5 Möglichkeiten, wie jeder Entwicklungsmanager die Teamleistung steigern kann

Die bloße Entwicklung eines Produkts bedeutet nicht, dass es ein Erfolg wird. Viele Faktoren bestimmen, wie gut ein Produkt ankommt — und vieles davon beginnt mit der Planung der Produkteinführung.

Wie werden Sie Ihr Produkt der Welt vorstellen? Wer kann auf Ihr Produkt zugreifen, wenn es zum ersten Mal auf den Markt kommt? Welche Funktionen benötigen Sie für die Erstentwicklung des Produkts und welche Funktionen sollten für die weitere Entwicklung gespeichert werden? Wie stellen Sie sicher, dass alles rechtzeitig zum erhofften Startdatum fertig ist?

Die Planung der Produkteinführung verbindet Ihre Entwicklungsstrategie mit Ihrer Vertriebs- und Marketingstrategie, um sicherzustellen, dass alle Abteilungen zusammenarbeiten und die wichtigsten Ziele verfolgen. Es ist ein stürmischer Wettlauf bis zur Ziellinie, aber es ist auch eine aufregende Zeit für Produktentwickler. Wie wird Ihr Produkt aufgenommen? Was werden Kunden und Interessengruppen denken?

In diesem Beitrag besprechen wir sieben wichtige Strategien für eine erfolgreiche Produkteinführungsplanung. Zeit für den Start! 🚀

1. Setze klare Ziele und definiere, wie Erfolg aussieht

Setzen Sie sich klare Ziele und gehen Sie realistisch davon aus, was Sie erreichen möchten. Das Setzen von hohen, unerreichbaren Zielen lenkt von dem ab, was am wichtigsten ist, und es kann zu Enttäuschung, mangelnder Motivation und verminderter Moral führen.

Machen Sie sich klar, wer im Produktteam wofür verantwortlich ist, und stellen Sie sicher, dass Teammitglieder außerhalb der Produktentwicklung, einschließlich Vertriebsteams und Marketingteams, an der Planung der Produkteinführung beteiligt sind.

Wie werden Sie auf den Markt gehen? Was hoffen Sie mit Ihrer Markteinführung zu erreichen? Welche Planung für die Produkteinführung muss erfolgen, bevor Sie weitermachen können? Welche Ergebnisse vor der Markteinführung sind entscheidend, um die Entwicklung voranzutreiben? Welche Hindernisse könnten Ihren Erfolg verhindern?

Wenn Sie verstehen, was Sie erreichen möchten, ist es einfacher zu erkennen, wann Sie erfolgreich sind. Lassen Sie nichts offen, damit jeder im Team weiß, worauf Sie hinarbeiten und wie Sie es erreichen können.

2. Lerne dein Publikum kennen

Großartige Produkte werden entwickelt, wenn die Kundenbedürfnisse bei der Entscheidungsfindung im Vordergrund stehen. Ganz gleich, in welcher Phase der Produkteinführungsplanung Sie sich befinden, Sie sollten immer die Customer Journey im Auge behalten. Überlegen Sie, wie jede Entscheidung, die Sie treffen, Ihren Kunden einen Mehrwert bringt.

Kundenpersönlichkeiten beschreiben wichtige Details zu einer Zielgruppe, wie z. B. Schmerzpunkte, Verhaltensmuster, demografische Merkmale, Ziele und Kaufgewohnheiten. Für ein erfolgreiches Produkt und eine erfolgreiche Produkteinführung ist es von entscheidender Bedeutung, genau zu verstehen, für wen Sie ein Produkt entwickeln und was sie benötigen.

Einfacher agiler Teamrhythmus unterstützt das User Story Mapping und hilft Teams dabei, sich in die Kunden hineinzuversetzen, sodass Entwicklungs- und Markteinführungsentscheidungen auf der Grundlage dessen getroffen werden können, was für Ihren Zielmarkt den größten Mehrwert bietet.

3. Feedback einholen und testen, testen, testen

Testen, testen, testen! Wir können das nicht oft genug sagen. Sie müssen kontinuierlich testen, Fragen stellen und Marktforschung sammeln.

Stellen Sie Ihr Produkt regelmäßig Stakeholdern und Kunden vor, um unterwegs Feedback zu erhalten. Je mehr Sie bei der Entwicklung Ihres Produkts lernen, desto mehr Probleme werden Sie im Laufe der Zeit lösen und desto besser wird das Projekt am Ende sein.

Der Testprozess gibt Ihnen auch einen tieferen Einblick in das, wonach Ihre Benutzer suchen, sodass Sie die Kundenbedürfnisse besser erfüllen können. Wie interagieren sie mit dem Produkt? Welche Probleme treten auf? Welche Fragen haben sie? Verstehen sie, wie man es benutzt? Nach welchen Funktionen suchen sie?

Sammeln Sie so viel Feedback wie möglich, damit Sie das Produkt bis zur Markteinführung kontinuierlich verbessern können. Binden Sie Ihre Stakeholder und Kunden in Ihren Prozess ein, um deren Bedürfnisse besser zu verstehen und zu erfahren, wie Sie einen konsistenten Mehrwert bieten können.

4. Verwenden Sie umfassende Tools, um die Planung der Produkteinführung zu verfolgen

Die Planung der Produkteinführung ist ein komplexer Prozess mit vielen beweglichen Teilen, Teammitgliedern und Terminen. Die richtigen Tools sind für den Erfolg der Markteinführung unerlässlich. Das gesamte Team muss in der Lage sein, zu sehen, was geplant ist, was erwartet wird und wie die einzelnen Teile, die zur Markteinführung führen, miteinander verbunden sind.

