Scaled Agile Framework (SAFe) 5.0 — Das einfache Agile Review
Ich hatte das Glück, zum jüngsten Global SAFe Summit nach San Diego zu reisen. Dort enthüllten die Leute von Scaled Agile Inc. SAFe 5.0 vor einem Publikum von 2.100 Menschen aus der ganzen Welt.
Wie viele Anwesende war ich sowohl begeistert als auch überwältigt von all den Veränderungen, einschließlich der erfrischten Großes Bild, erneuter Fokus auf Kunden und Konzepte von Geschäftliche Agilität um nur einige zu nennen.
Nach dem langen Flug zurück nach Australien und nachdem ich Zeit hatte, meine Erkenntnisse mit dem Team zu teilen, sind wir sehr gespannt, was diese Änderungen für die Skalierung der organisatorischen Agilität bedeuten, und wir möchten einige davon hier mit Ihnen teilen.
Was ist neu in SAFe 5.0
1. Einführung von Geschäftliche Agilität
Wie ist das anders? Geschäftsflexibilität bezieht jetzt das gesamte Unternehmen in Richtung Wertströme ein und nicht einzelne Abteilungen.
2. Das SAFe Big Picture hat ein erfrischtes Aussehen und eine neue Haptik
3. Neue SAFe-Übersicht
4. SAFe 5.0 „überarbeitet“ 2 der Kernkompetenzen des Lean Enterprise:
- Agile Produktbereitstellung durch DevOps und Release on Demand
- Bereitstellung von Unternehmenslösungen von Business Solutions und Lean Systems Engineering
Außerdem wurden 2 neue Kernkompetenzen hinzugefügt:
5. Ein zehntes SAFe-Prinzip wurde angekündigt
NEU: Prinzip #10 - Organisieren Sie nach dem Wert
Warum freuen wir uns über SAFe 5.0?
Es ist nicht das aktualisierte Big Picture-Diagramm oder der zugänglichere und „geschäftsfreundlichere“ Überblick, der uns an SAFe 5.0 begeistert. Worüber wir uns mehr als alles andere freuen, ist der erneute Fokus auf die Kunden — hurra!
Während wir es genossen haben, eine Kundenversion von „Wo ist Wally?“ zu spielen In früheren SAFe Big Pictures bedeutet diese erneute Kundenorientierung einen Wandel im Reifegrad der Unternehmen, die SAFe einsetzen.
Sie sind nicht mehr an einem Punkt angelangt, an dem „agiles Handeln“ ihr vorrangiges Ziel ist. Diese Umstellung auf Kundenorientierung verkörpert, was es wirklich bedeutet, agil zu sein, wobei die Zufriedenheit des Kunden unser vorrangiges Ziel ist.
Wir haben diesen Wandel auch allgemein beobachtet, da die Kundenzufriedenheit in diesem Jahr als #1 -Erfolgsmetrik sowohl für agile Initiativen als auch für einzelne agile Projekte genannt wurde #StateOfAgile -Bericht.
Wie fördert SAFe 5.0 die Kundenorientierung?
Die überarbeitete Kernkompetenz von Agile Product Delivery (früher DevOps und Release on Demand genannt) ist es, die uns wirklich dazu bringt, Emojis wie ❤️ zu verwenden und uns begeistert.
Bei der DevOps- und Release-on-Demand-Kompetenz ging es vor allem darum, „Kunden einen Mehrwert zu bieten“, indem Wertströme gebildet und Continuous-Delivery-Pipelines optimiert wurden, um Dinge schnell in die Hände der Kunden zu liefern.
Die Idee, dass der Mehrwert für die Kunden = regelmäßiger Versand funktionierender Software ist, ist 💩.
Ein schlechtes Feature ist immer noch ein schlechtes Feature, egal wie viel schneller es im Schoß der Kunden landet. Schlimmer noch, eine schlechte Funktion, die Ihre Kunden nicht nutzen, nicht wollten oder die sie in ihrer Arbeit nicht besser macht... Ich denke, du weißt, worauf ich damit hinauswill.
Diese überarbeitete Kompetenz „Agile Product Delivery“ legt stattdessen den Fokus waaaaaayyyy, bevor überhaupt etwas gebaut wird. Die erste Aufgabe sollte darin bestehen, eine kundenorientierte Denkweise zu entwickeln, indem:
- Der Kunde steht im Mittelpunkt
- ihre Bedürfnisse verstehen
- denken und fühlen wie der Kunde #bethecustomer
- Aufbau einer kompletten Produktlösung
- Kenntnis des Kundenlebenswerts
Wie erreichen wir Kundenorientierung?
Kunden in den Mittelpunkt aller Entscheidungen stellen und einbeziehen Design Thinking Die Integration von Praktiken in den Mix, lange bevor wir überhaupt darüber nachdenken, etwas zu entwickeln, ist der Schlüssel zur Kundenorientierung.
Das klingt alles toll, aber wie sieht das in der Praxis aus? Das folgende Diagramm ist wahrscheinlich unser Favorit im gesamten SAFe-Katalog und wir glauben, dass es praktische Beispiele für Design Thinking in der Praxis zeigt:
Unsere persönlichen Favoriten
Personen 💁🏽 ♀️
Auf den ersten Blick mag es trivial erscheinen, als Team zusammenzukommen und scheinbar gefälschte Dating-Profile für Ihre Kunden zu erstellen.
Diese Übung bildet jedoch die Grundlage für andere agile Praktiken, die in der Vergangenheit entwickelt werden, und die wahrgenommenen Vorteile werden oft unterschätzt.
