So verbessern Sie die Softwaresicherheit: Beginnen Sie mit diesen 6 wichtigen Schritten

Softwareentwicklungsteams sind dafür bekannt, eine Vielzahl agiler Methoden, Ansätze und Tools einzusetzen, um Kunden einen Mehrwert zu bieten. Je nach den Bedürfnissen des Teams und der am Produkt Beteiligten ist es üblich, dass Teams eine Kombination von Softwareentwicklungsmethoden einsetzen und nutzen.

Die meisten Entwicklungsteams kombinieren Methoden und Frameworks, um ihren eigenen einzigartigen Ansatz für die Produktentwicklung zu entwickeln. Sie werden feststellen, dass sich viele Prinzipien von einer Methode zur nächsten überschneiden. Der Schlüssel liegt darin, ein System auszuwählen und als Team daran zu arbeiten, diesen Ansatz zu verfeinern und zu verbessern, damit Sie weiterhin Verschwendung reduzieren, die Effizienz maximieren und die Zusammenarbeit optimieren können.

In diesem Beitrag werden wir die folgenden acht Softwareentwicklungsprozesse skizzieren und vergleichen:

1. Methodik der agilen Softwareentwicklung

2. Wasserfall-Methodik

3. Funktionsorientierte Entwicklung (FDD)

4. Methodik der schlanken Softwareentwicklung

5. Methodik der Scrum-Softwareentwicklung

6. Extreme Programmierung (XP)

7. Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD)

8. DevOps-Bereitstellungsmethodik

1. Methodik der agilen Softwareentwicklung

Agil ist der gebräuchlichste Begriff zur Beschreibung von Entwicklungsmethoden. Er wird häufig als Überbegriff für Methoden verwendet, die agil sind. Dabei handelt es sich um einen iterativen Prozess, der Verschwendung reduziert und die Effizienz maximiert.

Die meisten Softwareentwicklungsmethoden sind agil und legen im Gegensatz zum traditionellen Projektmanagement einen starken Schwerpunkt auf Iteration, Zusammenarbeit und Effizienz. Es ist, als würde man Jazz mit klassischer Musik vergleichen. 🎷

Traditionelle, lineare Managementmethoden, wie die Wasserfallmethode, auf die wir weiter unten eingehen werden, sind wie klassische Musik, die von einem Dirigenten geleitet wird, der einen festen Plan hat, wie die Musik gespielt werden sollte. Der agile Prozess ähnelt dagegen eher dem Jazz, der durch Zusammenarbeit, Experimente und Iteration zwischen den Bandmitgliedern zustande kommt. Er ist anpassungsfähig und entwickelt sich mit neuen Ideen, Situationen und Richtungen weiter.

2. Die Wasserfall-Methodik

Das Wasserfall-Ansatz ist eine traditionelle Methode, die in der Softwareentwicklung nicht mehr sehr verbreitet ist. Viele Jahre lang war das Wasserfallmodell die führende Methode, aber sein starrer Ansatz konnte den dynamischen Anforderungen der Softwareentwicklung nicht gerecht werden.

Es ist üblicher, dass die Wasserfallmethode eher für das Projektmanagement als für die Produktentwicklung verwendet wird. Zu Beginn eines Projekts sammeln Projektmanager alle notwendigen Informationen und verwenden sie, um im Vorfeld einen fundierten Aktionsplan zu erstellen. Normalerweise ist dieser Plan ein linearer, schrittweiser Prozess, bei dem eine Aufgabe in die nächste übergeht, was ihr den Namen „Wasserfall“ gibt.

Der Ansatz ist planorientiert und starr, sodass wenig Spielraum für Anpassungen bleibt. Es ist mehr oder weniger das Gegenteil von agil und legt Wert darauf, sich an den Plan zu halten, anstatt sich an neue Umstände anzupassen.

3. Funktionsorientierte Entwicklung (FDD)

Feature-getriebene Entwicklung wird auch als ältere Methode angesehen. Obwohl sie einige agile Prinzipien verwendet, wird sie als der Vorgänger der heutigen agilen und schlanken Methoden angesehen.