Erstellen Sie eine klare Vorlage für den Produkteinführungsplan, die das Team voranbringt. Gehen Sie vom gewünschten Startdatum zurück, um einen Zeitplan für die Markteinführung zu erstellen, in dem alles aufgeführt ist, was erledigt werden muss, bevor das Produkt auf den Markt gebracht wird.

Eine Roadmap zur Produkteinführung ist ein effektives Instrument, um Ihre Fortschritte zu verfolgen. Roadmaps helfen Teams dabei, ihre Vision aufeinander abzustimmen, bestimmte Produkteinführungstermine im Auge zu behalten und die wichtigsten Priorisierungen klar zu erkennen.

Lernen wie man eine Produkt-Roadmap erstellt Muster mit Einfache Agile Roadmaps für Jira. Sie helfen Teams dabei, sich auf eine Produktvision und eine Markteinführungsstrategie auszurichten, um den Kunden kontinuierlich einen Mehrwert zu bieten.

5. Konzentrieren Sie sich auf ein anfängliches großartiges Produkt, nicht auf Funktionen

Konzentrieren Sie sich auf Ihre mindestens lebensfähiges Produkt zuerst. Dies ist Ihre oberste Entwicklungspriorität vor dem Start — egal, wie verlockend andere ausgefallene Funktionen auch sein mögen.

Ausgefallene Funktionen mögen ansprechend sein, aber sie können die Entwicklung verlangsamen, das Team unnötig belasten und zu unerwünschten Problemen führen, kurz bevor Sie Ihr Produkt auf den Markt bringen sollen. Nehmen Sie sich die Arbeit auf, um ein Produkt zu entwickeln, das die Bedürfnisse der Stakeholder erfüllt und die Kunden begeistert. Wenn das gut läuft, wird es viele Möglichkeiten geben, sich später auf andere Funktionen zu konzentrieren.

6. Erwarte das Unerwartete

Egal, wie viel Feedback Sie erhalten und wie viele Tests Sie durchführen, es gibt immer Überraschungen, wenn es darum geht, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Der Tag der Markteinführung verläuft möglicherweise nicht so reibungslos, wie Sie es sich erhofft haben. Es ist in Ordnung, wenn die Dinge nicht genau so laufen, wie Sie es erwartet haben, solange Sie sich auf diese Möglichkeiten vorbereitet haben und sich anpassen können.

Eine umfassende Planung der Produkteinführung hilft Ihnen dabei, Überraschungen zu bewältigen. Es hilft auch, die Bewegungen vorher zu üben. Nehmen Sie sich vor der Markteinführung des neuen Produkts Zeit, um die erforderlichen Schritte zu überprüfen und zu üben. Probiere deinen Prozess, um so viele mögliche Probleme wie möglich zu beheben. Die zusätzliche Zeit, die Sie damit verbringen, die Bewegungen durchzugehen, wird auch dazu beitragen, die Nerven der am Startvorgang beteiligten Teammitglieder zu schonen.

7. Halten Sie nach dem Start eine Retrospektive ab

Nachdem alles gesagt und getan ist, gibt es noch einen weiteren wichtigen Schritt für Ihre Produkteinführungsplanung. EIN Rückblick hilft Teams dabei, die Startstrategie zu untersuchen und herauszufinden, wie sich alles entwickelt hat. Was ist gut gelaufen? Was ist nicht so gut gelaufen? Und was kann aus dem Prozess gelernt werden?

Auch wenn Sie in absehbarer Zeit kein weiteres Produkt auf den Markt bringen werden, ist eine Retrospektive nach der Markteinführung eine großartige Gelegenheit, aus Ihren Erfahrungen zu lernen. Sie können diese Erkenntnisse und Erfolgskennzahlen berücksichtigen, wenn Sie zukünftige Funktionen oder andere Produkte auf den Markt bringen. Außerdem gibt es dem Team die Möglichkeit, nach Abschluss der Markteinführungsaktivitäten eine Nachbesprechung durchzuführen.

Lassen Sie uns diese Strategien noch einmal zusammenfassen:

1. Setze klare Ziele und definiere, wie Erfolg aussieht.

2. Lerne dein Publikum kennen.

3. Feedback einholen und testen, testen, testen.

4. Verwenden Sie umfassende Tools, um die Planung der Produkteinführung zu verfolgen.

5. Konzentrieren Sie sich auf ein anfängliches großartiges Produkt, nicht auf Funktionen.

6. Erwarte das Unerwartete.

7. Halten Sie nach dem Start eine Retrospektive ab.

Erfahren Sie mehr im Easy Agile Blog

Es gibt noch mehr, wo das herkam. Wir setzen uns dafür ein, Teams dabei zu helfen, besser zu arbeiten agile Tools und Praktiken. Wir entwickeln einfache, kollaborative, kundenorientierte Plugins für Jira und veröffentlichen regelmäßig Artikel über Strategien, agile Informationen und Anleitungen für Produktmanager und agile Teams.

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Sie können Dutzende von Produktmanagement-Tools finden, die den SaaS-Zielen entsprechen.

Diese Tools unterscheiden sich in ihren Merkmalen, Funktionen und Preisen. Eines ist jedoch sicher: Produktmanagement-Tools sind unterstützender als je zuvor.

Finden Sie heraus, welches Produktmanagement Ihre Softwareentwicklung am besten unterstützen kann.

Was sind Produktmanagement-Softwaretools?

Softwaretools für das Produktmanagement helfen dabei, Softwareentwicklungsteams durch ihren Arbeitsablauf zu führen.

Produktmanagement-Tools können Teammitgliedern dabei helfen, Recherchen durchzuführen, Bewertungen zu erstellen, Iterationen durchzuführen und ihre Produkteinführungen zu planen. Einige Tools unterstützen sogar das Roadmapping der Produktentwicklung, sodass sie agile Teams unterstützen können.