Teams, die ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Ausrichtung auf die Arten von Personen haben, die die von ihnen bereitgestellte Lösung verwenden, haben eine höhere Erfolgswahrscheinlichkeit.
Wir wollen sicherstellen, dass wir die richtigen Lösungen für die richtigen Leute entwickeln, um die richtigen Probleme zur richtigen Zeit zu lösen. Andernfalls riskieren wir das folgende Szenario:
Den Kunden genau zu kennen, liegt nicht mehr in der alleinigen Verantwortung eines (traditionellen) Vertriebs- und Marketingteams. Agile Praktiken haben die Entwicklung funktionsübergreifender Teammitglieder erfordert, die sich verstärken und helfen, mit Kunden in Kontakt zu treten.
Verwandter Blogbeitrag: wie du mit deinem Team Personas erstellst.
Es ist kein Geheimnis, da die Macher von Einfacher agiler Teamrhythmus dass wir User Story Maps lieben (schamlos 🔌).
Was ist also an dieser agilen Praxis, die wir so sehr lieben, dass wir beschlossen haben, auf dieser Grundlage ein Unternehmen zu gründen?
Der Zweck dieser Aktivität besteht darin, ein gemeinsames Verständnis dafür zu schaffen, wer unsere Kunden sind, wie sie mit unseren Produkten interagieren und wie wir unsere Entwicklungsbemühungen auf Geschichten konzentrieren sollten, um unseren Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten.
Mit anderen Worten, es gibt uns die Möglichkeit zu sagen, ok, ich arbeite daran, diese User Story zu erstellen, ich weiß, für wen der Benutzer, für den ich diese Story schreibe, und ich kann verstehen, auf welchen Teil der Kundenreise sich das direkt auswirken wird.
Wir glauben, dass dieses gemeinsame Verständnis unglaublich wichtig ist, um mit Empathie aufzubauen und unsere Kunden in den Mittelpunkt all unserer Entwicklungsentscheidungen zu stellen. Wir glauben, dass diese Praxis ein Beispiel dafür ist, was es heißt, kundenorientiert zu sein, und deshalb haben wir es ❤️ gemacht.
Urteil
Easy Agile begrüßt die großen Änderungen, die mit SAFe 5.0 eingeführt wurden, insbesondere in den Bereichen Kundenorientierung, Design Thinking und geschäftliche Agilität. Wir können es kaum erwarten zu sehen, wie unsere Kunden beginnen, dies in ihren Teams einzuführen.
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WorkflowSAFe Program Board 101: Alles, was Sie wissen müssen
„Die Leute, die die Arbeit planen, machen die Arbeit“ ist der ungeschriebene Regel des Scaled Agile Framework.
Dies kann jedoch leichter gesagt als getan sein, wenn wir es mit mehreren Teams von Personen zu tun haben, die gemeinsam planen müssen.
Rechnet man die Komplexität großer Unternehmen hinzu, die vor ihren ganz eigenen Herausforderungen stehen — von der Produktentwicklung über das Budget bis hin zur Umsetzung des Feedbacks bis hin zur endgültigen Auslieferung —, kann sich plötzlich die Idee, Teams für die Planung zusammenzubringen, wieder schwieriger anfühlen.
Wenn Sie mit dem Scaled Agile Framework vertraut sind, wissen Sie bereits, dass SAFe darauf ausgelegt ist, eine bessere Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen mehreren funktionsübergreifenden Gruppen zu ermöglichen. Die zentrale Methode, dies mit SAFe zu tun, ist Program Increment oder PI Planning (Planning Interval Planning in SAFe 6.0)
Ein Plan kann so viele verschiedene Formen annehmen — auch nur zwischen Teams —, aber mit SAFe ist es einfacher zu erkennen, wie „gut“ aussieht, wenn es um effiziente PI-Planung geht.
Das SAFe-Programmboard oder ART-Planungstafel (SAFe 6.0), ist ein wichtiges Tool und Ergebnis von PI Planning. Es ist ein visuelle Zusammenfassung von Funktionen oder Zielen, teamübergreifenden Abhängigkeiten und anderen Faktoren, die sich auf deren Bereitstellung auswirken. Dies trägt nicht nur zur Transparenz bei, sondern erhöht auch die Flexibilität, was wiederum dazu beiträgt, Verzögerungen und schädliche Abhängigkeiten zu minimieren.
Was oft übersehen wird, ist, dass PI Planning eine entscheidende Rolle dabei spielt, Teams oder das gesamte Programm auf Erfolgskurs zu bringen — einschließlich der Durchführung anderer SAFe-Zeremonien oder -Veranstaltungen.
In diesem Artikel besprechen wir alles, was Sie über Programmboards wissen müssen, einschließlich der Gründe, warum sie im Planungsprozess wichtig sind und wie größere Teams sie in PI Planning und darüber hinaus verwenden können.
Wir werden auch genau untersuchen, wie Easy Agile Programs das SAFe-Programmboard digitalisiert. So können nicht nur die Leute, die die Arbeit planen, die Arbeit erledigen, sondern Sie können die Arbeit auch in der Umgebung planen, in der die Arbeit erledigt wird — in Jira.
Hinweis: Während das Programmboard in der aktualisierten 6.0-Version des Scaled Agile Framework als „ART Planning Board“ bezeichnet wird, ist es dasselbe Artefakt und spielt dieselbe Rolle in PI Planning und darüber hinaus.
Was ist ein Programmboard?
Wie sieht der Plan oder der Zeitplan Ihres Teams in der Regel aus?
