Sollten Sie funktionsübergreifende agile Teams bilden?

Bei Agile geht es darum, Teams zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen, sich wirklich engagiert zu fühlen und eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern. Mehr denn je müssen Teams ihre Aufgaben mit größerer Anpassungsfähigkeit, Geschwindigkeit und Engagement erfüllen. Die Zukunft ist vieldeutiger und komplexer, und agile Teams müssen wissen, wie sie am besten auf diese sich ändernden Bedingungen reagieren können.

Die Agile-Experten John Walpole, Dean MacNeil und Nick Muldoon teilen ihre Erfolgsformel hinter den hochfunktionellen Agile-Teams von Lyft, Valiantys und Easy Agile. Sie werden lernen:

• Wie man ein überzeugendes „Warum“ schafft, hinter dem das gesamte Team stehen kann
• So stärken Sie Ihre Teams
• Die Eigenschaften leistungsstarker Agile-Teams

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Schaffen Sie ein überzeugendes „Warum“, hinter dem das gesamte Team stehen kann

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Ich denke, Agile ist keine Wunderwaffe. Wir haben Leute, die sich Agile ansehen und sagen: „Oh, nun, das wird all unsere Probleme lösen.“ Und das ist es nicht; es ist sicherlich keine schlüsselfertige Sache.

Nick Muldoon, Co-CEO bei Easy Agile

Agile ist keine Wunderwaffe. Es ist keine Methode, die die Probleme von Führungskräften, Teams und Einzelpersonen löst. Agile bedeutet „in der Evolutionstheorie eine kontinuierliche Verbesserung der Anpassungsfähigkeit; es geht darum, entweder auf eine neue Umgebung oder Veränderungen in der eigenen Umgebung zu reagieren, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen“, so Dean.

Bereiten Sie Ihre Agile-Teams auf Erfolgskurs, indem Sie ihnen beibringen, erfolgreich zu sein, indem Sie sie befähigen, Veränderungen anzuführen, Fehler zu machen, eine solide Grundlage aufzubauen und offen dafür zu sein, zu lernen, sich zu verändern und das aussagekräftige „Warum“ hinter ihrer Arbeit zu kommunizieren. Sie werden eine explosionsartige Steigerung des Erfolgs agiler Teams erleben, wenn Sie ein „kohärentes Team haben, das auf eine gemeinsame Mission ausgerichtet ist und eine wachstumsorientierte Denkweise verfolgt“.

Motivieren Sie Ihre Agile-Teams, indem Sie ihre Arbeit mit einem aussagekräftigen „Warum“ verknüpfen. Vereinbaren Sie ein Meeting, um sicherzustellen, dass Sie den tieferen Zweck ihrer Arbeit ständig besprechen. Bringen Sie ein Kundenbeispiel aus der Praxis vor. John erzählte: „Bei Lyft tauschen wir in einem vierzehntägigen Meeting Geschichten aus. Wir bieten kostenlose, barrierefreie Fahrten für Rollstuhlfahrer oder Personen an, die Schwierigkeiten haben, eine Fahrt zu bezahlen, aber Zugang zu öffentlichen Verkehrsmitteln benötigen, um zur Arbeit oder zur Schule zu gelangen.

„Erwecken Sie Ihre Personas mit diesen Beispielen aus der Praxis zum Leben, sodass sie in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen“, sagte John.

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Stärken Sie Ihre Teams

Kultur isst — Strategie fürs Frühstück

Pieter Drucker

Ihre Mitarbeiter müssen den Wandel leiten. „Wenn Sie sich großartige Führungskräfte der jüngsten Agile-Transformation ansehen, sollten Sie sich vielleicht ein Unternehmen wie Porsche ansehen“, sagte Dean. Dean erzählt, wie Porsche Valiantys inspiriert hat, weil „jeder Mitarbeiter bei Porsche den Wandel anführt. Sie sind also alle davon überzeugt; sie alle haben diesen Sinn für Führung, um ihn voranzutreiben.“. Die Mitarbeiter von Porsche führen den Wandel an, weil ihre Führung das „Warum“ gut kommuniziert. „Spaß steht an erster Stelle, wenn ihr CIO die drei wichtigsten Gründe auflistet, warum alle so begeistert von der Agile-Transformation sind. Weil Sie bei der Arbeit Spaß haben können, sollte Ihr Job keine harte Pflicht sein. Es sollte etwas sein, auf das du dich freust.“

„Ermöglichen Sie Ihren Teams, Fehler zu machen“, sagte John.