Entwicklungsteams können Roadmapping-Tools verwenden, um:

• Optimieren Sie die Produktstrategie
• Erstellen Sie ihren Produktplan
• Erstellen Sie ihre Produkt-Roadmaps
• Entwickeln Sie User Journey Maps
• Backlogs verwalten
• Recherchen zu den Kundenbedürfnissen durchführen
• Verbessern Sie die Priorisierung von Produktmerkmalen
• Bestimmen Sie die Länge ihrer Scrum-Sprints
• Analysieren Sie Daten für ihre Produktforschung
• Führen Sie eine Prozesszuordnung durch
• Produktveröffentlichungen verwalten
• Verbessern Sie die Zusammenarbeit agiler Teams
• Neue Produkte erstellen
• Liefern Sie bessere Produkte
• Teammitgliedern eine Nachricht senden

Die Verwendung von Produktmanagement-Tools ist ideal für die Arbeit mit Remote-Teams. Es ist auch die Lösung für die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen funktionsübergreifenden Teams.

Viele oder die meisten dieser Produktmanagement-Tools lassen sich auch gut in bestehende Software integrieren, sodass es keine große Sache ist, bestehende Systeme anzupassen. Sie können viele dieser Produktmanagement-Tools auch an die Anforderungen Ihres Produktteams anpassen.

Hier sind acht der bekanntesten Produkt-Softwaretools, mit denen Sie Ihre neue Roadmapping-Reise beginnen können.

1. Jira

Jira wird in der Regel als das beste Produktmanagement-Softwaretool für die Softwareentwicklung angesehen. Viele andere Branchen verwenden Jira jedoch für das Roadmapping und die Verwaltung ihrer Projekte. Diese Beliebtheit ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass Jira einen kostenlosen Plan anbietet, der jedoch noch tiefer geht.

Jira ist das ideale Software-Management-Tool für die Verwaltung von Scrum, Kanban, Waterfall und anderen agile Methoden. Die Benutzeroberfläche ist intuitiv, sodass sie einfach und bequem zu bedienen ist, egal ob Sie ein Produktmanager für Software oder andere Produkte sind. Da es sich auch um ein praktisches Tool handelt, können Sie es verwenden, um Aufgaben zuzuweisen und Projekte und Produktentwicklung zu verwalten.

Produktmanager können Arbeitsabläufe, agile Teamverantwortlichkeiten und Aufgaben leicht im Auge behalten. Sie können sehen, wo sich Backlogs in Scrum oder Kanban aufbauen. Mit der Jira-Software kannst du auch Velocity-Charts, Burndown-Charts, Release-Burndown- und Sprint-Berichte verwalten.

Du kannst auch Software wie Slack, GitHub und andere hinzufügen, um dein Jira-Produktmanagement-Tool abzurunden.

Zu den wichtigsten Funktionen, die Sie in dieser Software erwarten können, gehören:

• Visuelle Erfassung der Produktvision zur Entwicklung besserer Produkte
• Tools für die Zusammenarbeit, um Teams in Echtzeit an Bord zu halten
• Gantt-Diagramme zur Anzeige des Projekt- und Produktfortschritts
• EIN Scrum oder Kanban-Board
• Benutzerfreundliche Roadmaps
• Meilensteinverfolgung
• Portfoliomanagement
• Umfassendes Agle-Reporting
• Umfassende Automatisierung des Produktmanagementprozesses
• Die Fähigkeit, Codes mit Problemen zu verbinden

In Bezug auf die Preisgestaltung entscheiden sich kleine Unternehmen häufig für den kostenlosen Tarif. Mit dem kostenlosen Tarif von Jira können 10 Benutzer gleichzeitig auf Roadmapping und andere Funktionen zugreifen. Der kostenpflichtige Tarif kostet etwa 7$ pro Monat für jeden Benutzer.

Agile Teams, die Jira verwenden, können davon profitieren Einfache Agile-Programme für Jira. Es hilft Teams, sich auf ihre Ziele zu konzentrieren, sich auf Funktionen und Epen zu konzentrieren und Abhängigkeiten zu erkennen. Aber alle Einfache Agile-Plugins arbeite mit Jira. Sie vereinfachen alles, von der PI-Planung bis zur Erstellung Personas und Straßenkarten.

2. Trello

Trello verwendet ein Kartensystem, um Kanban- und andere Produktentwicklungsabläufe zu verwalten. Wenn der Administrator das Trello-Board einrichtet, erhalten die Produktteams eine visuelle Darstellung von Workflows. Sie können Anwenderberichte sehen, wer für Aufgaben verantwortlich ist, und einen Gesamtüberblick über Arbeitsabläufe und Produktlebenszyklen erhalten. All diese und andere Funktionen sind ein hervorragendes Roadmap-Tool.

Der Nachteil dieses Systems ist, dass es keinen Kalender hat. Ein weiterer Nachteil ist, dass es grundlegende Ordner für die Aufgabenkategorisierung bietet. Es wird beispielsweise schwierig sein, Trello für Scrum zu verwenden, da Sie nur eingeschränkten Zugriff auf Ordner haben und es keine Unterordner gibt. Du kannst jedoch auf mehrere User Stories zugreifen, um Arbeitsabläufe für einfache Projekte zu optimieren.

Trotz dieser Nachteile bietet Trello dank des Butler-Roboters eine Workflow-Automatisierung. Mit dieser kleinen Roboterfunktion können Sie bestimmte Regeln und Kalender-Trigger festlegen, sodass Sie sich wiederholende Aufgaben automatisieren können. Trello eignet sich wahrscheinlich besser für Startups oder die Verfolgung des Fortschritts, wenn Sie eine kleine Vertriebsmannschaft haben.