Würde es Ihnen zeigen, welche Arbeit geleistet wurde? Wer hat es gemacht? Vielleicht sogar ein Hinweis darauf, wann und auf welche wichtigen Termine diese Teams hinarbeiten?
Die Überschrift hier ist, dass ein Programmboard all das ist, aber auch mehr.
Die Programmtafel visualisiert die Arbeit, die während des Program Increment/Planning Interval (PI) geleistet wird. Es ist gleichzeitig der Vermittler der Planung und des Plans selbst.
Eine typische Vorstellung von einer Programmplatine — insbesondere für gemeinsame PI-Planungssitzungen — ist buchstäblich eine physische Platine an einer Wand.
Es würde zeigen:- Spalten: Markierung der Wiederholungen für das Inkrement
- Zeilen: stehen für verschiedene Teams innerhalb dieses Zuwachses
- Haftnotizen: Beschreibung der Eigenschaften an dem die Teams arbeiten oder an denen sie angezeigt werden Meilensteine auf die sie hinarbeiten
- Zeichenketten: zwischen diesen Merkmalen, um anzuzeigen, ob es welche gibt Abhängigkeiten
Aber wie unterstützt ein Programmboard den Planungsprozess?
Ein Programmboard ermöglicht eine bessere Teamzusammenarbeit, da es die Projektkommunikation und -planung optimiert und gleichzeitig eine bessere Kommunikation zwischen den beteiligten Teams gewährleistet.
Darüber hinaus helfen Programmausschüsse dabei, die Verantwortung jedes Teams zu definieren, das an der Umsetzung der Idee beteiligt ist, was wiederum dazu beiträgt, den gesamten Prozess zu rationalisieren.
Während der PI-Planung unterstützt das Programmboard die Teams dabei, Abhängigkeiten innerhalb des PI zu visualisieren und zu verwalten. So erhalten sie mehr Klarheit über die Arbeit im Detail, wie die Arbeit mit dem, was das Unternehmen zu erreichen versucht, und zueinander, welche Aufgaben erledigt werden müssen und vor allem, ob es irgendwelche Probleme gibt, die zu Verzögerungen führen können.
Ein Programmausschuss ist gleichzeitig der Moderator der Planung und des Plans selbst.
Um zu verstehen, wie Programmtafeln beim Planungsprozess helfen, schauen wir uns die verschiedenen Komponenten an, die auf ihnen zu finden sind.
So richten Sie Ihr SAFe-Programmboard für eine erfolgreiche PI-Planung ein
Laut Agiles Skalieren, es gibt zwei Hauptausgaben von PI Planning:
- Engagiert PI-Ziele
- Programmtafel - mit Lieferterminen für neue Funktionen, Abhängigkeiten zwischen Teams und relevanten Meilensteinen
Wenn Sie also SAFe folgen und PI Planning durchführen, sollten Sie PI Planning mit einer Programmplatine beenden.
Während der PI-Planung besprechen und definieren die Teams nicht nur die Funktionen und Abhängigkeiten, sondern sie legen auch Meilensteine für den gesamten PI fest.
Hier ist ein digitalisiertes PI-Planungstool kann wirklich profitieren Remote- oder Hybrid-Teams, die PI-Planung durchführen - Die gleichen Informationen sind am selben Ort geplant.
Hier sind ein paar Tipps, die Ihnen bei der Erstellung eines SAFe-Programmboards helfen sollen.
1. Das Board selbst einrichten
Nicht zu unterschätzen, das Grundgerüst des Programmboards muss eingerichtet werden.
Hier gibt es zwei wichtige Elemente:
- Spalten für Sprint oder Iteration:
- Die richtige Zahl hängt davon ab, wie viele Iterationen/Sprints in Ihrem PI enthalten sein werden, einschließlich einer letzten für Iterationsplanung
- Reihen oder Schwimmbahnen:
- Einer für Meilensteine/Ereignisse — in der Regel der erste
- Eine für jedes Team
- Kann auch eine Swimlane für gemeinsam genutzte Dienste, Lieferanten oder andere Teams haben, die nicht in der Agile Release Train (ART)
So könnte das aussehen:
Wenn Sie sich in dieser Phase Ihres Programms befanden, sollten Sie Einfache agile Programme, dein Board würde so aussehen:
In Easy Agile-Programmen steht jedes Team, das in einer eigenen Swimlane vertreten ist, für ein agiles Board in Jira. Die Probleme, die du während der PI-Planung und darüber hinaus in Sprints für dieses Team einplanst, spiegeln sich also auf dem Agile Board wider und umgekehrt.
Das Start- und Enddatum für den PI sowie die Anzahl und Länge deiner Sprints können alle bearbeitet werden um zu den Arbeitsabläufen Ihres Unternehmens zu passen.
Wenn Sie sich im Bearbeitungsmodus befinden und Features planen möchten, wird die Swimlane für gemeinsam genutzte Teamfunktionen ebenfalls oben angezeigt, um visuell anzuzeigen, ob Arbeiten für mehrere Teams geplant werden müssen.
2. Beginnen Sie mit Funktionen und Meilensteinen
Während der PI-Planung teilt das Produktmanagement die Produkt-/Lösungsvision mit. Dies bedeutet in der Regel auch die nächsten 10 bevorstehenden Funktionen, die die Teams aus dem Backlog in die PI aufnehmen müssen. (Wir wissen von unseren Kunden, dass das manchmal viel mehr sein kann!)
