So arbeiten wir bei Easy Agile

Das Ziel von Easy Agile ist es, eine bessere Arbeitsweise zu finden. Im Jahr 2018 haben wir das bewusst anerkannt was uns hierher gebracht hat 👇🏼, bringt uns nicht dorthin 👉🏼. Mit anderen Worten, wir müssen uns ändern, um unsere Ziele zu erreichen. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, proaktiv nach Veränderungen zu streben, anstatt dazu gezwungen zu werden.
„Wir glauben, dass es eine bessere Art zu arbeiten gibt“
Was hat uns hierher gebracht
Als Easy Agile (damals Arijea) 2016 auf den Markt kam, verbrachten Nick und ich ein ganzes Drittel unseres Tages damit, darüber zu diskutieren, was wir tun würden und wie wir es machen würden (was eine ziemlich gute Idee ist, wenn man nicht weiß, was man tut!). Es waren diese Gespräche, zusammen mit dem Lesen Schnell und langsam denken, Tiefgründige Arbeit und Kleine Riesen was die Grundlage für einige unserer Werte des Unternehmens und wie wir bei Easy Agile arbeiten. Wir reden immer noch viel, nicht ganz ein Drittel des Tages, aber es geht eher darum wie wir werden arbeiten, anstatt was wir werden daran arbeiten.
Eine kurze Geschichte: 2016 - 2018
In den ersten Jahren des Bestehens von Easy Agile ist viel passiert. Wir haben einige erfolgreiche Produkte entwickelt, sind zu Atlassian-Veranstaltungen um die Welt gereist und hatten generell eine Menge Spaß. Außerdem haben wir riesige Rückstände an Arbeiten aufgebaut, die wir niemals beginnen, geschweige denn beenden würden.
Damals war unsere Situation etwas anders als bei den meisten anderen Softwareunternehmen. Wir hatten mehr Produkte als Entwickler! Zu einem Zeitpunkt hatten wir 5 Produkte und einen Entwickler. Dies verbesserte sich auf 3 Entwickler und 2 Produkte, aber trotzdem schienen unsere internen Systeme und andere Arbeiten, die nicht mit dem Kunden zu tun hatten, nie in Gang zu kommen.
Diese frühen Jahre waren chaotisch, was ausschließlich meine Schuld war. Es war meine Zurückhaltung, das Programmieren aufzugeben, was dazu führte, dass ich mich im Gras verirrte, anstatt herauszuzoomen und zu versuchen, ein fantastisches Team zusammenzustellen. Wir stapften einfach weiter, schauten auf unsere Schuhe und ließen uns von kleinen Dingen ablenken, anstatt innezuhalten, nachzudenken und uns auf unser Kernziel festzulegen. Ich musste mein Verhalten ändern, um dem Team zu helfen, sich zu verbessern. Zum Glück fiel mir ein wirklich cooles Video ein, das irgendwann der Anstoß dafür sein sollte, dass ich meinen Fokus vom Code auf das Team verlagerte...
Ich habe dieses Video in den letzten Jahren unzählige Male gesehen. Jedes Mal, wenn ich das tue, fühle ich mich so glücklich, dass ich bei Atlassian gearbeitet habe und daran teilnehmen konnte Versenden und Innovationswochen. Ich empfehle Ihnen dringend, sich die Zeit zu nehmen, es sich anzusehen, falls Sie es noch nicht getan haben.
Die Bedeutung von Autonomie, Meister und Zweck
Die Ideen, die in diesem Video vorgestellt werden Autonomie, Meisterschaft und Zweck hat mich einfach dazu gebracht, darüber hinaus zu denken wie wir arbeiten daran, über die Gründe nachzudenken warum wir arbeiten. Natürlich ist das erste, was mir in den Sinn kommt, Geld. Es ist wichtig, genug Geld zu haben, um ein erfülltes Leben zu führen (und ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass wir uns bei Easy Agile bemühen). Wie im obigen Video behandelt, ist mehr Geld jedoch nicht unbedingt ein guter Motivator. Es sind Autonomie, Beherrschung und Zielstrebigkeit, die das ermöglichen.
Während ich also einen Schritt zurücktrat, um eine bessere Arbeitsweise zu entwickeln, dachte ich mir, wir könnten genauso gut versuchen, Autonomie, Beherrschung und Zielstrebigkeit einzubauen, zusammen mit einer Vorschrift, die verhindert, dass sich unerwünschte Dinge einschleichen. Die Hauptschuldigen, die ich im Visier hatte, sind Bürokratie, Bürokratie, heilige Kühe, alte Systeme und Politik.
Wenn du dir die Mühe machst, ein großartiges Team talentierter Menschen aufzubauen, die sich Zeit nehmen, um für dich zu arbeiten, ist das Letzte, was du tun willst, ihnen mit sinnlosen Ritualen in die Quere zu kommen, die ihre Kreativität ersticken und ihre Zeit verschwenden!

Perspektive gewinnen durch Herauszoomen
Als Softwareunternehmen ist der Herzschlag von Easy Agile unser Softwareentwicklungsprozess. Heutzutage machen wir jedoch so viel mehr als nur Software zu entwickeln. Unser gesamtes Team kommuniziert täglich direkt mit unseren Kunden über den Kundensupport. Wir haben fantastische Vermarkter, Produktmanager und einen Datenanalysten. Wir brauchten eine Arbeitsweise, die über Rückstände und Schätzungen hinausgeht und alle zusammenbringt, um gemeinsam unsere Ziele zu erreichen.