Da die Trello-Plattform einfach (aber intuitiv) ist, ist die Zusammenarbeit im Team praktisch. Die Kommunikation über Trello ist auch benutzerfreundlich und hilft den Produktteams, sofort zu sehen, wer was tut und welche Aufgaben zu erledigen sind.

Trello verwendet standardmäßig die Kanban-Methode, du kannst sie aber auch für andere Projekttypen verwenden.

Es gibt mehrere Funktionen, auf die du dich bei Trello freuen kannst, darunter:

• Priorisierung von Aufgaben
• Termine verfolgen
• Gantt-Diagramme
• Kanban-Tafel
• Tools für agile Teamzusammenarbeit
• Ressourcen- und Aufgabenmanagement
• Automatisierung von Arbeitsabläufen
• Den Fortschritt der Teammitglieder verfolgen
• Verschiedene Vorlagen

Trello hat einen kostenlosen Plan, bei dem Produktmanager bis zu 10 Boards für jedes ihrer Teams verwenden können. Du kannst den Schmerzplan auch auf jährlicher Basis erwerben, was etwa 10$ pro Benutzer kostet.

3. Wrike

Wrike ist sowohl ein Tool zur Rationalisierung von Arbeitsabläufen als auch zur Verwaltung der Produktentwicklung. Wrike ist flexibel, anpassungsfähig und dynamisch und ein Tool, das für bessere Produktentscheidungen entwickelt wurde.

Sie können es für das Management kleiner Produkte, für die Verwaltung einzelner Kunden oder als unternehmensweites Tool für das Produktmanagement verwenden. Wrike ist auch vielseitig genug, um es in der Softwareproduktentwicklung oder im Marketing einzusetzen. Diese Plattform verfügt auch über ein spezielles Tool für das Marketing, das die Verwaltung von Salesforce-Abläufen erleichtert.

Wrike ist anpassbar, sodass Sie Gantt-Diagramme und Kanban-Boards hinzufügen können, um die Zusammenarbeit der Teammitglieder zu verbessern. Eine weitere Funktion dieser Plattform ist das Work Intelligence KI-Tool, mit dem Produktmanager das Produktrisiko automatisieren und vorhersagen können.

Wrike funktioniert gut mit Jira, Slack, GitHub, Dropbox und mehreren anderen Tools. Sie können auch andere Integrationen anpassen, um Wrike auf Produktmanagement-Teams zuzuschneiden. Wenn Sie Software hinzufügen möchten, die diese Plattform nicht unterstützt, können Sie das tun. Sie erstellen einfach die Lösung, die Sie benötigen.

Die wichtigsten Funktionen von Wrike sind:

• Die Fähigkeit, Anwendungen von Drittanbietern zu integrieren
• Seine umfassende, vielseitige API
• Verwaltung mehrerer Vorlagenoptionen
• Erlaubnis und Zugriffskontrolle
• Daten importieren und exportieren
• Integration von Tabellenkalkulationen und Tabellen
• Komfortables Aufgabenmanagement
• Eine Benutzeroberfläche zum Ziehen und Ablegen
• Produktaufgaben kategorisieren und strukturieren
• Kalender- und Zeitleistensteuerung
• Verwaltung von Dateien und Dokumenten
• Aktivitäten und Fortschritte verfolgen
• Filterung von Daten
• Statistiken und Berichterstattung
• Gemeinsamer oder öffentlicher Arbeitsbereich

Wrike bietet einen kostenlosen Tarif für die Nutzung einfacher Funktionen an. Sie müssen jedoch für jeden Benutzer etwa 9,80 USD pro Monat bezahlen, um auf komplexere Funktionen zugreifen zu können.

4. Produktboard

Productboard steht mit Unternehmen wie Zendesk ganz oben. Es bietet eine der besten Funktionen zum Sammeln von Benutzerfeedback. Wie jedes Softwareentwicklungsteam weiß, kann das Feedback der Benutzer über den Erfolg eines Produkts entscheiden oder ihn zum Scheitern bringen. Mit diesem Produkt können Sie Kundenfeedback kategorisieren, in wertvolle Informationen umwandeln und dieses Feedback priorisieren.

Mit Productboard können Sie ihr Feedback während des Lebenszyklus jedes Produkts über ein Portal verfolgen. Dieses Portal unterstützt den Ideenaustausch und das Management. Diese Informationen nutzen die Teammitglieder als Input, um den Produktwert zu steigern. Dieses Software-Tool eignet sich auch hervorragend zum Sammeln Anwendungsfälle und das Nutzerverhalten zu verstehen, um die richtigen Produkte für Kunden zu entwickeln.

Sie können Slack und E-Mail mit dem Productboard verwenden, aber wenn Sie eine zusätzliche Softwareintegration wünschen, müssen Sie dies selbst arrangieren. Zum Glück ist die API in diesem Produkt benutzerfreundlich, um dies zu ermöglichen.

Zu den Hauptfunktionen von Productboard gehören:

• Lagerhäuser für Produktfeedback
• Kundensegmente, die besonders dynamisch sind
• Die Fähigkeit, Kundenfeedback zu priorisieren und zu kategorisieren
• Feedback in wertvolle Erkenntnisse umwandeln
• Ein leistungsstarkes System zur Wertbewertung
• Roadmapping-Tools, die Sie anpassen können
• Priorisierung von Aufgaben

Sie können einen jährlichen Productboard-Basisplan für etwa 20 USD pro Monat für jeden Benutzer erwerben.