Wir möchten auch zunächst wissen, auf welche Meilensteine wir hinarbeiten. Oft können dies Produktveröffentlichungstermine, externe Leistungen oder Termine wie die Vorbereitung einer Demo oder Präsentation für eine Messe, Marketingeinführungen oder Veranstaltungen sein. Wenn diese auf der Programmtafel visualisiert sind, können die Teams leicht erkennen, worauf sie hinarbeiten, aber auch, um die Priorisierung der spezifischen Funktionen zu unterstützen, die zur Erreichung dieses Meilensteins erforderlich sind.
Wenn Sie mit einer physischen oder einfachen digitalen Programmtafel arbeiten, werden Funktionen und Meilensteine durch „Haftnotizen“ dargestellt, die in der entsprechenden Swimlane und/oder Farbe platziert sind, um diese Informationen sowie das dafür verantwortliche Team und den Zeitrahmen anzugeben:
Wie sieht das in Easy Agile Programs derzeit aus?
Meilensteine sind sehr visuell
- Meilensteine kann individuell angepasst werden, um Start-/Enddatum und Farbe anzuzeigen. Sie erstrecken sich über alle Team-Swimlanes, sodass die Teams leicht erkennen können, wie ihre Arbeit mit einem bevorstehenden Ergebnis oder einer bevorstehenden Veranstaltung zusammenhängt.
- Meilensteine habe immer noch einen eigenen Platz oben auf der Programmtafel, aber dieser kann auf Wunsch zusammengeklappt werden
Funktionen sind native Jira-Probleme
- Funktionen in Easy Agile-Programmen sind native Jira-Probleme, in der Regel epische. Sie können ganz einfach auf der Programmpinnwand auf den Problemschlüssel klicken, um in der Problemansicht weitere Informationen zu erhalten.
- Funktionen können einfach geplant werden aus dem Backlog per Drag & Drop in eine Swimlane oder über das Programmboard erstellt. Um anzugeben, wann ein Feature gestartet und abgeschlossen werden soll, ziehen Sie einfach den Rand des Vorgangs per Drag-and-Drop:
Nehmen Sie an einer Produkttour teil und lernen Sie die Easy Agile-Programme kennen
Du möchtest dein Program Board in Jira integrieren?
3. Identifizieren Sie Abhängigkeiten
Nachdem die Funktionen fertig sind, sollten Teams als Nächstes nach Abhängigkeiten suchen. Erinnerst du dich an die Zeichenketten, die wir zuvor erwähnt haben?
Abhängigkeiten zwischen Features und Teams werden mit einer Schnur auf einer Programmtafel dargestellt, wenn sie sich an einer Wand befindet, oder mit Linien zwischen diesen Funktionen in einem digitalen Tool.
Haftnotizen in einer anderen Farbe, wie Rot, weisen auf eine signifikante Abhängigkeit hin. Beispielsweise kann es für diese Funktion mehrere Funktionen geben, auf die sie angewiesen ist, um den Zeitplan einzuhalten.
Um dies zu erklären, betrachten wir ein Beispiel.
Stellen Sie sich vor, Team X erkennt, dass es ein Feature erst entwickeln kann, wenn Team Y dank des Programmboards eine API entwickelt. Was also beide Teams tun können, ist miteinander zu sprechen und eine Lösung zu finden, die für alle funktioniert und zu einer besseren Zusammenarbeit zwischen den Teams führt.
Nachdem eine Einigung erzielt wurde, wird eine Abhängigkeit in den Vorstand aufgenommen, sodass alle das gleiche Verständnis über die Abhängigkeit haben und wie sie gelöst werden kann. Um dies zu demonstrieren, wird an jeder Karte ein Stück Schnur befestigt:
Die Natur der Abhängigkeiten bedeutet, dass etwas abgeschlossen werden muss, damit etwas anderes getan werden kann.
Um leichter erkennen zu können, wann Abhängigkeiten geplant sind, verfügt Easy Agile Programs über ein Ampelsystem mit roten, orangefarbenen und grünen Abhängigkeiten, um den Zustand der Abhängigkeiten anzuzeigen.
Die Gesundheit der Abhängigkeit wird wie folgt dargestellt:
- EIN rot Zeile gibt an, dass das abhängige Problem in einem Sprint nach der Abhängigkeit geplant ist (Konflikt)
- Ein orange Eine Zeile gibt an, dass die Abhängigkeit und die Abhängigkeit im selben Sprint geplant sind (ein Risiko)
- EIN grün Die Zeile gibt an, dass das abhängige Problem in einem Sprint vor seiner Abhängigkeit geplant ist (fehlerfrei)
- EIN schwarz Eine Zeile gibt an, dass die Abhängigkeit mit Problemen außerhalb der aktuellen Ansicht besteht. Unabhängig davon, ob es sich um das aktuelle Agile Release Train /-Programm handelt oder ob es sich um eine zukünftige oder vergangene Erhöhung handelt.
Dies zeigt einem Release Train Engineer oder einem Program Manager leicht, worauf sie sich konzentrieren sollten, um alle Planungsprobleme während der Planung lösen zu können.
Mit Easy Agile Programs können Sie auch Abhängigkeiten zwischen Problemen innerhalb und zwischen Teams aus den Teamplanungstafel. Dies bietet einen wirklich fokussierten Überblick über die Arbeit eines bestimmten Teams für den PI und wie diese Arbeit mit anderen Teams zusammenhängt:
Für eine bessere Zusammenarbeit werden Programmboards benötigt
Die Stärke des Programmausschusses liegt darin, einen einheitlichen Überblick darüber zu haben, wofür sich eine Gruppe von Teams — gemeinsam — verpflichtet hat und wie genau diese Arbeit miteinander zusammenhängt. Es hilft bei der Organisation von Planungssitzungen, indem es zukünftige Abhängigkeiten aller Teams und Sprints zusammenfasst. Auf diese Weise können Scrum Master, Release Train-Techniker, Produktmanager und Geschäftsinhaber die wichtigsten teamübergreifenden Konversationen leicht identifizieren und priorisieren.