Ermöglichen Sie Ihren Agile-Teams mithilfe aussagekräftiger Fragen, zu scheitern und Fehler zu machen. Führungskräfte müssen ihren Umgangston von „Oh nein, wen feuere ich?“ ändern zu „Was ist die Herausforderung? Was kann ich tun, um zu helfen?“ Erklären Sie Ihrem Team, dass Sie auf einer Reise sind, um genauso viel zu lernen wie sie. Auf diese Weise humanisiert sich der Anführer selbst und wird anfälliger.

Führung gibt den Ton an. Wenn ein Unternehmen skaliert, fallen die Verantwortung für die Schaffung der Unternehmenskultur und die Risikobereitschaft immer mehr auf die Führung.

Eigenschaften leistungsstarker, agiler Teams

1. Schaffen Sie ein solides Fundament

Bringen Sie Ihr Agile-Team mit einer stabilen Teameinheit auf Erfolgskurs. Verschieben Sie Teams nicht ständig, sondern stellen Sie langfristige agile Teams zusammen, damit sich die einzelnen Personen kennenlernen und sich gegenseitig humanisieren können. „Ich denke, Stabilität ist der Schlüssel dazu, dass das implizite Wissen zusammenhält, und diese offene Denkweise, in der sie bereit sind zu lernen. Das finde ich toll“, sagte Nick.

2. Offen für Lernen und Anpassung

Damit sich agile Teams kontinuierlich verbessern können, müssen sie ständig lernen und sich anpassen. „Man kann dieses Lernen und die Anpassung nicht erreichen, wenn man ständig umrührt. Weil Sie dieses Wissen immer weiter streuen werden, wollen Sie es in die Hand nehmen, und dann wollen Sie das Wissen natürlich an die Organisation weitergeben „, sagte Dean.

3. Teilen Sie Feedback mit und machen Sie einen Rückblick

Stellen Sie sicher, dass Ihre Agile-Teams regelmäßig funktionierende Produkte vorführen. Wenn Sie Scrum praktizieren, stellen Sie sicher, dass Sie den wöchentlichen Sprint-Review durchführen. Auf diese Weise kann das Team Feedback von den Stakeholdern erhalten und ständig wiederholen und vorankommen, um sicherzustellen, dass sie in Bewegung bleiben. „Machen Sie Ihren Rückblick“, sagte Dean.“ Wir schauen uns an, was wir geliefert haben, und jetzt schauen wir uns an, wie wir es geliefert haben.“ Es ist unerlässlich, dass sich die Scrum-Teams am Ende jedes Sprints treffen, um zu besprechen, was gut gelaufen ist, was nicht so gut gelaufen ist und was beim nächsten Mal verbessert werden kann. Andernfalls laden Sie Selbstgefälligkeit und Stagnation in Ihren Scrum-Prozess ein — das Gegenteil von Agile.

Verwenden Sie Easy Agile, um Ihre Agile-Teams auf Erfolgskurs zu bringen

Einfacher agiler Teamrhythmus unterstützt die Agile-Praktiken deines Teams in Jira. Das User-Story-Map-Format in TeamRhythm verwandelt Ihre flachen Produktlandkarten in eine dynamische und flexible visuelle Darstellung der Arbeit. Schauen Sie sich das an Höhepunkttour um zu sehen, wie Easy Agile TeamRhythm die Sprint-Planung, die Verwaltung Ihres Backlogs und Team-Retrospektiven einfacher macht. Besuche den Atlassian Marketplace und starte dein kostenloses, 30-Tage-Testversion heute.

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Dem 17. State of Agile Report zufolge waren 93% der Führungskräfte der Meinung, dass ihre Teams die gleiche Menge an Arbeit in die Hälfte der Zeit, wenn ihre Teams besser zusammenarbeiten würden.

Das ist eine ziemliche Statistik. Wir überlassen es Ihnen, zu entscheiden, ob dies auf mangelnde Effizienz aufgrund einer schlechten Zusammenarbeit oder auf eine Diskrepanz zwischen den Erwartungen der Führungskräfte und den Realitäten der Entwicklungsteams zurückzuführen ist.