Wie der Name schon sagt, konzentriert sich dieser Prozess auf die häufige Implementierung von Funktionen, die vom Kunden geschätzt werden. Es ist ein iterativer Prozess, bei dem alle Augen darauf gerichtet sind, den Endbenutzern greifbare Ergebnisse zu liefern. Der Prozess ist adaptiv und verbessert sich auf der Grundlage neuer Daten und Ergebnisse, die regelmäßig gesammelt werden, um Softwareentwicklern zu helfen, Fehler zu erkennen und darauf zu reagieren.

Diese Art von fokussierter agiler Methodik kann für einige Teams funktionieren, die einen stark strukturierten Ansatz und klare Ergebnisse wünschen und gleichzeitig einen gewissen Spielraum für Iterationen lassen.

4. Methodik der schlanken Softwareentwicklung

Schlanke Softwareentwicklung basiert auf den Prinzipien der schlanken Fertigung. Im Kern zielt Lean Development darauf ab, die Effizienz zu verbessern, indem Verschwendung vermieden wird. Durch die Reduzierung von Aufgaben und Aktivitäten, die keinen echten Mehrwert bieten, können die Teammitglieder mit optimaler Effizienz arbeiten.

Das fünf Lean-Prinzipien Stellen Sie einen Arbeitsablauf bereit, den Teams verwenden, um Verschwendung zu identifizieren und Prozesse zu verfeinern. Lean ist auch ein Leitgedanke, der Menschen helfen kann, effizienter, produktiver und effektiver zu arbeiten.

Die Philosophien und Prinzipien von Lean können auf agile und andere Softwareentwicklungsmethoden angewendet werden. Die Lean-Entwicklung bietet eine klare Anwendung für die Skalierung agiler Praktiken in großen oder wachsenden Organisationen.

5. Methodik der Scrum-Softwareentwicklung

Gedränge ist ein System, das regelmäßig von Softwareentwicklungsteams verwendet wird. Wie viele Softwareentwicklungsmethoden ist Scrum agil und konzentriert sich auf einen wertorientierten Ansatz. Der Scrum-Prozess basiert auf Empirismus, der Theorie, dass Wissen aus praktischer Erfahrung und beobachtbaren Fakten stammt.

Ein Scrum findet über einen voreingestellten Zeitraum statt, der als Sprint bezeichnet wird. Normalerweise liegt der Zeitrahmen zwischen zwei und vier Wochen und das Scrum befindet sich zu Beginn des Sprints. Das Ziel jedes Sprints ist es, eine unvollständige, aber fortschrittliche Version eines Produkts herauszugeben, die den Stakeholdern zur Verfügung gestellt werden kann, sodass Feedback sofort in den nächsten Sprint integriert werden kann.

Das Spezifische Ziele jedes Sprints werden bestimmt durch Produkteigentümer wer ordnet und priorisiert Backlog-Elemente (die Artefakte, die fertiggestellt werden müssen). Der Sprint-Prozess wiederholt sich immer wieder, wobei das Entwicklungsteam auf der Grundlage von Erfolgen, Misserfolgen und dem Feedback der Stakeholder Anpassungen vornimmt und iteriert.

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6. Extreme Programmierung (XP)

Extremes Programmieren, auch XP genannt, ist eine Methode, die auf der Verbesserung der Softwarequalität und Reaktionsfähigkeit basiert. Es handelt sich um einen agilen Ansatz, der sich auf der Grundlage der Kundenanforderungen weiterentwickelt. Das ultimative Ziel ist die Erzielung qualitativ hochwertiger Ergebnisse. Qualität beschränkt sich nicht nur auf das Endprodukt — sie bezieht sich auf jeden Aspekt der Arbeit und gewährleistet Entwicklern, Programmierern und Managern ein großartiges Arbeitserlebnis.

Die Entscheidungsfindung beim Extremprogrammieren basiert auf fünf Werten: Kommunikation, Einfachheit, Feedback, Mut und Respekt. Die Besonderheiten von XP können nicht für alle Situationen gelten, aber das allgemeine Framework kann unabhängig vom Kontext einen Mehrwert bieten.

7. Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD)

Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD), manchmal auch Rapid Application Building (RAB) genannt, ist eine agile Methode, die darauf abzielt, qualitativ hochwertige Ergebnisse mit einer kostengünstigen Investition zu erzielen. Der Prozess priorisiert das schnelle Prototyping und häufige Iterationen.