Eine groß angelegte Planungssitzung oder eine PI-Planungszeremonie durchzuführen, insbesondere zum ersten Mal, kann entmutigend sein.
Wenn es Ihnen jedoch gelingt, im Rahmen Ihres PI-Planungsprozesses ein solides Programmboard zu entwickeln, müssen Sie sich keine Gedanken darüber machen, Ihren Kollegen oder Teammitglied zu verfolgen, um Termine einzuhalten. Das Wichtigste dabei ist, sicherzustellen, dass Sie die wichtigsten Funktionen für den PI geplant, teamübergreifende Abhängigkeiten identifiziert und alle Meilensteine oder Termine visualisiert haben, um sicherzustellen, dass sie realistisch erreicht werden können.
Das Programmboard kann jedoch wirkungsvoller werden, wenn es mehr als nur ein Plan ist. Das Erstellen einer Programmtafel in einem Online-Tool mit der zusätzlichen Funktion, dass sie die tatsächliche Arbeit darstellt, die zu erledigen ist, bedeutet, dass es ein Leben hat, das über PI Planning hinausgeht. Es wird zum lebendigen Dokument der Fortschritte des Teams und ein Mittel, um festzustellen, ob es Hindernisse gibt, die diesen Fortschritt behindern.
Damit agile Teams agil sind und kontinuierlich und iterativ Mehrwert liefern können, müssen sie mit einem Programmboard ausgestattet sein, das ihnen hilft, auf Änderungen zu reagieren, sodass sie den Erfolg planen, aber auch Fortschritte machen können.
Bist du bereit, dein Program Board von der Wand zu nehmen und in Jira zu integrieren?
Mit Easy Agile Programs ist das möglich
WorkflowWie SAFe Agile die Unternehmensleistung steigert
Viele Organisationen haben Schwierigkeiten, Großprojekte zu verwalten. SAFe can help.
SAFe provides them the frame and the training that they need to carry a nachhaltig change in big measure. If they want to carry changes on a low team level, distribution level or the whole company, you shows SAFe, how that goes.
The implementation of SAFe offers many benefits. Aber was genau ist das und wie können Sie SAFe verwenden, um ein schlankes Unternehmen aufzubauen?
Mögen Sie Ihr Team befähigen, das Scaled Agile Framework (SAFe) zu implementieren?
Probiert simple Agile-Programme aus
SAFE-Hintergrund
SAFe ist die Abkürzung für „Scaled Agile Framework“. Da sich Agile auf kontinuierliche Verbesserungen in einem kleinen Maßstab konzentriert, wendet SAFe seine Philosophie auf Unternehmensebene an.
SAFe erhöht die geschäftliche Agilität und führt zu flexiblen und reaktionsschnellen Teams für große Organisationen. SAFe verwendet zusammen mit Lean-Agile seine eigenen Werte Principes.
This agile Framework began, as the software system expert Dean Leffingwell from the traditional working processes in the software market. He developed the SAFE method to change working processes, which are listed.
You can use this framework to understand a Lean-Agile-Thinking in large measure. Es konzentriert sich auf ständige Verbesserungen. Independent improve company the work performance and productivity.
About Scaled Agile Inc. you can take an training, to scale work and improve the performance in their company.
The implementation of SAFe on team-, program or enterprise level is absolut machbar.
Testing Easy Agile Programs for Jira
SAFE-Werte
The Scaled Agile Framework used vier Kernwerte:
- Ausrichtung by business decisions with the business vision, strategy, implementation and objectives in little to great measure.
- Integrated quality um wünschenswerte Ergebnisse zu erzielen, die zum Erfolg führen.
- Durchsichtigkeit: Gute Entscheidungen können nur getroffen werden, wenn umfassende Informationen verfügbar sind.
- Execution of the program das führt zurück zu Strategy and Vision
Durch die Anwendung dieser Werte steigern Teams und Organisationen das Engagement, indem sie deutlich machen, was sie von agilem Teamverhalten und Aktionen erwarten.
Wenn alle zusammenarbeiten und ihre Verantwortung verstehen, steigen die Erfolgschancen dramatisch. SAFe fördere offenheit und engagement bei der Erfüllung von Einzel- und Teamaufgaben. Wenn also eine Einzelperson oder ein Team auf einer Straßensperre steht, kommunizieren sie miteinander, um gemeinsame Lösungen für Probleme zu finden.
Use company the Lean-Agile-method in wide measure, to:
- Sorgt für die termingerechte Lieferung von Softwareentwicklungsprodukten
- Unterstützen Sie qualitativ hochwertige Produktlieferungen
- Amore the engagement and the satisfaction your stakeholder
- Optimiert die Leistung auf der Grundlage regelmäßiger, vorhersehbarer Zeitpläne
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Was ist agil?
SAFe wendet die agile Methode auf größere Teams an. Lassen Sie uns auch behandeln, was agil bedeutet.
Agile Methodology sie konzentriert sich auf Flexibilität, Zusammenarbeit und Wertschöpfung. Es bedeutet, ein Produkt ständig an die sich ändernden Bedürfnisse von Usern und Interessengruppen anzupassen oder zu wiederholen. Agile Teams reagieren schnell auf Veränderungen und passen sich schnell an, unabhängig davon, ob sie Scrum verwenden oder Kanban.