Wir arbeiten am besten zusammen in funktionsübergreifenden Teams, also wollte ich das von Anfang an einbauen, anstatt Silos aufzubauen, während wir wachsen. Wir begannen damit, dass alle einen Backlog abarbeiteten und planten unsere gesamte Arbeit in Jira (einschließlich Sean, unserem ersten Mitarbeiter im Bereich Marketing). Wie Sie sich vorstellen können, skaliert dies jedoch nicht. Die Details, die bei unseren Planungssitzungen besprochen wurden, wurden für den Großteil des Teams irrelevant. Am Ende haben wir die meisten Details nur überflogen, wodurch Planung und Schätzung größtenteils irrelevant wurden.
Anfang 2019 habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, ernsthaft nach einer besseren Arbeitsweise zu suchen. Also habe ich aufgehört zu programmieren (es war sowieso ein schrecklicher Gründercode). Seitdem haben wir unseren Entwicklungsprozess vier Mal überarbeitet. Wir haben sogar das Motto „Einen besseren Weg zur Arbeit finden“ zu unserem Motto gemacht.
Die Einzelheiten dieser Transformation würden den Rahmen dieses Blogposts sprengen. Sagen wir jedoch einfach, dass wir von einem chaotischen, nicht verwalteten Backlog zu einem weitaus organisierteren und durchdachteren Arbeitsansatz übergegangen sind. Die aktuelle Überarbeitung unseres Entwicklungsprozesses ermöglicht es uns, an (und) zu arbeiten Hundefutter) unsere Produkte und unsere internen Systeme gleichzeitig. Es passt sich uns an, wenn wir wachsen, fördert funktionsübergreifende Teams und verankert unsere Unternehmenswerte sowie Autonomie, Meisterschaft und Zielstrebigkeit für alle Teammitglieder.
Shape Up von Basecamp bildet die Grundlage unserer Arbeitsweise
Ich wurde zuerst auf Basecamps aufmerksam gemacht Form dich auf in einem Kommentar, den Nick zu einem Blogbeitrag gemacht hat, den ich geschrieben habe, um eine der oben genannten Überarbeitungen unseres Entwicklungsprozesses anzukündigen. Es war 4 Monate später, als ich ernsthaft mit der Suche nach einer besseren Arbeitsweise begonnen hatte, als ich mich daran erinnerte und als ich es noch einmal las, hatte ich das Gefühl, dass es vielleicht funktionieren könnte.
In Shape Up arbeitest du in 6-wöchige Zyklen was gerade lang genug ist, um etwas Konkretes zu tun, aber kurz genug, um nicht das Gefühl zu haben, dass die Frist zu weit entfernt ist. Darauf folgt ein zweiwöchiger „Cooldown“, bei dem jeder frei ist, Fehler zu beheben, etwas Neues auszuprobieren und sich für den nächsten sechswöchigen Zyklus zusammenzutun. Bei Easy Agile haben wir bereits in einem „Produktzyklus“ gearbeitet, in dem wir uns auf ein Produkt nach dem anderen konzentrierten, sodass diese Idee gut hineinpasste.
Sechs Wochen sind lang genug, um etwas Sinnvolles von Anfang bis Ende zu erstellen, und kurz genug, dass jeder von Anfang an spüren kann, dass die Frist abläuft, also nutzen sie die Zeit mit Bedacht. Die meisten unserer neuen Funktionen werden in einem sechswöchigen Zyklus entwickelt und veröffentlicht.
Shape Up schlägt weiter das Konzept der „Pitches“ und „Bets“ vor. Ein Pitch ist eine präzise Beschreibung eines Features oder einer Änderung, die groß genug ist, um bei erfolgreicher Umsetzung spürbare Auswirkungen auf das Unternehmen zu haben.
Shape Up verdankt seinen Namen dem „Formgebungsverfahren“, das bei der Formung einer Tonhöhe angewendet wird. Einen Pitch zu gestalten bedeutet, sich einfach die Zeit zu nehmen, sich auf das Problem zu konzentrieren und eine gute Lösung zu definieren. Sie werden ermutigt, Personen Ihres Vertrauens hinzuzuziehen, um den Umfang Ihres Pitches „einzugrenzen“, damit klar ist, was der Pitch bewirkt und was nicht. Das entspricht unseren Werten „Engage System 2“ und „Commit, as a team“.
Ich bin kein Wettfan, und da dieser Standpunkt in der Mannschaft ziemlich weit verbreitet zu sein schien, haben wir uns eine alternative Umgangssprache ausgedacht: Gelegenheit.

Was ist eine Gelegenheit?
Chancen bestätigen die Arbeit unserer Produktmanager. Es kann bis zu vier Wochen oder länger dauern, bis sie Gestalt annehmen, was im krassen Gegensatz zu anderen Arbeitsplätzen steht, in denen Produktmanager dafür verantwortlich sind, „das Biest zu füttern“ (Arbeit zu finden oder nachzuholen, um das Entwicklungsteam voll ausgelastet zu halten).