Was wir wissen, ist, dass die Verbesserung der Teamzusammenarbeit Vorteile hat und dass eine verbesserte Zusammenarbeit ein wesentlicher Vorteil effektiver agiler Praktiken ist.

Wenn Sie also der Meinung sind, dass Ihr Team effektiver arbeiten könnte, finden Sie hier sechs Tipps zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit, von denen wir glauben, dass sie Ihr Arbeitsleben verbessern und Ihnen helfen, Ihre Kunden zufrieden zu stellen.

1. Agile Teams sind funktionsübergreifend

Funktionsübergreifende Teams sind das Rückgrat agiler Zusammenarbeit. Es ist Agile 101:

Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen in Teams, die sich selbst organisieren.

Manifest für agile Softwareentwicklung

Idealerweise sollte Ihr agiles Team in der Lage sein, die Arbeit unabhängig zu erledigen. Die Fähigkeiten und das Fachwissen Ihres Teams sollten es Ihnen ermöglichen, vielfältige Aufgaben zu bewältigen, ohne Abhängigkeiten von anderen Teams aufzubauen. Sie können die Verantwortung für die Software übernehmen, die Sie bereitstellen.

Der Vorteil der Organisation in funktionsübergreifenden Teams ist ein besseres gemeinsames Verständnis Ihres Projekts, sodass jeder sehen kann, wie die einzelnen Teile zusammenpassen. Diese Art der Zusammenarbeit unterstützt den effizienten Arbeitsablauf und stellt sicher, dass Wissen und Fähigkeiten einheitlich geteilt werden.

2. Gehen Sie iterativ vor

Oder anders ausgedrückt: Machen Sie es einfacher, schnell zu scheitern, damit Ihr Team herausfinden kann, warum, und Ihren Kurs korrigieren kann. Indem Sie große Projekte in überschaubare Abschnitte unterteilen, kann sich Ihr Team darauf konzentrieren, in regelmäßigen Abständen kleine, funktionale Teile der funktionierenden Software bereitzustellen. Dieser Ansatz geht mit kontinuierlichem Feedback von Benutzern einher und stellt sicher, dass Probleme schnell aufgedeckt und genauso schnell behoben werden. Dieser gemeinsame Teamfokus auf das Feedback der Nutzer und die damit verbundene gemeinsame Zielsetzung und Zusammenarbeit sind ein wesentlicher Vorteil der agilen Entwicklung.

3. Sorgen Sie für eine regelmäßige und transparente Kommunikation

Tägliche Stand-ups, Sprint-Reviews und Planungstreffen dienen dazu, eine regelmäßige und klare Kommunikation zu fördern. Sie und Ihr Team sollten diese Treffen als Gelegenheit sehen, Ideen auszutauschen, Fortschritte und Hindernisse zu besprechen und zusammenzuarbeiten. Wenn dein tägliches Stand-up nichts weiter als eine Einkaufsliste mit Aufgaben ist, dann machst du es falsch.

Wenn dein täglicher Stand-up nichts anderes als eine Einkaufsliste mit Aufgaben ist, dann machst du es falsch.

Jemand, der zu viel Zeit mit Einkaufslistenbesprechungen verschwendet hat.

Abgesehen von Teambesprechungen ist eine klare Kommunikation überall dort wichtig, wo die Details Ihrer Arbeit geteilt werden. Agile Tools wie Einfacher agiler Teamrhythmus bieten eine zentrale Plattform für die Priorisierung von Arbeiten und die Verfolgung des Fortschritts. Mit einer zentralen Informationsquelle, auf die jeder zugreifen kann, um Ziele, Prioritäten und das Engagement des Teams zu verstehen, kann die Zusammenarbeit effektiver sein und das Team auf Kurs halten.

4. Führen Sie Team-Retrospektiven durch

Hot Take: Regelmäßige Retrospektiven sind die wichtigste agile Praxis, die Ihr Team anwenden kann.

Team-Retrospektiven bieten eine strukturierte Gelegenheit, über Ihre Arbeit nachzudenken und zu besprechen, wie sie beim nächsten Mal besser gemacht werden kann. Dies ist eine teamorientierte Verbesserung, da Sie und Ihr Team das Steuer in der Hand haben. Die Förderung ehrlicher und offener Diskussionen während der Retrospektiven hilft, Vertrauen unter den Teammitgliedern aufzubauen und fördert eine kooperative Denkweise. Indem Sie weiter an Prozessen und Verhaltensweisen arbeiten, können Sie und Ihr Team Ihre Leistung im Laufe der Zeit verbessern und Ihr Arbeitsleben verbessern.