5. ProdPad

ProdPad berücksichtigt die Benutzererfahrung. Es verfügt über eine schlanke Roadmapping-Funktion, mit der Sie Ziele und Vorgaben hervorheben können. Sie können mit diesem Produktsoftwaretool experimentieren, um Benutzerfeedback in die Produktentwicklung einzubeziehen. ProdPad ist auch als eines der besten Produktmanagement-Softwaretools auf dem Markt bekannt.

Die Produkt-Roadmap-Tools sind einfach zu verwenden und enthalten eine Farbcodierung für das Roadmapping. ProdPad verfügt über eine einfache Drag-and-Drop-Funktion sowie Datenschutzeinstellungen, und Sie können die Prioritätsprüfpunkte nach Bedarf verwenden.

Entwicklungsteams können auf eine Funktion zur Ideenverwaltung zugreifen, um Prioritätsdiagramme zu erstellen. Hier können sie sehen, wie Rückstände die Wirkungs- und Aufwandsdiagramme in Workflows beeinflussen. Sie können auch einfach Daten aus anderen Quellen importieren, um bei Bedarf die Entwicklung neuer Produkte voranzutreiben.

Eine weitere Funktion, die ProdPad auszeichnet, ist die Fähigkeit der Teammitglieder, Zusammenhänge zwischen Benutzerideen und Produktentwicklung zu erkennen. Sie können auch Kundenlisten erstellen, um weitere Fragen zu ihren Produkterfahrungen zu stellen.

Sie können Anwendungsfälle sammeln und das Nutzerverhalten besser verstehen. All diese Informationen können Sie dann als Input für die Entwicklung neuer Produkte verwenden.

Funktionen, die Sie von diesem Produktmanagement-Tool erwarten können, sind:

• Ideengenerierung und Erfassung
• Erfassung und Speicherung von Kundenfeedback
• Integration mit Apps, die Kundenfeedback unterstützen
• Integration mit anderen Apps von Drittanbietern
• Prioritätenliste der Ideen
• Lean Produkt-Roadmaps
• Auf Zielsetzungen basierendes Produkt-Roadmapping
• Erstellung von Kundenportfolios

Sie können den Essential Plan von ProdPad für etwa 149 USD pro Monat für die jährliche Abrechnung erwerben. Mit diesem Plan können Sie drei Administratoren oder Redakteure für die Produktplanung verwenden.

6. Asana

Asana ist auch eine nützliche Verwaltungsplattform. Sie können es als Lösung für die Planung von Arbeitsabläufen verwenden. Asana ist bei kleinen Unternehmensgründungen und größeren Unternehmen beliebt.

Diese Verwaltungslösung ist cloudbasiert. Sie ermöglicht es Teammitgliedern, ihren Arbeitsbereich gemeinsam zu nutzen und Aufgaben und Arbeitsfortschritte zuzuweisen und zu verfolgen. Asana ist auch eine hervorragende Plattform für die Zusammenarbeit von Teammitgliedern.

Mit Asana erhalten Sie nicht viel Kundensupport. Und obwohl Asana nicht ideal für ein komplexes Teammanagement ist, bietet es viele nützliche Funktionen, von denen einige Folgendes beinhalten:

• Exzellente Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
• Ideal, um detaillierte Ziele zu skizzieren
• Effizient für die Verwaltung mehrerer Aufgaben und Teammitglieder
• Ein benutzerfreundliches Dashboard
• Verfolgung von Meilensteinen
• Automatisierung
• Option für mehrere Vorlagen
• Funktionen zur Projektplanung
• Mehrere Analyse- und Berichtsoptionen
• Verwaltung von Ressourcen
• Zeit- und Kostenerfassung

Asana hat einen kostenlosen Tarif, wenn Sie mit eingeschränkten Funktionen zurechtkommen. Bezahlte Tarife beginnen bei etwa 10,99 USD pro Monat für jeden Benutzer. Das Unternehmen stellt jährlich Rechnungen ab.

7. SEGELFLUGZEUG

Es gibt mehrere Verwaltungslösungen zur Rationalisierung von Produktabläufen. GLIDR bietet eine weitere Plattform, von der aus die Entwicklungsziele für Produktsoftware erreicht werden können. Sie können detaillierte Produktpläne entwickeln, die den Kundenerwartungen entsprechen. GLIDR hebt das Kundenerlebnis hervor und stellt daher deren Feedback in den Vordergrund, um die besten Produktleistungen zu erzielen.

Auf dieser Plattform können Sie Produktrecherchen, Anwendungsfälle und Nutzerverhalten verwalten. Anschließend können Sie Produktspezifikationen erstellen, Ideen verknüpfen und realisierbare Ideen erstellen Anwenderberichte, priorisieren Sie Funktionen und vieles mehr.

GLIDR bietet verschiedene Board-View-Optionen, die Softwareentwicklern helfen, Themen aus Ideen zu erstellen. Sie können Ideen auch nach ihrem Status kategorisieren, Zeitleisten ausfüllen oder diese Ideen auf Kanban-Boards zeigen.

Zu den weiteren hilfreichen Funktionen gehört die Möglichkeit, Apps wie Intercom und Zendesk in GLIDR zu integrieren. Sie können Jira und Trello auch mit dieser Produktverwaltungssoftware verknüpfen.

Produktmanager und Teams können GLIDR verwenden, um ihre Arbeitsabläufe zu optimieren, den Produktfortschritt zu verfolgen, Berichte zu erstellen und Roadmaps in die bestmöglichen Produkte umzuwandeln.