Jede Iteration hat eine festgelegte Timebox. The team members use this increments, to support optimated working processes. Sie erstellen, testen und liefern Ergebnisse, die besser funktionieren als normale Arbeitsprozesse.
Was ist Lean?
The Lean Methodology plays also in SAFe.
Das Lean-Method hat seine Wurzeln in der Autoindustrie. Ford Motors, Toyota erweiterte die Ford-Methode, um den Abfall weiter zu minimieren und einen Mehrwert zu erzielen. Jetzt verfügt Lean über einen umfassenden Satz von Prinzipien mit praktischen Anwendungen.
Lean betont, how important is to check value stream, to improve the efficiency and more customer use.
Wenn sie Lean-Prinzipien anwenden, schaffen Teams mehr Wert, höhere Leistung und höhere Produktivität. With other terms, Lean supports the agility of the company.
SAFe includes this lean-work method. Sie können SAFe auch anwenden auf schlankes Portfoliomanagement (LPM) and many other areas of the organization.
SAFe Agile Principes
The SAFe Agile Framework is also focus on 10 SAFE-Prinzipien. This principles are also to connecting performance, quality and profit with.
- „Nimm einen economic view. “
- „Bewerben systemisches Denken. “
- “variability annehmen; options beibehalten. „Das bedeutet, dass keine Lösung richtig ist, also sollten Teams unvoreingenommen sein, wenn sie über Arbeitsansätze sprechen.
- “Schnelles Bauen in Schritten um Lernzyklen zu beschleunigen. “
- “Create Miles zur objektiven Analyse funktionierender Systeme. “
- “Sende dich vor und schränken Sie ein WIP, limit the size of work stapels and control the warteschlangenlängen. „Jegliche Unterbrechungen und Probleme verlängern die Markteinführungszeit, erhöhen den Einsatz knapper Ressourcen und verringern potenzielle Gewinne. Kurz sagte, „Zeit ist Geld“.
- “Apply Step frequency, with domain übergreifender planning synchronisieren. “
- Ermutigen Sie angeborene Motivation des Wissens innerhalb von Scrum-Teams
- Verteilen the decision process
- goals and work organisation around to the value, it is schaffe
Was ist das Gesamtbild von SAFe?
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, SAFe zu visualisieren, schauen wir uns das Gesamtbild an. When the typical agile team small is small, offers SAFe a possible, agile methods to greater organizations. Es konzentriert sich auf teamübergreifende Zusammenarbeit und motiviert alle, an Lean-Mentality zu denken.
Das bedeutet optimierte Arbeitsprozesse und ein klareres Verständnis dafür, welche Prozesse einen Mehrwert schaffen. Es motiviert auch größere Teams, sich ständig anzupassen und zu verbessern.
Das Framework zeigt, wie strategische Planung in praktische Arbeitsabläufe umgewandelt werden kann. Agile Teams nutzen die Agiler Release-Zug (ART), to reach to each work level, to reach this. SAFe bietet auch Training for Release Train Engineer an, um Veränderungen zu unterstützen.
In jeder Ebene gibt das Framework also die SAFE-Prinzipien an, die Teams müssen anwenden. Quick the application this principles you reach value development by coordination and a flexiblen workflow.
Create and visual they dependencies within one individual teams or between teams
Gezielte Teamplanung
Nehmen Sie teil an einer Produktdemo von Easy Agile Programs
The Benefits of Implementation of SAFe
Leadership and staff can see the SAFe Strassenkarte and working process. Sie können auch die weitreichenden Auswirkungen auf die geschäftliche Agilität erkennen.
Zu den Vorteilen der Implementierung von SAFe gehören:
- Verbesserung des systemischen Denkens im gesamten Unternehmen
- Verbesserung der Wertströme und der Qualität der Ergebnisse
- Steigerung der Produktivität
- Development of team environments through Lean Thinking
- Verkürzung der Markteinführungszeit
- Entwicklung spezifischer Methoden zur Zielerreichung
- Schaffen von Transparenz, die Rollen, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen klarstellt
- Diselimination of Silos and agreement small teams on the entire company
- Erhöhung der Unternehmensagilität zur Erreichung der allgemeinen Unternehmensziele
SAFe Agile Certification
Sie können die Vorteile zertifizierter SAFe Agile-Schulungen nutzen, um Ihre agilen Teams weiterzuentwickeln. Scaled Agile Inc. bietet verschiedene Educations um die agile Transformation zu verwalten.
SAFE-Schulungen können Ihnen helfen, die SAFE-Methode zu implementieren, SAFE-Teams als SAFe Scrum Master zu leiten und Lean-Portfolios in SAFe zu verwalten.
SAFe + Jira = Success
Combinate SAFe and Jira, and you have an comprehensive framework for the success. When company started with SAFe, they reports of significant quantifizierbare Verbesserungen bei der Umsetzung von Strategien.
Auschecken Simple Agile Programs for Jira. Diese App hilft dabei, Teams in großem Maßstab an ihrer Programm-Roadmap auszurichten. Anzeige von Abhängigkeiten und anderen Meilensteinen auf ART-Ebene. Teste es free.
Agile Best PracticeWarum große Unternehmen SAFe und nicht Agile auf Teamebene benötigen
Die Softwareentwicklung ist unglaublich dynamisch und ergebnisorientiert, da sich Innovationen und Technologien ständig ändern. Wenn Sie also bei allem bleiben wollen — genau wie bei den Kardashians —, benötigen Sie eine flexible Arbeitsweise, die zu Ihrem Unternehmen passt. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, herauszufinden, wie Sie mehrere agile Teams koordinieren und agile Transformationen skalieren können, ist Scaled Agile (SAFe) möglicherweise genau das Richtige für Sie.