Die Chancen stehen entweder für 2 oder 4 Wochen Arbeit. Alles weniger und es lohnt sich wahrscheinlich nicht wirklich, oder es ist eine kleine Verbesserung, die von unserem Team für kleine Verbesserungen vorgenommen wird (dazu später mehr).
Unser Zyklus
Während der Zyklus von Shape Up insgesamt acht Wochen dauert, experimentieren wir derzeit mit einem sechswöchigen Zyklus. Wir haben vier Wochen Arbeit an Opportunities, gefolgt von einer Woche, in der wir auszahlen Technische Schulden, zum Markt und zur endgültigen Opportunity-Gestaltung. Wir runden das Ganze mit ein paar Dash Days ab (auch dazu später mehr).
1. Wie wir Chancen gestalten und auswählen
Die Gestaltung von Chancen liegt in erster Linie auf den Schultern unserer Produktmanager Teagan und Elizabeth. Jeder kann in Jira ein Opportunity-Ticket erstellen, aber damit müssen wir auch die volle Verantwortung dafür übernehmen, das Unternehmen durch die Entwicklung, das Testen und die Produktion zu begleiten und den Zustand und die Kennzahlen nach der Markteinführung zu überwachen. Aus diesem Grund empfehlen wir in der Regel, mit einem Produktmanager zusammenzuarbeiten, um das Ganze zu konkretisieren.
Der Prozess der Formgebung und des Zielfernrohrs wird in der Regel mit ein paar Mitarbeitern durchgeführt, die einen Überblick über alle beweglichen Teile geben können, die an dem, was Sie versuchen, beteiligt sind.
Derzeit versuchen wir, die Opportunities auszuwählen, die Easy Agile in die bestmögliche Position bringen, um unsere Ziele (auch bekannt als unsere vierteljährlichen und jährlichen OKRs) zu erreichen. Opportunities, die nicht im richtigen Umfang oder in der richtigen Form vorliegen, werden noch einmal von vorne beginnen, um sie in weiteren 6 Wochen erneut zu prüfen.
Wir untersuchen derzeit, wie wir den Opportunity-Auswahlprozess verbessern können. Das Wetttisch Das in Shape Up beschriebene Meeting ist eine Möglichkeit, auszuwählen, woran gearbeitet werden soll. Wir sind jedoch der Meinung, dass es einen besseren Weg gibt, den wir noch nicht genau kennen. Im Idealfall hilft uns jede Gelegenheit dabei, eines oder mehrere unserer Hauptziele zu erreichen. Wenn wir unsere OKRs in unsere Arbeitsplanung einbeziehen, haben sie das ganze Jahr über oberste Priorität.
2. Gelegenheit: Teambildung
Der autonome Teil unseres Entwicklungsprozesses ist besonders wichtig, wenn es um die Teambildung geht. Mit nur einer Ausnahme** werden alle Teams selbst ausgewählt und bestehen aus genau drei Mitgliedern des Entwicklungsteams (einem Senior-, Mittel- und Junior-Teammitglied) — etwas, das wir sind stellt immer noch aktiv ein für). Teammitglieder aus Produktmanagement, Datenanalyse und Marketing bilden gemeinsam wirklich funktionsübergreifende Teams. Das bedeutet, dass, wenn die Opportunity live geht, das gesamte erforderliche Marketingmaterial, die Dokumentation und andere nicht entwicklungsbezogene Arbeiten bereit sind, veröffentlicht zu werden, sodass wir zur Tech Debt/Go to Market/Shaping Week übergehen können.
Wir haben drei Teammitglieder pro Opportunity ausgewählt, da jedes Team so seine eigenen Pull-Requests selbst bearbeiten kann. Für unsere Pull-Requests sind mindestens zwei Genehmigungen erforderlich, um zusammengeführt zu werden. Drei Teammitglieder reduzieren die Störungen und den Kontextwechsel, die anderen Teams aufgezwungen werden.
**Ein kleines Team arbeitet an Bugs und kleinen Verbesserungen im Rahmen einer zweiwöchigen Opportunity, die immer ausgewählt wird. Die Teammitglieder dieses Teams arbeiten nach einer Rotation, sodass jeder seinen Versuch unternehmen kann.
3. Tech Debt/Go to Market/Shaping and Selection Week (ja — wir brauchen einen besseren Namen)
In der Woche nach Abschluss unserer vierwöchigen Opportunity-Arbeit nimmt sich das Entwicklungsteam eine Woche Zeit, um sich auf technische Probleme oder die Verbesserung der Entwicklungsumgebung zu konzentrieren. Wir nutzen diese Woche auch als Rollover-Puffer, um alle Arbeiten abzuschließen, die in den Opportunity-Wochen nicht abgeschlossen wurden. Wir versuchen, den Rollover auf ein absolutes Minimum zu beschränken.
Das Marketingteam wird alle Initiativen einführen, die es in den letzten vier Wochen entwickelt hat, um alle neuen Funktionen zu unterstützen, die ausgeliefert wurden.
Das Produktmanagement-Team wird mit der Gestaltung seiner Opportunities weitermachen und sie darauf vorbereiten, gemeinsam mit dem Team den nächsten Opportunity-Zyklus abzuarbeiten.