Zu den Hauptfunktionen von GLIDR gehören:

• Produktwerbeanzeigen
• Öffentliche Straßenkartierung
• Optionen für Forschung und Experimente
• Trendergebnisse zur Einstufung von Ideen
• Priorisierung von Funktionen
• Aktivitäts-Feeds
• Fortschrittsverfolgung und Überwachung
• Benutzerfreundliche Dashboards
• Berichte, die Sie im PDF-Format exportieren können

Du kannst GLIDR 14 Tage lang kostenlos testen. Dann kostet die günstigste Option etwa 8 USD pro Person und Monat für ein Team von fünf Personen. GLIDR stellt jährlich Rechnungen ab und bietet drei weitere Tarifoptionen, mit denen Sie auf weitere Funktionen zugreifen können.

Verbessern Sie Ihr Spiel mit Easy Agile

Eine Möglichkeit, Ihre Produktmanagement-Software zu verbessern, besteht darin, die Ressourcen von Easy Agile zu nutzen. Sie können entweder unsere Jira-Apps verwenden, um sie in bestehende Produktmanagement-Plattformen zu integrieren, oder Ihrem bestehenden System einen Schub geben.

Wählen Sie aus Apps für Kanban-Arbeitsablauf für Jira oder steigern Sie die Leistung der Produktentwicklung mit Story-Maps von Benutzern für Jira.

Verbessern Sie Ihr Spiel mit Easy Agile Straßenkarten für Jira, um dein Team zum Produkterfolg zu führen, oder nutze unsere Programme für Jira für Program Increment Planning.

Welche Apps du auch wählst (alle?) , können Sie das Produktteammanagement mit der besten verfügbaren Produktmanagementsoftware verbessern.

Es gibt viele Gemeinsamkeiten zwischen einem Produktmanager und dem Geschäftsführer eines professionellen Sportvereins. Kaufst du es nicht? Nun, das solltest du 😋, und hier ist der Grund.

• Beide sind Experten in ihrem Geschäft.
• Sie wissen beide, was es braucht, um zu gewinnen. 🏆
• Sie sind großartige Leiter ihrer Teams.

Bleiben Sie dran, denn dieser Artikel gibt Ihnen einen Überblick darüber, wie einzigartig die Rolle des Produktmanagements ist. Sie erfahren, was ihre Aufgaben sind und vieles mehr.

Und wenn Sie eine Stelle als Produktmanager bekommen haben, helfen wir Ihnen dabei, Ihr Handwerk zu beherrschen. 🥇

Aber das Wichtigste zuerst: die Rolle definieren. Und sobald Sie das wissen, erkunden wir ihre Aufgaben, einzigartigen Eigenschaften und die Herausforderungen, vor denen sie stehen.

Was ist ein Produktmanager?

Lassen Sie uns zum Kontext mit der Rolle des Produktmanagements in der PI-Planung (Product Increment) beginnen.

Laut Unser Leitfaden zur PI-Planung, der Produktmanager muss die Kundenbedürfnisse verstehen und validieren Sie Lösungen anhand dieser Anforderungen. Das ist der Ausgangspunkt und die Grundlage für ihre Rolle. Aber das ist immer noch generisch. 🤔

Der Produktmanager ist DER Produktexperte. Das macht ihn zum am besten ausgestatteten Teammitglied, um strategische Entscheidungen über das Produkt zu treffen. Diese Entscheidungen wirken sich auf die Arbeit vieler Menschen in einem Unternehmen aus.

Der Produktmanager ist ein Produktvisionär und Stratege. Sie überwachen und analysieren Sie den Marktwettbewerb. So definieren sie ein Unikat Produktvision und Produktstrategie. Ihr oberstes Ziel ist es, dem Markt einen einzigartigen Mehrwert zu bieten, der auf den Kundenbedürfnissen basiert.

Der Produktmanager entscheidet, welche Produkte oder Produktmerkmale in welcher Reihenfolge gebaut werden sollen. Das bedeutet, dass sie neuen Produkten oder neuen Funktionen in einem bestehenden Produkt Priorität einräumen. Die Definition einer Produktvision und einer Produktstrategie steht in engem Zusammenhang mit der Priorisierung. Sie müssen ihr Bestes geben, um beides zu maximieren Wert für den Kunden und geschäftlicher Wert. Keine leichte Herausforderung!

Der Produktmanager leitet die Teams, die für die Entwicklung eines neuen Produkts oder die Verbesserung eines bestehenden Produkts verantwortlich sind. Sie arbeiten in der Regel in funktionsübergreifenden Teams, weshalb ihre Führung vom Produktmanager ein hohes Maß an Organisation erfordert. Außerdem müssen sie in der Lage sein, Mitarbeiter aus den Bereichen Technik, Marketing, Vertrieb und Kundensupport zu verbinden, mit ihnen zu kommunizieren und sie zu beaufsichtigen.

Der Produktmanager ist an allen Phasen der Produktentwicklung beteiligt, von der Planung und Konzeption bis hin zur Markteinführung oder Veröffentlichung. Aber welche Aufgaben erledigen sie?

Die Aufgaben des Produktmanagers

Sie kennen bereits einige Aufgaben des Produktmanagements. Aber hier ist eine umfassende Liste der Produktmanagement-Aufgaben:

• Verstehen, identifizieren und, falls erforderlich, repräsentieren Schmerzpunkte der Kunden und geschäftliche Herausforderungen.
• Managen der Prozess der Generierung neuer Ideen für Produkte oder Funktionen und entscheiden Sie, mit welchen Ideen Sie fortfahren möchten.
• Beschreiben Sie eine Produktvision und richten Sie alle Teams auf diese Vision aus, insbesondere in großen Unternehmen.
• Erstellen und verwalten Sie die Produkt-Roadmap.
• Entwerfen Sie eine Strategie für die Produktentwicklung.
• Begrenzen Sie die Umfang des Projekts.
• Ordnen Sie Funktionen der Produktstrategie zu, Unternehmensziele, Kundennutzen und Kunden- oder Benutzerfeedback.
• Geben Sie die Anforderungen für jedes Feature an.
• Definieren Sie den Start- oder Veröffentlichungsprozess, der Phasen und Meilensteine umfasst.
• Verwalten Sie Abhängigkeiten innerhalb und zwischen Phasen.
• Identifizieren Sie die Ergebnisse und die entsprechenden Fälligkeitstermine für die funktionsübergreifenden Teams.
• Koordinieren Sie die Aktivitäten der einzelnen Teams von der Produktentwicklung bis zur Markteinführung des Produkts.
• Validieren Sie das Produktdesign und die Implementierung.
• Stellen Sie sicher, dass das Produkt erfolgreich eingeführt oder veröffentlicht wird.