Aber was genau meinen wir mit SAFe und wie kann es Ihrem Unternehmen helfen, besser zusammenzuarbeiten und Ihre Kunden effektiver zu bedienen?
Lesen Sie weiter, während wir die Unterschiede zwischen SAFe und Agile besprechen und wie Sie SAFe in größeren Unternehmen einsetzen können. Im Folgenden werden wir erläutern, warum Agile immer noch am besten für kleine Teams geeignet ist und warum Unternehmen eine Skalierung in Betracht ziehen sollten.
Möchten Sie Ihr Team befähigen, das Scaled Agile Framework (SAFe) zu implementieren?
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Was ist SAFe?
Das Scaled Agile Framework (SAFe) erleichtert großen Unternehmen die Implementierung schlanker Agile-Praktiken, um ihr Produkt zu verbessern und die Anforderungen der Stakeholder zu erfüllen.
SAFe ist ein Wissensbestand, der strukturierte Anleitungen zu Rollen und Verantwortlichkeiten, Arbeitsplanung und Arbeitsmanagement sowie zu Kernwerten enthält.
SAFe ist eine Kombination verschiedener agiler Praktiken, die jedoch einen einzigartigen Aspekt mit sich bringt: Lean Thinking.
Lean Thinking sollte sicherstellen, dass während des Softwareentwicklungsprozesses keine Ressourcen verschwendet werden. Vertrauen Sie uns, Ihre Sparsamkeit wird es Ihnen danken. #ZeroWaste 💃🏼
SAFe ermutigt auch Menschen, sich zu bewerben systemisches Denken auf drei entscheidende Bereiche: Lösungen für Problembereiche, Workflow-Management und Einnahmequellen.
Lösungen beziehen sich hier auf Produkte, Dienstleistungen oder Systeme, die an den Kunden geliefert werden. Große Lösungen bestehen aus mehreren miteinander verbundenen Teilen. Daher benötigen Manager einen umfassenderen Ansatz, um zu sehen, wie sie in das Gesamtbild passen.
Personen, die dem SAFe-Framework folgen, sollten über die beteiligten Interessengruppen und Prozesse nachdenken. Wenn ein Unternehmen die Arbeitsweise seiner Teams optimieren möchte, muss es funktionsübergreifend arbeiten, Silos beseitigen und neue Arbeitsvereinbarungen mit Lieferanten und Kunden treffen.
Dies kann für viele große Unternehmen mit schlechter funktionsübergreifender Zusammenarbeit eine große Veränderung sein.
Das Unternehmen muss auch definieren, wie der Wertfluss vom Konzept bis zur Auszahlung in der Lösungsabteilung erfolgt. Dabei handelt es sich um eine Reihe von Schritten, die zur Wertschöpfung in SAFe verwendet werden. Darüber hinaus ist es Aufgabe des Managements, den Wertfluss über organisatorische und funktionale Grenzen hinweg zu maximieren.
Die Leute verwechseln Agile oft mit SAFe, aber sie haben einige wichtige Unterschiede.
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SAFe vs. Agile: Wie unterscheiden sie sich?
Agile ist eine sich wiederholende Produktentwicklungsmethode, die dazu beiträgt, die kontinuierliche Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben sicherzustellen. Mit anderen Worten, es ist wie Monica von Friends. Sie ist zuverlässig und gut in dem, was sie tut.
In agilen, funktionsübergreifenden Entwicklungsteams arbeiten an einem einzigen Backlog und teilen die Arbeit in Sprints auf, was bedeutet, dass Aufgaben in zeitlich definierte, kleinere Gruppen aufgeteilt werden. Dadurch wird jeder Person bewusst, was von ihr erwartet wird, was wiederum die Produktivität fördert und die Wahrscheinlichkeit besserer Ergebnisse erhöht.
Agile ist jedoch hauptsächlich für kleinere Teams konzipiert. Denken Sie an 10 oder weniger Personen. Aber wenn Sie ein Unternehmen sind, fangen Sie noch nicht an zu schwitzen. In seiner einfachsten Form ist SAFe ein agiles Framework für Unternehmen, die auf Unternehmensebene tätig sind. Unternehmen sind in der Regel Unternehmen mit Hunderten, wenn nicht Tausenden von Mitarbeitern und Teams. Die Anzahl der engagierten Personen ist also definitiv größer.
Die Vorteile sind ebenfalls unterschiedlich.
Agile bietet Projektmanagern, Führungskräften, Sponsoren und Kunden verschiedene Vorteile, darunter schnellere Bearbeitungszeiten, Reduzierung der Ressourcenverschwendung, bessere strategische Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse, bessere Teamzusammenarbeit und Feedback.
Der größte Vorteil von SAFe ist, dass es für Unternehmensprobleme geeignet ist. Es berücksichtigt die Größe der Teams, da es dazu beiträgt, die Produktivität zu steigern, eine effiziente Projektrahmenplanung zu ermöglichen und agile Praktiken schneller zu kodifizieren.
Allerdings befinden sich SAFe und Agile nicht gerade auf verschiedenen Planeten.