Die schnelle Anwendungsentwicklung beginnt mit der Definition der Projektanforderungen. Von dort aus entwerfen und bauen die Teams unvollkommene Prototypen, um sie den Stakeholdern so schnell wie möglich zur Verfügung zu stellen. Prototyping und Bau wiederholen sich immer wieder in Iterationen, bis ein Produkt vollständig ist und die Kundenanforderungen erfüllt.

Dies ist ideal für kleinere Projekte mit einem klar definierten Ziel. Der Prozess hilft Entwicklern, auf der Grundlage häufiger Rückmeldungen von Interessengruppen schnelle Anpassungen vorzunehmen. Es geht darum, schnelle Prototypen zu erstellen, die den Benutzern so schnell wie möglich konstruktives Feedback geben können. Dieses Feedback fließt in das Benutzerdesign ein, sodass Entwicklungsentscheidungen auf den direkten Gedanken und Bedenken derjenigen basieren, die das Produkt verwenden werden.

8. DevOps-Bereitstellungsmethodik

Das DevOps-Bereitstellungsmethodik ist eine Kombination aus Dev (Softwareentwicklung) und Ops (Information Technology Operations). Zusammen entwickeln sie eine Reihe von Verfahren zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, die für die Entwicklung eines Produkts verantwortlich sind.

Es handelt sich um eine kontinuierliche Kommunikationsschleife zwischen Produktentwicklern und Betriebsteams (IT-Betrieb). Wie so viele agile Prozesse ist es auf kontinuierliches Feedback angewiesen, um Teams dabei zu helfen, Zeit zu sparen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, die Markteinführungsgeschwindigkeit zu verbessern und Risiken zu reduzieren.

Die Schritte der DevOps-Bereitstellung wiederholen sich mit dem Ziel, die Kundenzufriedenheit mit neuen Features, Funktionen und Verbesserungen zu erhöhen. Diese Methode weist jedoch einige Nachteile auf. Einige Kunden möchten keine kontinuierlichen Updates für ihre Systeme, sobald sie mit einem Endprodukt zufrieden sind.

Softwareentwicklung leicht gemacht

Die meisten Softwareentwicklungsteams verwenden eine Kombination aus Methoden und Frameworks, die zu ihrer Teamgröße, Teamdynamik und Art der zu erledigenden Arbeit passen. Der Schlüssel liegt darin, eine agile Methode zu verwenden und zusammenzuarbeiten, um Ihre Systeme kontinuierlich zu verbessern, während Sie lernen und wachsen.

Easy Agile hat es sich zur Aufgabe gemacht, Teams dabei zu helfen, besser mit Agile zusammenzuarbeiten. Wir entwerfen agile Apps für Jira mit einfacher, kollaborativer und flexibler Funktionalität. Von der Agilität des Teams mit Einfacher agiler Teamrhythmus, zu skalierter Agilität mit Einfache agile Programme, unsere Apps können Ihren agilen Teams helfen, Ihre Kunden besser zu beliefern.

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Ein häufiges Missverständnis bei agilen Softwareentwicklungsmethoden ist, dass sie keinem formalen Prozess folgen. Jedes Team macht einfach sein eigenes Ding mit wenig oder gar keiner Planung, und irgendwie klappt alles. Nun, wir hassen es, Ihre Seifenblase platzen zu lassen, aber Softwareentwicklung funktioniert so nicht, agil oder nicht. 🤯

Genau wie bei traditionellen Wasserfallprojekten folgt agile Projekte einem agilen Softwareentwicklungszyklus (SDLC). Aus der Prozessperspektive besteht der Hauptunterschied in einem linearen Ansatz mit Wasserfall und einem iterativen Ansatz mit Agilität. We are something later into into there.

Lassen Sie uns zunächst erläutern, wie ein agiles SDLC mit agilen Prinzipien im Einklang steht. Dann werden wir sowohl in Scrum- als auch in Kanban-Umgebungen über agile SDLC sprechen.