Arbeitest du jetzt mit Gedränge? Wenn ja, wundern Sie sich vielleicht über die Unterschiede zwischen dem Produktmanager und der Product Owner.

Produktmanager im Vergleich zu Produktbesitzern

Obwohl sie Aufgaben austauschen können, handelt es sich um unterschiedliche Rollen. Kurz gesagt, letzteres dient der Realisierung der Produktvision und der Produktstrategie, die das erste definiert.

Der Product Owner arbeitet enger mit dem Softwareentwicklungsteam zusammen. Auf der anderen Seite kommuniziert der Produktmanager direkt mit Kunden, Benutzern und Partnern.

Manchmal, wenn es keinen Produktmanager gibt, übernimmt der Product Owner diese Rolle. In diesem Fall bleibt jedoch wenig Zeit, um die Arbeit aller Teams rund um dieselbe Produktvision zu koordinieren.

Aber unabhängig davon, ob es bereits einen Product Owner gibt, gibt es wichtige Zutaten, die gute und großartige Produktmanager ausmachen. Lassen Sie uns das als Nächstes besprechen.

Was macht einen guten Produktmanager aus?

Die Eigenschaften eines großartigen Produktmanagers bestehen aus technischen Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmalen. Neben technischen Fähigkeiten sollten sie also ein hoher EQ (emotionaler Koeffizient). Das bedeutet:

• Zeigen Sie Kunden und Benutzern Empathie bei jeder Kommunikation mit ihnen
• Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu internen Teams und externen Stakeholdern
• Inspirierende und motivierende Teammitglieder
• Menschen diskret davon überzeugen, die notwendigen Schritte zu unternehmen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, was damit beginnt, ihnen zuzuhören
• Vermeidung von Vorurteilen bei der Präferenz für Lösungen, indem benutzerorientiert vorgegangen wird und sichergestellt wird, dass die Lösungen den Bedürfnissen der Nutzer entsprechen
• Stressbewältigung und gute Leistung unter Druck
• Demonstration der Dringlichkeit der Aufgabenerledigung, ohne Panik auszulösen
• Wissen, wie man den richtigen Leuten zur richtigen Zeit die besten Fragen stellt
• Delegierung der Entscheidungsbefugnis, indem Teams eine Methodik und Kriterien für die Eskalation bei Bedarf an die Hand gegeben werden
• Sie wagen es, selbstbewusst klare Aussagen zu Prioritäten zu treffen und sich für jede ihrer Entscheidungen einzusetzen
• Den Mut haben, zu entscheiden, wen man bei einer Entscheidung bevorzugt, egal ob es sich um Technik, Marketing oder Vertrieb handelt
• Keine Angst vor Veränderungen wie der Definition einer neuen Produktstrategie für das Geschäftswachstum
• Die Emotionen von Kunden, Benutzern und internen Teammitgliedern lesen und ihre Bedenken festhalten

Wenn sie alle oder die meisten der oben genannten Punkte ankreuzen, ist der Produktmanager auf dem besten Weg, emotional intelligent zu werden.

Typische Ergebnisse eines herausragenden Produktmanagers

Wenn der Produktmanager einen hohen EQ hat, kann er am besten:

• Wachsende Teams, um leistungsstark zu werden
• Verhandlungen mit Kunden, Benutzern, Partnern und Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen
• Lösung von Konflikten, die funktionsübergreifenden Teams bei der Herstellung erfolgreicher Produkte im Weg stehen könnten
• Mehr Geld, Top-Talente und andere Arten von Unterstützung oder Ressourcen erhalten
• Priorisierung gemäß den Schmerzpunkten der Kunden
• Stellen Sie sicher, dass das Entwicklungsteam weiß, dass die Benutzer die Änderungen, die sie implementieren, tatsächlich benötigen
• Erzielung der besten Kompromisse zwischen den verschiedenen Personen und Teams, die an der Entwicklung eines Produkts beteiligt und interessiert sind

Letztlich vertrauen Kunden darauf, dass der Produktmanager Probleme mit dem Produkt behebt. Außerdem akzeptieren die Ingenieure, dass sie sich die Mühe machen, kurzfristig ein Mikrofeature zu integrieren. Und wenn der Produktmanager immer ruhig und gelassen ist, wird das Management seiner Arbeit vertrauen.

An diesem Punkt wissen Sie, wie wichtig Persönlichkeit für den Erfolg der Produktmanagement-Rolle ist. Als Nächstes erfahren Sie, wie sich die Art des Produkts und seine Benutzer auch auf ihre Arbeit auswirken.

Das richtige Maß an Technik

Je komplexer ein technisches Produkt ist, desto mehr Erfahrung sollte der Produktmanager mit der Entwicklung ähnlicher Produkte haben.