4. Dash Days
Dash Days (ehemals Inception Week) ist eine Zeit der Freiheit und Autonomie, in der Sie an einem Projekt Ihrer Wahl arbeiten können. Wenn es erfolgreich ist, wird es uns idealerweise zum Nachdenken anregen „Wie haben wir früher ohne das gelebt!?“. Sie sind im Wesentlichen eine Mischung aus ShipIt/ Innovation Weeks/ 20% Time, die ich bei Atlassian erlebt habe. Sie sind eine großartige Möglichkeit, der Kreativität unseres Teams freien Lauf zu lassen.
Einige aktuelle erfolgreiche Dash Days-Projekte.
- EEinfache und agile Personas
- Unser Dev Container vscode-Setup
- „Mr. Tulip“ (unser Slack-Bot der fast alles macht)
- Produktinterner NPS
- Der Easy Agile Podcast
- Unser Bereitstellungs-Dashboard (zeigt die Anzahl der Tage seit einer Cloud- oder On-Premise-Bereitstellung an)
- Wir betreiben unsere Website mit Sanity.io CMS
- ea-kit (unsere eigene Komponentenbibliothek)
- Ein neues Modell zur zufälligen Abwanderung von Wäldern, um die Frustrationen unserer Kunden besser zu verstehen
- Unser eigenes Logo-/Markendesign-Framework
Wie Sie sehen können, gibt es eine große Vielfalt an Dash Days-Projekten, die wir versendet haben. Der Versand ist jedoch keine Voraussetzung für Dash Days. Oft ist es am besten, sich etwas Zeit zu nehmen, um neue Ideen auszuprobieren oder einen Prototyp zu bauen, um ihn den Kunden vorzustellen.
Ein gutes Beispiel dafür ist eine Feature-Verfeinerung, die von Sam und Angad, zwei unserer neuesten Frontend-Entwickler, entwickelt wurde. Sie arbeiteten mit unserem Produktteam zusammen, um eine neue Methode zur Erstellung von Problemabhängigkeiten in Easy Agile-Programmen zu entwickeln. Ihre Definition von erledigt bestand nicht darin, es für die Produktion freizugeben, sondern es auf einen Testserver zu bringen, den wir für Kundeninterviews nutzten, die von unseren Produktmanagern Teagan und Elizabeth durchgeführt wurden. An den folgenden Dash Days nahmen Sam und Angad dieses Feedback entgegen, verfeinerten die Funktion mit Hilfe der Produktteams und schickten eine Version der Easy Agile Programs in die Cloud-Version. Bisher scheint der neue Ansatz zur Erstellung von Abhängigkeiten zehnmal beliebter zu sein! Erfolgreich!
Dash Days sind auch eine großartige Zeit für Teammitglieder, um ihr Lern- und Entwicklungsbudget in Höhe von 5000 USD zu nutzen, das jedes Teammitglied jedes Jahr erhält.

Eine neue Art zu arbeiten gestalten
Die Einführung eines Shape Up-Verfahrens hier bei Easy Agile hat es uns ermöglicht, bei der Arbeit, die wir übernehmen, an Konzentration und Sicherheit zu gewinnen. Es ermöglicht uns, langfristige Ziele zu verfolgen, ohne unflexible Roadmaps erstellen zu müssen. Unsere Produktmanager werden ermutigt, sich die Zeit zu nehmen, die sie benötigen, um sich zu konzentrieren und fantastische neue Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln. Der sechswöchige Zyklus gibt uns die Flexibilität, auf externe Veränderungen zu reagieren oder neue Chancen zu nutzen, die sich ergeben, ohne dass die Pläne für den Rest des Jahres aus den Fugen geraten. Wir können die Erkenntnisse aus unseren vergangenen Gelegenheiten nutzen und sie in den Plan für das nächste einfließen lassen, wodurch unsere Erfolgschancen erhöht werden.
Die Entwicklungsteams von Easy Agile sind flexibel und entscheiden, mit wem sie zusammenarbeiten und woran sie arbeiten. Wir zahlen ständig technische Schulden ab und meiden Bürokratie, veraltete Systeme und heilige Kühe. Wir arbeiten in funktionsübergreifenden und flexiblen Teams.
Wir konnten Shape Up übernehmen und Dinge wie Dash Days und unsere Unternehmenswerte einbauen. Wir lieben es, dass die Art und Weise, wie wir arbeiten, es uns ermöglicht (und uns ermutigt), alle 6 Wochen innezuhalten, durchzuatmen und unserer Kreativität freien Lauf zu lassen. Die Tech Debt Week und die Dash Days sind auch eine großartige Möglichkeit, die Konzentration unseres Entwicklungsteams auf ihre Hauptprojekte zu erhöhen, indem kleine Aufgaben, die sie unterbrechen und ablenken, verschoben werden.
Wir glauben, dass ein stetiger, das Leben inklusiver und ausgewogener Ansatz, bei dem wir jeden Tag unser ganzes Ich zur Arbeit bringen, besser ist, als sich auszubrennen und unrealistische Termine einzuhalten.
Und schließlich, während wir wachsen, wissen wir, dass das System, auf dem Easy Agile läuft Testament ändern Sie sich weiter, um uns zu helfen, eine bessere Arbeitsweise zu finden.