5. Verwenden Sie Tools für die Zusammenarbeit

Die richtigen Tools können einen großen Unterschied in der Teamzusammenarbeit ausmachen. Die besten Tools bieten eine zuverlässige Informationsquelle, auf die das gesamte Team zugreifen kann, und zwar an einem Ort, an dem das gesamte Team Testament greife darauf zu. Es ist ein einfaches Konzept; ein gemeinsames Verständnis der Arbeit wird durch den gemeinsamen und freiwilligen Zugriff auf dieselben Informationen unterstützt.

Wählen Sie ein Tool, das es Ihnen und Ihrem Team erleichtert, auf Informationen zuzugreifen und sie auf dem neuesten Stand zu halten. Wenn du bereits in Jira arbeitest, eine Integration wie Einfacher agiler Teamrhythmus bietet einen besseren Überblick über Ihre Arbeit in einem Story-Map-Format, in dem Ziele und Teamengagement deutlich zum Ausdruck kommen. Team-Retrospektiven sind jedem Sprint beigefügt (oder werden nach Bedarf für Kanban-Teams erstellt), sodass du deine vom Team geleiteten Verbesserungsideen eng mit der Arbeit in Jira verknüpfen kannst.

Ganz gleich, für welches Tool Sie sich entscheiden, stellen Sie sicher, dass es eine bessere Abstimmung ermöglicht, Ihre Arbeitsabläufe optimiert und ein klares Bild von Hindernissen und Fortschritten bietet. Durch den effektiven Einsatz von Tools für die Zusammenarbeit bleibt Ihr Team organisiert, konzentriert und vernetzt, unabhängig davon, wo sich die einzelnen Mitglieder befinden.

6. Bauen Sie eine positive Teamkultur auf

Es mag offensichtlich klingen, aber eine positive Teamkultur ist für eine effektive Zusammenarbeit unerlässlich. Die Schaffung einer Umgebung, in der sich Teammitglieder geschätzt, respektiert und motiviert fühlen, fördert die psychologische Sicherheit, die sie benötigen, um ihre großartigen Ideen zu teilen, aus Fehltritten zu lernen und effektiver mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten.

Leistungsstarke Teams erkennen die Leistungen anderer an, geben konstruktives Feedback und unterstützen Praktiken, die zu einer gesunden Work-Life-Balance führen. Machen Sie es regelmäßig und achten Sie darauf, dass es authentisch ist. Eine positive Kultur verbessert nicht nur die Teamdynamik, sondern steigert auch die allgemeine Produktivität und Arbeitszufriedenheit.

Erfolgreiche Teamzusammenarbeit

Eine effektive Zusammenarbeit kann den Unterschied ausmachen, ob Ihr Team seine Ziele erreicht oder nicht. Indem Sie agile Methoden wie die regelmäßige Kommunikation bei agilen Planungsbesprechungen oder die Erkenntnisse aus einem interaktiven Entwicklungsansatz nutzen und mit Rückblicken Zeit für teamgeführte Verbesserungen schaffen, können Sie die Dynamik Ihres Teams erheblich steigern.

Easy Agile TeamRhythm unterstützt die Teamzusammenarbeit

Einfacher agiler Teamrhythmus wurde entwickelt, um Ihre agilen Praktiken zugänglicher und effektiver zu machen und Ihrem Team dabei zu helfen, Arbeit besser aufeinander abzustimmen und klarer zu planen, zu priorisieren und auszuführen.

TeamRhythm basiert auf einer Storymap zur Arbeitsvisualisierung und rückblickenden Boards, die teamgeführte Verbesserungen fördern. Es erleichtert die Sprint- und Release-Planung, das Abhängigkeitsmanagement, das Backlog-Management, das User Story Mapping und Retrospektiven.

Die enge Integration mit Jira macht Easy Agile TeamRhythm zu einer zuverlässigen Informationsquelle, unabhängig davon, wo Sie und Ihre Teammitglieder sich befinden.