How the cycle of agile softwaredevelopment agile principles supports

Das Agiles Manifest nennt vier Grundwerte, die zur Verbesserung der Softwareentwicklungsprozesse beitragen. Sie sind:

Individuals and Interactions about Processes and Tools
Funktionende Software über eine umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit Kunden over Contracts
Reagieren Sie auf Veränderungen anstatt einem Plan zu folgen.

Das sind großartige Werte! Heben Sie jetzt Ihre Hand, wenn Sie sich an den nächsten Satz erinnern. Irgendjemand?? Lass uns dein Gedächtnis auffrischen: „Das heißt, obwohl die Elemente auf der rechten Seite einen Wert haben, schätzen wir die Elemente auf der linken Seite mehr ein. “

Allzu oft sind neue agile Softwareentwicklungsteams so begeistert davon, „agil zu werden“, dass sie vergessen, den gesamten Inhalt des Agilen Manifests vollständig zu verstehen. Wir verstehen es — es ist schwer, sich an alle 68 Wörter zu erinnern, wenn man begeistert ist. 🤓

Schauen wir uns das noch einmal an: The article on the right page have a value. Das klingt nicht so, als ob Sie alle Dokumentationen, Prozesse und Tools entfernen sollten. Sie benötigen tatsächlich einige dieser Dinge, um effizient als Team zu arbeiten. The least must to take any art of contract, when they want develop software for a external stakeholder and paid.

Wir würden Ihnen gerne genau sagen, wie viele Prozesse und wie viel Dokumentation und Planung Sie benötigen, aber das können wir nicht. Ein Teil der Agilität besteht darin, die Dinge im Laufe der Zeit anhand Ihrer Teamumgebung und der Bedürfnisse der Kunden zu erkennen. If your agile team ready, start you to check the processes, tools and project documentation and that your team needs to efficient and effective to work.

Wir schauen uns nun einige Lebenszyklusmodelle für agile Softwareentwicklung an.

Das Scrum SDLC model

Erinnerst du dich, dass wir bereits darüber gesprochen haben, dass Wasserfall linear und agil iterativ ist? Scrum ist das perfekte agile Framework, um den Unterschied hervorzuheben.

The traditional water fall model of the product development requires several steps before you going to a final product. Waterfall projects meet the definition of ready, when the complete project is completed and in the hands of users or stakeholders. Es ist linear — ein gerader Weg von Anfang bis Ende.

The agile method of Scrum is dagegen iterativ and adaptiv. Scrum-Teams teilen die Ergebnisse in kleineren Teilen mit kürzeren Zeitrahmen, die als Sprints bezeichnet werden. Es ist das Ziel, bei jeder Iteration während des gesamten Produktentwicklungsprozesses Teile der funktionierenden Software bereitzustellen.

Anstatt eines einzelnen Sprints, wie oben gezeigt, sieht ein vollständiger Scrum-Lebenszyklus eher so aus:

Für jede Iteration plant, entwickelt, überprüft und implementiert das Team Updates der Produktfunktionen. If the involved agreement tests and you see the functional product, they may questions by new priority or requirements. This feedback is added the product backlog, sodass the Product Owner with other functions and work priorisiert wird. Dann beginnt der Prozess erneut.

Da sich die Software ständig weiterentwickelt, wiederholt sich dieser Prozess, bis das Produkt entweder einen Wartungsgrad erreicht hat oder das Ende seiner Nutzungsdauer erreicht und außer Betrieb genommen wird.

Inparticular in Scrum is planning a great part of the SDLC. The Sprint Planning bringt das Team zusammen, um die Arbeit auf der Grundlage der vom Product Owner definierten Sprintziele zu priorisieren. The daily standup provides the team the possible to coordinating his activities for the day. The Sprint-Review ermöglicht es dem Product Owner und anderen Stakeholdern, die während des Sprints Ergebnisse zu überprüfen und zu besprechen. Und schließlich bietet die Sprint-Retrospektive dem Team die Gelegenheit, über den Prozess, die Teamdynamik und mögliche Verbesserungen für die Zukunft nachzudenken.

Reibungslose Sprint-Planung mit

Einfache Agile User Story Maps

Testing now

Verfeinerung des Backlogs is also a art of planning, that should be completed before a sprint planning ession or on end of a sprint. When the verfeinerung can be review the teams the ability specific functions or Ideas for development methods to meet the Acceptance criteria. Sie können auch die Verfügbarkeit von Ressourcen bei der Planung berücksichtigen. Sie könnten beispielsweise erwägen, zusätzliche Komponententests erstellen, um den Aufwand eines Testers zu reduzieren, der während der nächsten Sprints im Urlaub sein wird.