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Eigenverantwortung bei Easy Agile
💬 „Wir wissen, dass wir etwas Besonderes geschaffen haben, ein ESOP wie kein anderes...“
Nick und ich haben Easy Agile gegründet, nachdem wir nach Australien zurückgekehrt waren, nachdem wir in San Francisco gelebt und gearbeitet hatten, wo wir die guten und weniger guten Seiten von Startups erlebt haben.
Wir hatten das Glück, die großartigen Karrieremöglichkeiten und das Wachstum, die die Arbeit für erfolgreiche Unternehmen wie Atlassian und Twitter bieten kann, aus erster Hand zu erleben. Auf der anderen Seite haben wir auch gesehen, wie Unternehmen gegründet wurden, riesige Summen an Finanzmitteln verbrauchten und ausbrannten. Unseren Gründerfreunden und ihren Familien, die auf der Suche nach Erfolg um jeden Preis die Balance ihres Lebens zur Seite legten, wurde ein schrecklicher Tribut gefordert.
All das haben wir berücksichtigt, als wir angefangen haben. Einfach und agil. Wir wollten nicht auf die standardmäßige VC-gestützte Reise zurückgreifen, also legten wir unser eigenes Tempo fest. Wir wollten lernen, was es heißt, ein kundenfinanziertes, nachhaltiges Wachstumsproduktgeschäft aufzubauen, auch wenn das eine schwierigere Lernkurve bedeutete, während wir unseren eigenen Weg beschritten.
Nun, das war vor 6 Jahren und hier sind wir glücklicherweise seit über 5 Jahren von unseren Kunden finanziert und wachsen in einer aufregenden Geschwindigkeit, von der wir glauben, dass es gesund und nachhaltig ist. Wir sind stolz darauf, dass wir einen Bootstrap haben, und das wollen wir nicht wirklich ändern.
💬 „Wir können die Dinge anders machen“
Ein Teil des gängigen Startup-Playbooks, den wir beibehalten wollten, ist die Mitarbeiterbeteiligung. Wir brennen schon seit langem darauf, ein ESOP einzuführen, aber aufgrund des Bootstraps und der Kundenfinanzierung ist die Erstellung eines Mitarbeiteraktienoptionsplans etwas komplizierter. Standardpläne basieren in der Regel auf dem Konzept eines geplanten (oder erhofften) Ausstiegs, da dies das einzige Mal ist, dass Unternehmen, die Geld verbrennen, einen Mehrwert für die Aktionäre erzielen können. Das würde für uns nicht funktionieren und wir wollten unserem Team eine zugänglichere Möglichkeit bieten, die Wertzuwächse zu realisieren, wenn wir wachsen.
In unserem Herzen wussten wir auch, dass unser ESOP die Werte von Easy Agile widerspiegeln musste. Wir wissen, dass die wunderbaren Menschen, aus denen Easy Agile besteht, sich alle in unterschiedlichen Phasen ihrer Karriere befinden und unterschiedliche finanzielle Bedürfnisse haben. Deshalb haben wir unser ESOP so konzipiert, dass es dies berücksichtigt.
Unser ESOP musste auch großzügig sein. Nick und ich möchten die Großzügigkeit, die wir erleben durften, weiterhin weitergeben und unserem gesamten Easy Agile-Team die Möglichkeit geben, finanzielle Freiheit zu erlangen. Wir hoffen, dass sich viele Mitglieder unseres Easy Agile-Teams eines Tages als Gründer erfolgreicher Unternehmen wiederfinden und diese Tradition mit ihren eigenen ESOPs fortsetzen werden. 🤞
Jetzt ist unser ESOP live, wir wissen, dass wir etwas Besonderes geschaffen haben, ein ESOP wie kein anderes. Es gibt keine Standardvorlage für das, was wir entwickelt haben, da nur sehr wenige Startups oder Scale-Ups in Australien in unserer Position sind. Wir wachsen schnell, wir sind profitabel und wir sind nicht durch die Anforderungen der Anleger eingeschränkt.
Es bedeutet, dass wir die Dinge anders machen können.
Wie das Easy Agile ESOP anders ist
1. Großzügige Bewertung von Anfang an
Für unsere anfängliche Gewährung von Optionen haben wir Easy Agile mit einer extrem niedrigen Bewertung bewertet. Dies gibt unserer anfänglichen Optionsgewährung die höchste sofortige Wertsteigerung, die wir auf dem Papier geben können.
Diese Art der Bewertung auf der Grundlage unserer „Net Tangible Assets“ (NTA) wird durch die Australian Startup Tax Concessions ermöglicht. Da wir ein Softwareunternehmen sind, beschränkt sich unser Vermögen auf das Bargeld auf unserer Bank und auf einigen Laptops. Wir haben keine Schulden.
Gleichzeitig haben wir auch einen „Fair Market Value“ (FMV), der ähnlich wie bei anderen SaaS-Unternehmen berechnet wird. Es stellte sich heraus, dass unsere NTA-Bewertung für unseren ursprünglichen Zuschuss 44-mal niedriger war als unsere FMV-Bewertung. Das heißt, wenn Sie Ihre Optionen akzeptieren, sind Ihre Optionen auf dem Papier bereits 44-mal mehr wert, als Sie jemals zahlen würden, um sie auszuüben.
Wir finden, das ist etwas ganz Besonderes.