Sehen Sie sich eine Demo an, erfahren Sie mehr über die Preisgestaltung und probieren Sie es selbst in unserer Sandbox aus. Weitere Informationen finden Sie auf der Seite mit Funktionen und Preisen von Easy Agile TeamRhythm.

Einfacher agiler Teamrhythmus

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Machen Sie sich bereit für das Remote User Story Mapping.

Egal, ob Sie User Story Mapping schon einmal (persönlich) gemacht haben oder ob Sie neu im Bereich User Story Mapping sind, es besteht eine sehr gute Chance, dass Sie 2020 zum ersten Mal remote User Story Mapping durchführen müssen.

Schon vor der Pandemie 4,7 Millionen Menschen in den USA arbeitete remote, und ein geschätzter 31% der Arbeitnehmer in den USA Im März 2020 angestellte Mitarbeiter arbeiteten im April 2020 von zu Hause aus.

Und nach dem Ende des Lockdowns werden wir wahrscheinlich dauerhafte Änderungen an unserer Arbeitsweise erleben. Umfragen zeigen das 80% der Mitarbeiter sind daran interessiert, zumindest zeitweise von zu Hause aus zu arbeiten. Darüber hinaus erkennen immer mehr Unternehmen, dass das Anbieten flexibler Optionen für die Telearbeit zu einer besseren Work-Life-Balance für die Mitarbeiter, niedrigeren Gemeinkosten, geringeren Umweltauswirkungen und einer verbesserten Produktivität führen kann.

... das ist alles, um das zu sagen Remote User Story Mapping wird bald zur Norm.

Was müssen Sie also wissen, bevor Sie Ihr erstes Online-User-Story-Mapping-Event durchführen? Lassen Sie uns 8 Dinge durchgehen, die Sie für ein erfolgreiches Remote User Story Mapping berücksichtigen sollten.

1. Machen Sie die Grundlagen richtig

Das Wichtigste zuerst: Du musst deine Basics sortiert haben. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team es versteht was User Story Mapping ist, warum User Story Mapping wichtig ist, und wie man es macht.

Das hilft ihnen dabei, sie an Bord zu holen — was entscheidend ist, da sie zwei volle Tage für den Prozess aufwenden müssen.

Wenn jemand in Ihrem Team mit User Story Mapping noch nicht vertraut ist, senden Sie ihn an unsere Ultimativer Leitfaden zum User Story Mapping. Es hat alles, was sie wissen müssen 👌

2. Stellen Sie Ihre Agenda ein

Das User Story Mapping sollte eine geplante Veranstaltung sein. Sie sollten wissen, was und wann passiert, um sicherzustellen, dass Ihr Team den Zeitplan einhält und alle Schritte abschließt, die zur Erstellung einer fertigen Story-Map erforderlich sind. Hier ist eine ziemlich normale Agenda:

Deine Agenda zu kennen, ist besonders wichtig für das Story-Mapping aus der Ferne, weil es viel einfacher ist, vom Kurs abzukommen, wenn die Leute nicht physisch im Raum sind.

Sally geht vielleicht für ein langes Mittagessen in die Küche und verpasst den wichtigsten Teil. Oder Bob muss vielleicht seinen Zeitplan so koordinieren, dass sein Partner sich etwa eine Stunde lang um die Kinder kümmern kann, während er mit der Schätzung der Arbeit beschäftigt ist.

Wenn Sie die Agenda im Voraus festlegen, kann Ihr Team auch schon vor der Veranstaltung über die Sitzung und die Nutzerberichte nachdenken. Auf diese Weise fühlen sie sich besser vorbereitet und bereit, an Diskussionen teilzunehmen.

Übrigens, falls Sie nicht mit allen Punkten der obigen Agenda vertraut sind, sprechen wir mehr über die einzelnen Schritte und wie Sie das User Story Mapping durchführen können in unserem ultimativer Leitfaden für User Story Mapping.

3. Plane deine Sitzung

Wann werden Sie Ihre Live-Online-User-Story-Mapping-Sitzung abhalten? Die meisten Teams benötigen volle zwei Tage, um alle Schritte durchzuarbeiten. Sie müssen also zwei Tage (idealerweise hintereinander) finden, an denen alle verfügbar sind.

Wenn sich dein Team in mehreren Zeitzonen befindet, musst du auch überlegen, zu welchen Zeiten du den besten Crossover hast, damit die Teammitglieder nicht um 2 Uhr morgens arbeiten (es sei denn, sie möchten).

