davon überzeugen, dass wir die an Atlassian ausgerichteten Leistungs- und Zuverlässigkeitsanforderungen erfüllen und strenge Support-SLAs einhalten, um ein hervorragendes Cloud-Erlebnis in großem Maßstab zu gewährleisten.
Maximale Sicherheit und kontinuierliche Überwachung
Unsere Cloud Fortified-Apps unterliegen den folgenden vier Initiativen, die Sicherheitslücken in großem Umfang identifizieren und unser Engagement zeigen, diese Sicherheitslücken zu beheben und die Sicherheitsstandards von Atlassian zu erfüllen:
- Ökoscanner: Die Ecoscanner-Plattform von Atlassian überwacht kontinuierlich alle Marketplace-Cloud-Apps auf häufig auftretende Sicherheitslücken.
- Programm zur Offenlegung von Sicherheitslücken: Im Rahmen dieses Programms können Kunden und Sicherheitsforscher Atlassian und Marketplace-Partnern Sicherheitslücken in Cloud-Apps melden. Atlassian führt dieses Programm aus und definiert die Parameter für alle Cloud-Apps.
- Sicherheitsanforderungen für Cloud-Apps: Atlassian hat eine Reihe verbindlicher Mindestanforderungen definiert, die alle Marketplace-Cloud-Apps erfüllen müssen, um die besten Sicherheitsmethoden in unserem gesamten Ökosystem zu gewährleisten.
- Richtlinie zur Behebung von Sicherheitsfehlern: Von allen Marketplace-Partnern wird erwartet, dass sie die SLAs zur Behebung von Sicherheitsfehlern einhalten, um sicherzustellen, dass Sicherheitslücken in Cloud-Apps umgehend behoben werden.
Easy Agile investiert auch aktiv in zwei weitere Programme:
- Marketplace Bug Bounty-Programm: Mit diesem Programm bekämpfen wir proaktiv Sicherheitsrisiken, bevor sie entstehen, indem wir Sicherheitsforscher dazu anregen, Sicherheitslücken zu finden
- Programm zur Selbstbewertung der Sicherheit: Im Rahmen dieses Programms führt Easy Agile eine jährliche Sicherheitsbewertung durch, die Atlassian überprüft und genehmigt.
Zuverlässigkeit im großen Maßstab
Als Cloud-gestützte Apps werden Easy Agile-Produkte zusätzlichen Prüfungen auf Zuverlässigkeit und Leistung im großen Maßstab unterzogen, gemessen und anhand von Service-Level-Indikatoren und -Zielen überwacht. Wir überprüfen auch proaktiv, um die zukünftige Kompatibilität mit Jira von Atlassian sicherzustellen, um Unterbrechungen zu vermeiden. Das bedeutet, dass es weniger wahrscheinlich ist, dass unsere Easy Agile-Apps als Reaktion auf ein Jira-Update kaputt gehen.
Im Rahmen der Cloud Fortified-Zertifizierung musste Easy Agile auch unseren Vorfall- und Change-Management-Prozess bestätigen, der in den von Atlassian integriert ist, um eine schnellere Wiederherstellungszeit und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen. Das bedeutet, dass es im Falle eines Vorfalls einen verifizierten Prozess gibt, um schnell wieder online zu gehen.
Reaktionsschneller Support
Wenn Sie Hilfe mit einem unserer Produkte benötigen, können Sie sicher sein, dass wir für Sie da sind. Unsere Cloud Fortified-Apps halten sich an strenge Support-SLAs. Wenn eine unserer Easy Agile-Apps ein Problem hat, werden wir uns innerhalb von 24 Stunden, an 5 Tagen in der Woche während der lokalen Geschäftszeiten, bei Ihnen melden.
Lesen Sie mehr über unser Service Level Agreement und unser Engagement Ihnen gegenüber.
Erfahre mehr über unsere Sicherheitspraktiken
Das Easy Agile Trust Center wurde geschaffen, um Ihnen und Ihrem Team zu helfen, sich auf die Sicherheit, Zuverlässigkeit und den Datenschutz unserer Produkte verlassen zu können. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir uns um Ihre Sicherheitsanforderungen kümmern, besuchen Sie unser Easy Agile Vertrauenszentrum.