2. Echter $-Wert für unser Team, häufiger durch einen Optionsrückkauf
Wir verstehen, dass unsere Teammitglieder alle unterschiedliche finanzielle Bedürfnisse haben. Einige haben Hypotheken. Andere wollen ein Haus kaufen. Andere vermieten gerne und investieren in andere Dinge.
Wir haben dafür gesorgt, dass unser Team die Möglichkeit hat, einen Ausstieg zu einem Zeitpunkt zu realisieren, der seinen persönlichen Bedürfnissen besser entspricht.
Unser Optionsrückkaufprogramm ermöglicht es Easy Agile, von unserem Team erworbene Optionen zum fairen Marktwert zurückzukaufen. Unser Team kann sich dafür entscheiden, das Wachstum des Unternehmens zu nutzen und einige seiner Optionen viel schneller in Bargeld umzuwandeln, als auf ein Ausstiegsereignis zu warten (Börsengang, Zweitverkauf, Verkauf usw.). Dieses Konzept unterscheidet sich grundlegend von dem der meisten SaaS-Unternehmen. Sie können sich auch dafür entscheiden, an ihren Optionen festzuhalten, um die langfristigen Gewinne zu erzielen, an denen wir alle zusammenarbeiten.
3. Dividenden
Die meisten SaaS-Produktunternehmen kommen nicht wirklich in die Phase der Dividendenausschüttung. Sie haben einfach nicht die Gewinne zur Verfügung. Noch einmal, wir sind hier anders. Wir haben einen nachhaltigen Wachstumskurs, der es Nick und mir ermöglicht, im Laufe der Laufzeit von Easy Agile Dividenden an die Aktionäre auszuschütten. Wir werden dies auch in Zukunft tun, sodass die Aktionäre von Easy Agile langfristig von den Dividenden und Stimmrechten profitieren werden, die mit Stammaktien einhergehen.
4. Sie können einen Trust nominieren
Wir ermöglichen es Ihnen, einen Trust zu nominieren, der Ihre Anteile hält. Nick und ich sind Fans davon, ernsthaft mit Finanzplanung und Bildung zu beginnen (fragen Sie einfach unser Team!). Wir wollten unserem Team die größtmögliche Flexibilität bieten. Deshalb geben wir unseren Teammitgliedern die Möglichkeit, einen Trust zu nominieren, um ihre Optionen zu erhalten, anstatt sie selbst persönlich.
Was kommt als Nächstes?
Wir freuen uns sehr, in dieser Phase unserer Reise zu sein, da Nick und ich so das Team, das Easy Agile mit uns entwickelt hat, besser belohnen können.
Wir freuen uns noch mehr auf die bevorstehende Reise. Wir haben große Pläne, die Fähigkeit, in unser Team, unsere Produkte, unser Wachstum und vor allem in die Wirkung zu investieren, die wir für unsere Kunden haben.
Wir sind immer anheuern Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Teil des Teams werden möchten, das Unternehmen auf der ganzen Welt dabei unterstützt, agil zu sein.
💬 „Wir hoffen, dass sich viele Mitglieder unseres Easy Agile-Teams eines Tages als Gründer erfolgreicher Unternehmen wiederfinden und diese Tradition mit ihren eigenen ESOPs fortsetzen werden.“
- Product
Wir überdenken unsere Benutzeroberfläche: Wie Easy Agile Innovationen für ein besseres Nutzererlebnis entwickelt
Bei Easy Agile suchen wir ständig nach neuen Wegen, um unsere Produkte zu verbessern. Eine der Möglichkeiten, Innovationen zu fördern, sind die Dash Days — eine fokussierte Phase, in der unser Team von den täglichen Aufgaben Abstand nimmt, um zu experimentieren, zu erforschen und neu zu erfinden, wie unsere Tools den Kunden besser dienen können.
Während unserer letzten Dash Days haben wir die Benutzeroberfläche von zwei unserer Flaggschiffprodukte neu betrachtet: Einfacher agiler Teamrhythmus und Einfache agile Programme. Ziel war es, die Interaktion und Auffindbarkeit zu verbessern, damit Benutzer den vollen Nutzen unserer Tools ohne unnötige Komplexität nutzen können.
Hier erhalten Sie einen Einblick in unseren Denkprozess, unsere Herausforderungen und die aufregenden Lösungen, die wir untersucht haben.
Die Herausforderung
Im Zuge der Weiterentwicklung der Programme Easy Agile TeamRhythym und Easy Agile haben wir leistungsstarke Funktionen eingeführt, die den Benutzern mehr Kontrolle und Flexibilität bieten. Mit dem Hinzufügen neuer Funktionen wurde die Benutzeroberfläche jedoch ausgefeilter. Für uns ist dies eine Chance — eine Gelegenheit, einen Schritt zurückzutreten, die Benutzererfahrung zu vereinfachen und den Benutzern zu helfen, mehr von dem zu nutzen, was unsere Produkte bieten.
Um diesem Problem zu begegnen, haben wir Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen zusammengebracht, um zu überlegen, wie wir das Erlebnis mit beiden Produkten verbessern können. In diesen Sitzungen haben wir einige wichtige Möglichkeiten identifiziert:
- Auffindbarkeit: Wie erleichtern wir es Benutzern, die leistungsstarken Funktionen unserer Tools zu finden und zu verwenden?