4. Entscheide dich für wen

Das Remote User Story Mapping könnte Sie vor ein kleines Rätsel stellen. Im Gegensatz zu persönlichen Veranstaltungen, bei denen Ihnen der Platz begrenzt ist, könnten Sie technisch gesehen unbegrenzt viele Personen an Ihrer virtuellen Sitzung teilnehmen lassen. Aber das möchten Sie definitiv nicht — zu viele Personen machen Sie ineffizient (und sie könnten ihre Zeit nutzen, um Ihrem Unternehmen auf andere Weise einen Mehrwert zu bieten).

Es ist eine gute Idee, Ihre Anzahl auf etwa 12 Personen zu begrenzen. Beziehen Sie Teammitglieder und Interessenvertreter aus mehreren Abteilungen sowie Ihren Produktmanager, UX-Designer und Entwickler ein.

Entscheiden Sie auch, wer die Sitzung leiten wird und wer für die Erstellung der Story-Map verantwortlich ist.

Die gute Nachricht ist, dass das Online-User Story Mapping es einfach macht, Sitzungen aufzuzeichnen — Sie erhalten eine digitale Aufzeichnung Ihrer Telefonkonferenzen und Ihr Story-Mapping-Board. So kann sich jeder, der neugierig ist, ganz einfach über die Highlights informieren, wenn Ihre Veranstaltung vorbei ist.

5. Stell ein paar Regeln auf

Aus der Ferne zu arbeiten und zusammenzuarbeiten kann sich ein bisschen wie im wilden Westen anfühlen — besonders in den ersten Wochen oder Monaten. Jeder findet immer noch heraus, wie man dieses Ding zum Laufen bringt — und wie man Dinge in einer neuen Umgebung effektiv erledigt.

Wir haben alles Ich habe an Telefonkonferenzen teilgenommen, bei denen jemand die richtige Etikette nicht kannte oder deren Audio/Video die anderen Teilnehmer ablenkte.

Vor diesem Hintergrund finden Sie hier einige Regeln, die Sie vielleicht vor Ihrer Remote-User-Story-Mapping-Sitzung teilen möchten, um sie etwas weniger chaotisch und viel produktiver zu gestalten:

• Komm nicht zu spät
• Setz deine Kamera ein
• Bewahren Sie Ihr Essen für eine bestimmte Pause auf
• Gehen Sie mit Ihrem Gerät nicht spazieren
• Schließ deine Tür, wenn du kannst
• Konzentrieren Sie sich auf die Aufgabe (kein Abrufen von E-Mails!)
• Eine Person spricht gleichzeitig
• Warten Sie, bis alle die Gelegenheit hatten, Beiträge zu leisten, bevor Sie fortfahren.
• Wenn du nicht sprichst oder nicht an der Konvertierung teilnimmst, schalte dich stumm (um Interferenzen oder Hintergrundgeräusche zu vermeiden, die die Aufmerksamkeit der Leute behindern könnten)

Seien Sie natürlich realistisch. Ihre Teammitglieder arbeiten wahrscheinlich unter nicht idealen Umständen von zu Hause aus, egal ob sie mit Familienmitgliedern unter Quarantäne gestellt werden, mit einem kranken Kind zu Hause festsitzen oder es mit einem schlecht erzogenen Haushund zu tun haben.

Es wird Lärm und Störungen geben - und trotz aller Bemühungen wird sich jemand verspäten. Solange die Teilnehmer ihr Bestes tun, um zur richtigen Zeit die Stummschalttaste zu drücken und andere zu berücksichtigen, sollte deine Sitzung reibungslos ablaufen.

6. Bereite deine Technik vor

Bisher konntest du vielleicht nur mit deinem Gehirn und einem Stift zu einer User Story Mapping-Sitzung erscheinen 🧠🖊️ Du brauchst dein Gehirn immer noch für das Remote User Story Mapping, aber du kannst den Stift wegwerfen.