The difference between the planning in Scrum and Waterfall is darin, how much work you want planning. Wasserfallpflanze zu Beginn des gesamten Projekts. The Scrum planning does during the complete product development, from beginning to the end.

Die agile Kanban-Methode

Ein Kanban-Framework hat einen etwas anderen agilen Prozess. Workelemente sind nicht unbedingt miteinander verwandt oder voneinander abhängig. Einzelne Teammitglieder können asynchron arbeiten, um neuen Code in die Produktion einzubringen, sobald er fertig ist. Kanban ist jedoch immer noch iterativ, da die Arbeitselemente in einem Backlog priorisiert werden, und dann werden sie entwickelt, überprüft und zur Produktion gebracht.

Basierend auf dem Feedback der Endbenutzer werden dem Board neue Backlog-Elemente hinzugefügt. The priority of work elements is regular checked and adjusted that they is perfect to the agile value, to react on veränderungen.

Ein großer Unterschied mit Kanban Bedeutet, dass jede Spalte im Kanban-Board nur eine begrenzte Anzahl von Arbeitselementen enthalten kann (WIP-Grenzwerte), anstatt sie auf der Grundlage von Storypoints und Teamgeschwindigkeit zur Arbeit zu verpflichten. This helps Teams, konzentriert zu bleiben, in ihrem Prozess zu erkennen, zu erfahren, wo Automation hilfreich sein könnte, und allgemein zu verstehen, wo ihr Prozess funktioniert und wo er wenig Hilfe benötigt.

Bei Kanban liegt der Fokus mehr auf dem kontinuierlichen Arbeitsfluss in jeder Phase. The WIP border values helps teams to identify specific phases, they behind the work process, that they detect the cause, they detect and last the efficiency work.

Jedes Kanban-Team kann die Spalten auf seinem Board nach seinen Bedürfnissen auswählen. Das Ziel von Kanban ist es, die Geschwindigkeit zu verbessern, indem die Arbeit auf dem Board voranschreitet. A precise monitoring and measurement of movement of work elements is for kanban teams of significant meaning.

Working with the agile software development cycle

Egal, ob Sie in einem ausgerüsteten Unternehmen oder einem Startup-Team arbeiten, eine angemessene Menge an Dokumentation, Tools und Prozessen in agilen Softwareentwicklungsmethoden ist von Wert. Actual helps the facility a agile software development cycle your team, efficient to work.

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Think you, on the Agile Manifest and The back access Die 12 Prinzipien hinter dem Agilen Manifest wenn du nicht weiterkommst. This values and principles applies not only for the what you build, but also for the work type your team. The key concept behind agile Frameworks contains in, they to check and adapt — both the software as also also the art and way how you work as team.

Use so much process and documentation, how you need, but not more. Schauen Sie sich an, was Sie heute haben, und identifizieren Sie wichtige Punkte, ohne dass das Team Ihrer Meinung nach nicht funktionieren kann. Fügen Sie dann Schritte hinzu oder entfernen Sie sie, wenn Sie herausfinden, wie Ihr Team am besten in einem agilen Framework arbeiten kann.

Bei Easy Agile are here, to help them, the best from your agile Practices, and help them to help them to develop a powerful, agile team. 💪 If you want more learn, look you see our weitere Blogartikel zu agilen Themen.

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Es gibt einen RIESIGEN Unterschied zwischen der Verwaltung eines einzelnen Projekts und der Art von Projektmanagement, die große Organisationen benötigen, um mehrere Projekte, Teams und Abteilungen aufeinander abzustimmen. Projektportfoliomanagement auf Unternehmensebene ist ein ganz anderes Ding, das eine zuverlässige und skalierbare Unternehmensprojektmanagementsoftware (EPM-Software) erfordert, die den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht.

Es gibt heute so viele effektive Softwaretools für das Projektmanagement in Unternehmen, dass es überwältigend sein kann, eine Entscheidung zu treffen. Woher wissen Sie, welche Plattform für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist, und wie werden Ihre Projektteams und Teamteams auf der Grundlage des von Ihnen gewählten Projektmanagementsystems abschneiden?

Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Projektmanagement-Tools für Unternehmen und erfahren Sie, worauf Sie achten müssen und welche Funktionen für die beliebteste EPM-Software verfügbar sind.

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Worauf Sie bei Projektmanagement-Software für Unternehmen achten sollten

Da jedes Unternehmen unterschiedliche Anforderungen hat, gibt es keine beste EPM-Software. Das hängt ganz von den Funktionen ab, nach denen Sie suchen, was das Team benötigt und von Ihren persönlichen Vorlieben.

Hier erfahren Sie, worauf Sie bei der Auswahl einer Projektmanagementlösung für Unternehmen achten und beachten sollten:

• Messaging- und Kollaborationstools, die die Kommunikation zwischen Teammitgliedern sowie zwischen verschiedenen Geschäftsteams und Abteilungen unterstützen
• Kalender zur Nachverfolgung von Fälligkeitsterminen und Fristen
• Individuell anpassbare Automatisierungen
• Gantt-Diagrammfunktionen, die eine visuelle Darstellung des Projektfortschritts, der Fälligkeitstermine, der Personen, die an was arbeiten und wie die Aufgaben miteinander verknüpft sind, bieten
• Andere Projektansichten wie Kalender oder Kanban-Boards
• Funktionen zur Zeiterfassung und Arbeitszeiterfassung
• Dateifreigabe mit unterschiedlichem Funktionsumfang, einschließlich Benutzerberechtigungen oder Aktivierung der Versionierung
• Buchhaltung und Spesenverfolgung
• Möglichkeiten zur Datenanalyse mit Metriken und dynamischen Berichten und Funktionen
• Intuitive, benutzerfreundliche Oberflächen, die einfach zu implementieren und zu integrieren sind
• Integrationen mit anderer Software auf Unternehmensebene wie Salesforce, Dropbox, Slack usw.

Einfache agile Roadmaps: Richten Sie Ihr Team auf die Vision für ein Produkt und darauf aus, wie die Funktionen für die Auslieferung an die Kunden angeordnet werden.

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Die beste Projektmanagement-Software für Unternehmen

Im Folgenden haben wir die Vorteile von sechs der beliebtesten EPM-Softwareprodukte beschrieben. Seien Sie sich bewusst, dass es keine richtige Antwort gibt. Letztlich hängt die Auswahl der richtigen Tools von Ihren Geschäftsanforderungen, der Arbeitsweise Ihrer Teams und den Funktionen ab, die Sie benötigen, um optimal zu arbeiten. Die folgenden Softwareprodukte sind robust und skalierbar, sodass Sie sie in Ihrem gesamten Unternehmen einsetzen und Ihr Unternehmen weiter ausbauen können, ohne dass Ihre Ressourcenverwaltungssoftware zu klein wird.

1. Jira

Jira ist ideal für Softwareentwicklungsteams und solche, die andere agile Tools und Prozesse wie das Scrum-Framework verwenden. Jira hilft Unternehmensteams dabei, Workflows zu entwerfen, Kapazitäten zu überwachen und Abhängigkeiten zu identifizieren, bevor es zu einer Verlangsamung kommt. Dadurch wird sichergestellt, dass die Arbeit reibungslos weitergeführt wird und Stakeholdern und Benutzern ein kontinuierlicher Mehrwert geboten wird.

Zu den Vorteilen von Jira gehören:

• Verwenden von @mention -Benachrichtigungen und anderen Funktionen für die Zusammenarbeit, um Aufgaben aufeinander abzustimmen
• Klare Aktionspunkte erstellen
• Sichtbare Nachverfolgung der Arbeit mit anpassbaren Workflows
• Priorisierung von Aufgaben auf der Grundlage dessen, was am wichtigsten ist
• Gleichmäßige Verteilung der Arbeit auf das Team, je nach Kapazität
• Identifizierung potenzieller Engpässe, bevor sie auftreten
• Erstellung von User Stories für einen kundenorientierten Ansatz
• Behebung von Produktproblemen
• Status der Produktveröffentlichungen anzeigen
• Einsatz von Automatisierungen zur Reduzierung sich wiederholender Arbeiten
• Zugriff auf Echtzeit-Metriken und -Daten
• Integrationen für die Tools, die Sie bereits verwenden, wie Confluence, Bitbucket, Slack, Microsoft Teams, GitHub, und viele mehr

📣 Jira ist eine unserer bevorzugten agilen Ressourcen. Wir haben eine Reihe von Jira-Plugins entwickelt, darunter Einfache Agile User Story Maps zur übersichtlichen Visualisierung der Kundenreise und Einfache Agile-Programme für Jira, eine komplette PI-Planungslösung für agile Teams.