- Sichtbarkeit: Was ist der beste Weg, um Benutzern die richtigen Informationen und Funktionen zur Verfügung zu stellen, wenn sie sie benötigen?
- Kohärenz: Wie schaffen wir ein einheitlicheres Erlebnis innerhalb und zwischen unseren Produkten, um die Navigation intuitiver zu gestalten?
Mit diesen Erkenntnissen ausgestattet, machten wir uns dann daran, Lösungen zu finden, die auf die individuellen Herausforderungen jedes Produkts zugeschnitten sind.
Ein persönlicheres Erlebnis mit Easy Agile Programs
Bei den Programmen haben wir uns auf drei konzentriert.“wie könnten wir“ Fragen, um unsere Herausforderungen in Chancen umzuwandeln:
- Wie können wir den Fokus mehr auf die Aktionen legen, die Benutzer ausführen möchten?
- Wie können wir die Navigation intuitiver und einfacher gestalten?
- Wie können wir Benutzern helfen, wenn sie mehr Kontext darüber erhalten, wo sie sich in der App auf einem bestimmten Bildschirm befinden?
Von den vielen Lösungen, die wir untersucht haben, war diejenige, die uns am meisten begeistert hat, die Idee einer Startbildschirm von Easy Agile Programs—ein personalisiertes Dashboard, das die Benutzer je nachdem, wo sie sich in ihrem Planungszyklus befinden, als Leitfaden dient.
Konzeptionelle Skizze des Startbildschirms von Easy Agile Programs Dieser Startbildschirm könnte sich an die Position anpassen, an der sich die Benutzer auf ihrer Reise befinden, und relevante Anleitungen und Aktionen anbieten.
- Für neue Nutzer, der Startbildschirm könnte klare Onboarding-Schritte und einen einfachen Zugriff auf die Hilfe bieten, sodass sie schnell und sicher loslegen können.
- Für erfahrene Anwender, es könnte Einblicke und wichtige Maßnahmen im Zusammenhang mit ihren Fortschritten bieten, sodass sie sich auf das konzentrieren können, was am wichtigsten ist. Benutzer sehen möglicherweise sogar Daten, die ihre Erfolge zusammenfassen, was es einfacher macht, Erfolge mit ihren Teams zu teilen.
Ganz gleich, ob jemand mit dem Produkt noch nicht vertraut ist oder gerade mit der Umsetzung begonnen hat, der Startbildschirm könnte eine großartige Möglichkeit sein, unsere Benutzer anzuleiten und zu coachen und ihnen dabei zu helfen, Fragen wie „Was soll ich als Nächstes tun?“ zu beantworten. oder „Welchen Mehrwert verpasse ich?“.
Eine fokussiertere Oberfläche für Easy Agile TeamRhythm
Für TeamRhythym lauteten unsere drei wichtigsten „Wie könnten wir“ -Fragen:
- Wie können wir bei der Sprint-Planung mehr Fokus auf die User Story Map legen?
- Wie können wir die Auffindbarkeit von Problemen ohne Epen verbessern?
- Wie können wir das Layout verbessern, um wichtige Funktionen hervorzuheben und die allgemeine Benutzerfreundlichkeit zu verbessern?
Vor dem Hintergrund dieser Fragen haben wir eine Reihe von Ideen untersucht, um die Sprint-Planung zu vereinfachen und es Benutzern zu erleichtern, ihre Arbeit vorzubereiten, zu planen und zu überprüfen, unabhängig davon, ob sie Scrum oder Kanban verwenden.
Drei Schritte zur Vereinfachung der Sprint-Planung auf Easy Agile TeamRhythm Die Sprint-Planung kann sich manchmal überwältigend anfühlen, wenn mehrere Sprints um Aufmerksamkeit konkurrieren. Um den Benutzern zu helfen, sich zu konzentrieren, haben wir die Idee untersucht, eine einzuführen fokussierter Blick bei der Sprint-Planung.
- Dies würde es Benutzern ermöglichen, einen bestimmten Sprint und nur den Backlog zu vergrößern, während andere ausgeblendet werden.
- Jedes Problem hätte seine eigene Zeile in der Detailansicht, und Benutzer können entweder eine ganze Zeile ziehen und ablegen oder einzelne Probleme ziehen, um sie schnell nach Prioritäten zu ordnen.
- In der Sprint-Ansicht werden auch Epics ausgeblendet, die im aktuellen Sprint keine verknüpften Probleme haben, sodass die Benutzer einen klareren Überblick darüber haben, was für ihre aktuelle Arbeit relevant ist.
Konzeptionelle Benutzeroberfläche der fokussierten Ansicht von TeamRhythm User Story Map für die Sprint-Planung Konzeptionelle Benutzeroberfläche der detaillierten Sprintansicht der TeamRhythm User Story Map Wir haben auch nach Möglichkeiten gesucht Verbessern Sie die User Story Map-Oberfläche um die nützlichsten Tools und Funktionen in den Vordergrund zu stellen. Indem wir die Darstellung wichtiger Funktionen verbessern, helfen wir Teams dabei, schnell auf das zuzugreifen, was sie benötigen, wann sie es benötigen, sodass sie ohne Unterbrechung produktiv bleiben können.