Stattdessen müssen Sie sicherstellen, dass Sie und Ihr Team Zugriff auf die Technologie haben, die sie benötigen, um online teilzunehmen und zusammenzuarbeiten. Dinge wie:

• Zugriff auf Zoom, Google Hangouts oder Skype — Jeder sollte sein Konto startklar haben und etwas Erfahrung mit der Plattform mitbringen
• Slack oder Microsoft Teams — Richten Sie einen Echtzeit-Chat ein, wenn Sie nicht an einer Videokonferenzsitzung teilnehmen
• Kopfhörer und Mikrofon — Diese sollten gut funktionieren und im Voraus getestet werden
• Webcam — Eine Webcam ist zwar nicht unbedingt erforderlich, hilft Ihnen aber dabei, das Gefühl zu vermitteln, zusammen im Raum zu sein
• Internet — Bitten Sie Ihr Team, die Verbindung zu testen und sicherzustellen, dass sie zuverlässig ist. Idealerweise sollten Sie mindestens eine Backup-Option haben (z. B. ein lokales Café, das Haus eines Freundes oder mobiles Hotspotting)

Mit der richtigen Technologie können Sie den User Story Mapping-Prozess so anpassen, dass er für Ihr Remote-Team funktioniert.

7. Holen Sie sich eine Software zur Zuordnung von Benutzergeschichten

Eine physische User Story-Mapping-Sitzung beinhaltet in der Regel ein langes Blatt Papier oder Karton mit Hunderten von winzigen Haftnotizen für jede Geschichte und jedes Backbone-Objekt sowie eine Schnur, um Schnittlinien zu zeigen.

Die gute Nachricht ist, wenn Sie Story-Mapping aus der Ferne durchführen, müssen Sie nicht das nächstgelegene Schreibwarengeschäft ausräumen. 🎉 Sie müssen sich jedoch mit einigen digitalen Tools ausstatten, um das physische Story-Mapping-Board online zu replizieren.

Es gibt ein paar User Story Mapping-Tools auf dem Markt, aber wir sind daran interessiert Einfache Agile User Story Maps. Es lässt sich direkt in deinen bestehenden Jira-Workspace integrieren und ermöglicht dir:

• Bilden Sie Ihre Kundenreise visuell ab
• Weisen Sie Epen Geschichten zu
• Geschichten priorisieren und sequenzieren
• Ordne Geschichten in Sprint- und Versions-Swimlanes an
• Story-Point-Schätzungen hinzufügen

Es ist wie das physische User Story Mapping, wird aber digital in Jira durchgeführt. Das macht es perfekt für die Durchführung einer Remote-User-Story-Mapping-Sitzung.

Okay, wir sind vielleicht ein bisschen voreingenommen, aber diese Leute sind es nicht:

Möchten Sie es für Ihre bevorstehende Remote User Story Mapping-Sitzung ausprobieren? Melden Sie sich für unsere kostenlose 30-Tage-Testversion an um die Vorteile für Sie und Ihr Team zu sehen. Wir sind zuversichtlich, dass Sie lieben werden, was Sie finden!

Probiere es jetzt

8. Integrieren Sie Ihren Arbeitsablauf

Stellen Sie zu guter Letzt sicher, dass Ihre Remote-User Story Mapping-Sitzung in Ihren Workflow integriert ist

Gute Neuigkeiten! Wenn Sie ein digitales User-Story-Mapping-Tool (wie das von Easy Agile) verwenden, wird es für Sie viel einfacher sein, Ihre Storymap in Ihren Workflow zu integrieren. Sobald Ihre User Story Mapping-Sitzung abgeschlossen ist, sind Ihre User Stories bereits in Jira eingerichtet und in Sprints oder Versionen organisiert, sodass Ihr Team genau weiß, woran es als Nächstes arbeiten muss.

(Obwohl sie sich vielleicht ein oder zwei Tage Zeit nehmen wollen, um sich wieder zu entspannen... 😴)

Machen Sie sich bereit für den Erfolg!

Mit der richtigen Vorbereitung und den richtigen Tools können Sie sich auf eine relativ reibungslose Remote-User Story-Mapping-Sitzung vorbereiten. Und danach? Sie werden in der Lage sein, Ihre zukünftigen Story-Mapping-Events auf eine optimiertere, digitale Art und Weise durchzuführen, unabhängig davon, ob Sie von zu Hause aus arbeiten, mit einem verteilten Team zusammenarbeiten oder vom Büro aus arbeiten müssen.

Und angesichts der Art und Weise, wie sich die Arbeit im Jahr 2020 (und darüber hinaus) verändert, ist das eine sehr gute Fähigkeit, die man haben sollte.