Andererseits reicht für ein weniger komplexes technisches Produkt Erfahrung mit der Markteinführung von Produkten und der Unterstützung von Kunden aus.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Produktmanager weiß, wie man mit den Benutzern eines Produkts und dem Kunden spricht. Darüber hinaus verfügen sie mindestens über ein grundlegendes technisches Verständnis des Produkts.

Aber warte! Das ist noch nicht alles. Produktmanager können auch etwas zaubern, wenn sie mit Ingenieuren und dem Top-Management interagieren.

Der Kontakt zu Ingenieuren und dem Top-Management ist von entscheidender Bedeutung

Der Produktmanager sollte eine Beziehung zum Entwicklungsteam und zum Top-Management aufbauen, pflegen und verwalten.

In Bezug auf die Ingenieure

Die Beziehung zwischen dem Produktmanager und dem Engineering-Team hängt von der Sicht des Unternehmens auf den Produktentwicklungsprozess ab. Und das kann auf drei verschiedene Arten geschehen:

1. Der Produktmanager übergibt die Anforderungen an das Produkt an das Ingenieurteam, das sie umwandelt in technische Anforderungen.
2. Ingenieure entwickeln das Produkt, das der Produktmanager validiert und monetarisiert manchmal.
3. Der Produktmanager und das Engineering-Team arbeiten eng zusammen, um das Produkt zu entwickeln.

❌ Der erste Ansatz ist nicht so agil oder schnell. In der Tat ähnelt es ein Wasserfallansatz zur Produktentwicklung, deren Umsetzung ewig dauert ein brauchbares Produkt. Außerdem konzentrieren sich Ingenieure auf das Programmieren und verlieren möglicherweise den Fokus auf UX (Benutzererfahrung).

❌ Die zweite Alternative könnte innovativ sein, indem neue Kunden- und Nutzerbedürfnisse geschaffen werden. Dennoch könnte das Feedback der Nutzer zu spät kommen, um das Produkt an den Bedürfnissen der Nutzer auszurichten, ohne mehr zu kosten.

✔️ Schließlich sammeln der Produktmanager und das Engineering-Team bei der dritten Option die Anforderungen und treffen gemeinsam Entscheidungen. Die erste sagt dem Letzteren nicht, wie er codieren soll, und letzteres sagt dem ersten nicht, wie er Prioritäten setzen soll. Das Ergebnis ist eine bessere Benutzererfahrung, eine schnellere Produktentwicklung und eine bessere Produktqualität. Und alle sind glücklich! 🎉

In Bezug auf das Top-Management

Der Produktmanager sollte nicht nur eng mit dem Engineering-Team, sondern auch mit dem Top-Management zusammenarbeiten. Die Einbindung des Top-Managements in den Produktentwicklungsprozess ist entscheidend für den Produkterfolg und den Erfolg der Produktmanagement-Rolle.

Je mehr das Top-Management an der Produktentwicklung beteiligt ist, desto mehr spielt der Produktmanager eine unterstützende Rolle. Und das gilt umso mehr für junge Unternehmen.

In einer Startup-Umgebung leitet der Produktmanager oft nicht den Prozess der Ideengenerierung. Ein weiterer Nachteil junger Unternehmen für diese Fachkräfte ist, dass sie weniger Einfluss auf die Produktvision haben.

Es ist an der Zeit, darüber nachzudenken, wie sich der Reifegrad eines Unternehmens auf die Rolle des Produktmanagements auswirkt.

Wie die Unternehmensreife den Produktmanager beeinflusst

Die Reife des Unternehmens beeinflusst die Leistung und den Erfolg des Produktmanagers. In einem Startup sollte diese Rolle vielseitiger sein. Andererseits ist die Rolle in einem reifen Unternehmen enger und hat klarere Grenzen.

In einem Startup könnte der Produktmanager also für Marktforschung, Preisgestaltung und Kundenbetreuung verantwortlich sein. Das liegt daran, dass Startups wachsende Unternehmen sind, die oft über ein knappes Personalbudget verfügen.

Obwohl es sich um ein hochdynamisches Umfeld handelt, bieten junge Unternehmen ein Land voller Möglichkeiten für Produktmanager. Sie könnten die Geschäftsstrategie stärker beeinflussen, wenn das Unternehmen wächst. Und sie könnten auch ein Mitspracherecht haben, wenn es darum geht, Unternehmensressourcen zu nutzen oder zuzuweisen.

Was dem Produktmanager in einem Startup fehlt, haben sie in einem ausgereiften Unternehmen schließlich im Überfluss. Ein etabliertes Kundenportfolio ist ein Beispiel dafür.

Produktmanager sind das Rückgrat des Produkts

Die Rolle des Produktmanagements ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Technologieunternehmens. Vielleicht besteht ihre Hauptverantwortung darin, die Produktstrategie zu definieren und eine Schlüsselrolle bei der Sprint-Planung oder PI-Planung zu spielen. Sie priorisieren aber auch im Vorfeld die geplanten Funktionen für das Inkrement. Und sie koordinieren die Arbeit von Teams aus verschiedenen Abteilungen.

Auf einer höheren Ebene muss der Produktmanager mit diesen Teams kommunizieren. Ziel ist es, sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind. Und letztlich sind es starke Führungskräfte, die die Entwicklung nützlicher und profitabler Produkte vorantreiben.

Wenn Sie ein Produktmanager sind und nach weiteren Tools zur Verwaltung Ihres Produkts suchen, schauen Sie sich die Tools von Easy Agile an. Unser Roadmapping-Tool für Jira könnte Ihnen helfen, Funktionen für die Lieferung an Ihre Kunden zu sequenzieren. Und Die PI-Planungslösung von Easy Agile für Jira kann Ihnen helfen, Programmabhängigkeiten und Meilensteine zu visualisieren und teamübergreifend zu planen.