Konzeptionelle Benutzeroberfläche einer kompakteren Top-Navigation für TeamRhythm User Story Map Auf diese Weise können wir Teams, die TeamRhythm verwenden, ein reibungsloseres, fokussierteres Erlebnis bieten, sodass sie sich auf das konzentrieren können, was vor ihnen liegt, ohne von allem anderen abgelenkt zu werden.
Du bist dran. Was denkst du?
Bei Easy Agile denken wir immer darüber nach, was als Nächstes kommt.
Diese Ideen stehen noch nicht auf unserer offiziellen Roadmap, aber sie sind die Art von Innovationen, auf die wir uns freuen.
Wenn Sie der Meinung sind, dass diese Änderungen Ihre Erfahrung mit Easy Agile TeamRhythm und Easy Agile Programs verbessern würden, lassen Sie es uns wissen! Ihr Feedback hilft uns bei der Entscheidung, welche Prioritäten gesetzt werden sollen, damit wir weiterhin Tools entwickeln können, die für Ihre Teams wirklich einen Unterschied machen.
- Agile Best Practice
Wie das Praktizieren von Freundlichkeit zu leistungsstarken agilen Teams führt
Psychologische Sicherheit ist der Schlüssel zu leistungsstarken Teams. Aber wie entsteht sie?
Agilität ist die Reaktion auf eine komplizierte Situation, in der Unbekanntes das Bekannte außer Kraft setzt. In einem leistungsstarken Team haben alle Mitglieder ihre Meinung zu Wort und es gibt mehrere Entscheidungsträger. Psychologische Sicherheit ist die Überzeugung, dass der Arbeitsplatz sicher ist, um Ideen, Bedenken oder sogar Misserfolge zu äußern.
Aber wo passt Freundlichkeit rein?
Freundlichkeit ist die Grundlage für psychologische Sicherheit.
Freundlichkeit ist in jeder der ersten drei Phasen von unerlässlich Dr. Timothy R. Clark Das Modell der psychologischen Sicherheit in 4 Stufen.
Stufe 1: Inklusion und Sicherheit
Menschen sehnen sich danach, akzeptiert zu werden, bevor sie gehört werden müssen. Als Führungskraft können Sie Inklusion schaffen, indem Sie Freundlichkeit zeigen, sensibel und neugierig auf das Leben eines Mitarbeiters sind. Ein guter Ausgangspunkt ist; wie war dein Wochenende? Wie geht es der Familie diese Woche? Stehen irgendwelche aufregenden Feierlichkeiten an? Du scheinst heute etwas ruhig zu sein, ist alles in Ordnung?
Stufe 2: Sicherheit der Lernenden
Menschen müssen Fragen stellen, Feedback geben und erhalten und Fehler machen, während sie sich sicher fühlen. Freundlichkeit zu zeigen, schafft das Vertrauen dazu.
Stufe 3: Sicherheit der Mitwirkenden
Menschen müssen sich sicher fühlen, um als Teammitglieder teilnehmen zu können. Ein Bekenntnis zur Freundlichkeit sorgt für einen besseren Informationsfluss, bessere Verbindungen bei der Arbeit und eine verstärkte Zusammenarbeit.
Menschen gedeihen in Umgebungen mit psychologischer Sicherheit. Angst löst den Instinkt der Selbstzensur aus und hält uns zurück. Wenn die Umwelt die psychologische Sicherheit fördert, nehmen Selbstvertrauen, Engagement und Leistungsfähigkeit zu.
3 Tipps für die Implementierung von Freundlichkeit in Ihrem Team noch heute
Tipp 1: Modellieren Sie selbst Freundlichkeit. Egal, welche Rolle Sie spielen, Freundlichkeit ist ansteckend. Wenn Sie anfangen, sich freundlich zu verhalten, wird sich das bald auf Ihr gesamtes Team ausbreiten. Du kannst freundlich dienen, indem du zuhörst, mit Vergebung arbeitest, eine helfende Hand anbietest, Sorge zeigst oder wichtige Ereignisse im Leben eines Kollegen feierst.
Um den Tag der zufälligen guten Taten zu feiern und unseren Unternehmenswert Give Back zu leben, spendete unser Team an Kind Hearts Illawarra.
Tipp 2: Integrieren Sie Freundlichkeit in die Zeremonien Ihres Teams. Jedes Teammitglied kann beim morgendlichen Zusammensitzen eine Sache sagen, für die es dankbar ist. Bei jeder Zeremonie kann Platz gelassen werden, um sich bei einem anderen Teammitglied zu bedanken. Bei Easy Agile setzen wir dies in die Praxis um, indem wir alle ermutigen, jeden Tag eine „gute Sache“ mit anderen zu teilen.
Tipp 3: Implementieren Gut, danke in deiner Firma Slack. Die Good Thnx Foundation stellt eine Verbindung zwischen Menschen und Unternehmen, die spenden wollen, und Wohltätigkeitsorganisationen her. Während sich unser Team gegenseitig „dankt“, erhält der Empfänger 50$, um an eine Wohltätigkeitsorganisation seiner Wahl zu spenden. Unser Beitrag über Good Thanx für das Geschäftsjahr 21 betrug 15.201$.
Einfach ausgedrückt, seien Sie noch heute nett; es ist kostenlos und ermöglicht leistungsstarke agile Teams!