Die wesentlichen Kernwerte von SAFe und Agile sind ähnlich — aber sie sind nicht exakt. Die SAFe-Prinzipien priorisieren die folgenden vier:
- Ausrichtung
- Transparenz
- Integrierte Qualität
- Ausführung des Programms
Zu den Kernwerten von Agile gehören dagegen:
- Zusammenarbeit mit dem Kunden statt Vertragsverhandlungen
- Schnellere Reaktion auf Planänderungen
- Arbeitssoftware der umfassenden Arbeitsdokumentation
- Personen und Interaktionen im Zusammenhang mit Prozessen und Tools
Erreichen Sie eine skalierbare Teamausrichtung mit
Einfache agile Programme
SAFe inspiriert also zu schlanken, agilen Entscheidungen in großen Produktmanagementprojekten, während agile Entwicklung selbstorganisierende, autonome Teams fördert.
Organisationen, die in größerem Maßstab tätig sind, sollten eine agile Skalierung in Betracht ziehen — und genau das ist SAFe. Lesen Sie weiter, während wir das ausführlicher besprechen.
Warum Unternehmen erwägen sollten, von Agile aus zu skalieren
Bevor Sie weiter über SAFe sprechen, müssen Sie verstehen, was mit Beziehungen und Kommunikation passiert, wenn Teams größer werden.
Je größer das Team ist, desto größer ist die Anzahl der Beziehungen. Jede neue Person erweitert das Team um eine individuelle Perspektive, kann aber auch die Kommunikation im Team erhöhen.
Lassen Sie uns die Dinge aus mathematischer Sicht erklären.
Stellen Sie sich ein Team vor, das aus sieben Mitgliedern besteht. Die Gesamtzahl der Eins-zu-Eins-Beziehungen innerhalb des Teams beträgt 21. Wenn Sie jedoch auf neun Mitglieder aufsteigen, werden die Beziehungen zwischen jedem Einzelnen auf 36 erhöht. Ja, das ist der Unterschied, den es machen kann! *umwerfend*
Wie bedient SAFe größere Teams besser?
Sie kennen vielleicht bereits Scrum und Kanban — beides agile Frameworks, die auf der Ebene einzelner Teams in Sektoren, die hauptsächlich aus der Softwareentwicklung hervorgegangen sind, am effektivsten sind, darunter DevOps und Portfoliomanagement.
Es bedeutet auch, dass es nicht sinnvoll ist, diese Perspektiven einzunehmen, wenn mehrere Teams beteiligt sind. #Frustration 😔 Obwohl groß angelegtes Scrum eine Möglichkeit ist, suchen Product Owner und Produktmanager oft nach anderen Lösungen.
SAFe geht über die Teamebene hinaus, was wiederum zu einer besseren Abstimmung zwischen den Teams und einer besseren Sichtbarkeit der Arbeitslast führt. Sie sind auch in der Lage, bessere Prognosen in Bezug auf dynamische Marktbedingungen und sich ständig ändernde Kundenerwartungen zu treffen.
*Geben Sie die PI-Planung oder die Programminkrementplanung ein*
PI-Planung innerhalb von SAFe kann sorgen Sie für eine bessere Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung zwischen Teams. Teamleiter können entscheiden, an welchen Funktionen sie als Nächstes arbeiten möchten, Abhängigkeiten identifizieren und auf viel effektivere und effizientere Weise einen neuen Plan für die Programminkrementierung entwickeln.
Teams arbeiten also miteinander und nicht gegeneinander. #Win 🥳
Eine vollständige Einführung von SAFe kann die Probleme des Unternehmens lösen und die Kompetenzen stärken
Lesen Sie weiter, während wir darüber sprechen, wie SAFe die Probleme großer Unternehmen auf eine Weise löst, wie Agile allein es nicht kann.
Prozesse konfigurierbar und skalierbar machen
Die Implementierung von SAFe für größere Teams ist nicht schwierig — Sie müssen lediglich eine Ebene zur Prozesslandkarte hinzufügen. Und lassen Sie Ihre Geduld ein paar Stufen höher schlagen. Diese Änderungen können dem Team helfen, sich vorzustellen, wie die verschiedenen Teams nach jeder Änderung weiterhin harmonisch zusammenarbeiten können.
Mit anderen Worten, die Agilität des Unternehmens muss nicht beeinträchtigt werden.
Der Agile Release Train (ART)
Ein KUNST ermöglicht es Scrum- und Lean-Teams, die Vorteile einer korrekten Prozessausrichtung zu erleben, die die Programm- und Portfolioprozesse erweitern, wenn das Team zu wachsen beginnt.
Klar definierte Prozesse und Rollen
Es ist normal, dass Teams mit Problemen konfrontiert werden, aber mit SAFe bekommen sie eine bessere Vorstellung davon, wie sie diese lösen können, indem sie ihre Denkprozesse verbessern und spezifische Tools einsetzen.
Darüber hinaus enthält die SAFe-Website eine ausführliche Erläuterung der Konzepte sowie Prozesslandkarten, die als visuelle Hilfe zum Verständnis der genannten Konzepte und Prozesse dienen.
Scaled Agile verbessert die Teamzusammenarbeit
SAFe hilft großen Organisationen dabei, große, missionsintensive Projekte besser durchzuführen. Die Kombination aus bestehenden Lean- und Agile-Prinzipien kann eine sehr positive Rolle dabei spielen, eine bessere Kommunikation und Kontrolle zwischen mehreren Teams zu ermöglichen.
Als stolzer Scaled Agile Platform Partner ermöglicht Easy Agile Programs Release Train Engineers und Program Managern, Programme auf Team-of-Team-Ebene effektiv zu verwalten, um die Abstimmung im großen Maßstab zu gewährleisten.
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