2. Asana

Asana gehört zu den besten Projektmanagement-Software für Unternehmen und hat über eine Million bezahlte Nutzer, darunter Amazon, PayPal und Airbnb. Asana Enterprise bietet Unternehmen Zugriff auf alle Funktionen für das Arbeitsmanagement, Verwaltungsfunktionen und Datenkontrolle, sodass große Unternehmen schnell und sicher skalieren können.

Zu den Vorteilen von Asana gehören:

• Wählen Sie die Projektansicht, die zu Ihrem Stil passt, einschließlich Kalender, Listen, Pinnwänden und Zeitleiste
• Organisieren und Zuweisen von Aufgaben mithilfe von Listen, die den Teams zeigen, was sie tun müssen, welche Aufgaben Priorität haben und wann die Arbeit fällig ist
• Zuordnen von Aufgaben zur Verwaltung und Abstimmung sich überschneidender, abhängiger oder ungeplanter Aufgaben
• Automatisierung von Routinearbeiten
• Verwenden Sie Boards und Echtzeitdiagramme, um Arbeitsabläufe zu visualisieren, potenzielle Engpässe zu ermitteln und die Arbeit auf Kurs zu halten
• Über 200 Integrationen

3. Wrike

Wrike ist eine Unternehmensverwaltungssoftware, die den Namen trägt Forrester-Marktführer, was bedeutet, dass es sich um Software handelt, die von Experten gründlich bewertet wurde und dringend empfohlen wird. Wrike ermöglicht es Benutzern, Dashboards, Workflows, Anfrageformulare und mehr anzupassen. Es nutzt künstliche Intelligenz (KI), um Ergebnisse durch intelligente Automatisierung und Vorhersage von Projektrisiken zu beschleunigen. Sie können die Funktionen, die Sie zur Rationalisierung und Priorisierung von Projekten und Aufgaben benötigen, mit interaktiven Gantt-Diagrammen, Kanban-Boards und speziell entwickelten Workflows per Drag-and-Drop anpassen.

Zu den Vorteilen von Wrike gehören:

• Organisieren der Dateiverwaltung durch Aktivieren der Versionierung
• Teilen von Aufgaben unter Teammitgliedern
• Nutzung visueller Prüf- und automatisierter Genehmigungssysteme zur Optimierung des Feedbacks
• Behalten Sie den Überblick mit visuellen Zeitleisten, die alle Aufgaben aufeinander abstimmen
• Eliminierung von Silos durch klare Transparenz zwischen den Abteilungen
• Verwendung fortschrittlicher Kommunikationstools wie Sprachbefehle, intelligente Antworten und Dokumentenverarbeitung
• Generierung von Berichten aus Echtzeitdaten

4. Montag.com

Montag.com ist eine erstklassige Projektmanagementsoftware für Unternehmen mit anpassbaren, visuell intuitiven und benutzerfreundlichen Layouts, die die Reihenfolge veranschaulichen, in der Aufgaben erledigt werden sollten. Sie ist außerdem hochgradig skalierbar, weshalb diese Software von großen, bekannten Unternehmen wie Adobe, Uber und Coca-Cola bevorzugt wird.

Zu den Vorteilen von monday.com gehören:

• Schneller Einstieg mit anpassbaren Vorlagen
• Stunden, Zeitpläne und Dokumente nachverfolgen
• Einfache Anzeige wichtiger Termine und überfälliger Aufgaben
• Automatisierung sich wiederholender Aufgaben zur Vermeidung menschlicher Fehler
• Zugriff auf mehrere Ansichten wie Kalender und Kanban
• Unterstützung der bevorzugten Methodik Ihres Unternehmens (schlank, agil und mehr) mit Vorlagen, Automatisierung und Integrationen
• Integrieren Sie die Plattform mit wenigen Klicks in Ihre vorhandenen Tools wie Jira, Slack, Google Drive, Trello und mehr

5. Celoxis

Celoxis ist eine umfassende, webbasierte Plattform, die eine effektive Zusammenarbeit und ein effektives Projektportfoliomanagement ermöglicht. Sie ist besonders hilfreich für Unternehmen, die mit verteilten Teams arbeiten, die in verschiedenen Zeitzonen arbeiten, sowie für Organisationen, die EPM-Software verwenden möchten, um direkt mit Stakeholdern zusammenzuarbeiten.

Zu den Vorteilen von Celoxis gehören:

• Anzeige der Aufgabenverwaltung in mehreren Formaten, einschließlich Gantt und Kanban
• Erstellung dynamischer Projektpläne
• Zusammenarbeit mit @mentions, Kommentare, Filesharing und mehr
• Vernetzung mit Stakeholdern über Portale für Zusammenarbeit, Diskussionen und Dateiaustausch
• Überwachung von Problemen und Bug Tracking
• Zuweisung von Aufgaben auf der Grundlage von Kapazität, Verfügbarkeit und Fähigkeiten für eine vereinfachte Ressourcenzuweisung, Budgets, Forderungen und Rentabilität in mehreren Portfolios
• Verwendung von Versionskontrollen
• Erstellung von Analysen und interaktiven Daten
• Über 400 Integrationen mit anderen Geschäftsanwendungen

6. Trello

Trello kam ursprünglich als einfaches und kollaboratives digitales Kanban-Tool auf den Markt. Es ist das traditionelle Format To-Do, Doing and Done, verpackt in einer intuitiven Plattform, die heute von über einer Million Teams weltweit verwendet wird. Die visuelle Attraktivität von Trello wird Unternehmen auf Unternehmensebene mit zusätzlichen Funktionen geboten, die für große Teams und mehrere Abteilungen konzipiert sind.

Zu den Vorteilen von Trello gehören:

• Betonung der Arbeit mit visuellen Tafeln
• Bearbeitung mit intuitivem Drag-and-Drop
• Wählen Sie aus einer langen Liste anpassbarer Ansichten, einschließlich Zeitleisten, Tabellen, Dashboards, Kalendern und Karten
• Mit einer Abstimmungsfunktion stellen Sie sicher, dass alle Stimmen gehört werden
• Anzeige der Karten, die seit einiger Zeit nicht mehr gesehen wurden, mit einer Funktion zur Kartenalterung
• Einrichtung erweiterter Berechtigungen für erhöhte Sicherheit (Massendeaktivierung und Einladungsbeschränkungen)
• Archivierung von Objekten, die bei Bedarf wieder in Bewegung gebracht werden können
• Verwenden Sie Automatisierungen für weniger Klicks

Finden Sie eine Plattform, die mit Ihnen wachsen kann

Was bei der Auswahl einer Projektmanagement-Software für Unternehmen am wichtigsten ist, ist, dass Sie über die grundlegenden Projektmanagementfunktionen hinaus zu einem System übergehen, mit dem Sie ein Portfolio komplexer Projekte in einer Reihe verschiedener Geschäftsteams verwalten können. Sie müssen in der Lage sein, mit Ihrer Plattform zu wachsen, wenn Ihr Unternehmen skaliert und weiterentwickelt wird.

Die Wahl einer Software, die für Ihr Team nicht funktioniert, die Produktivität beeinträchtigt oder später geändert werden muss, ist ein kostspieliger Fehler, der Ihre Projekte zum Scheitern bringen kann und möglicherweise sowohl die Teammoral als auch die Kundenwahrnehmung schädigen kann. Wenn Sie sich immer noch nicht sicher sind, welche Plattform für Sie am besten geeignet ist oder ob sich der Wechsel lohnt, empfehlen wir Ihnen, sich an Projektmanager und Branchenführer zu wenden, um ehrliches Feedback darüber zu erhalten, wie es ist, mit den einzelnen Plattformen auf Unternehmensebene zu arbeiten.

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