Die 6 besten Softwareoptionen für das Unternehmensprojektmanagement

Viele Organisationen haben Schwierigkeiten, Großprojekte zu verwalten. SAFe can help.

SAFe provides them the frame and the training that they need to carry a nachhaltig change in big measure. If they want to carry changes on a low team level, distribution level or the whole company, you shows SAFe, how that goes.

The implementation of SAFe offers many benefits. Aber was genau ist das und wie können Sie SAFe verwenden, um ein schlankes Unternehmen aufzubauen?

Mögen Sie Ihr Team befähigen, das Scaled Agile Framework (SAFe) zu implementieren?

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SAFE-Hintergrund

SAFe ist die Abkürzung für „Scaled Agile Framework“. Da sich Agile auf kontinuierliche Verbesserungen in einem kleinen Maßstab konzentriert, wendet SAFe seine Philosophie auf Unternehmensebene an.

SAFe erhöht die geschäftliche Agilität und führt zu flexiblen und reaktionsschnellen Teams für große Organisationen. SAFe verwendet zusammen mit Lean-Agile seine eigenen Werte Principes.

This agile Framework began, as the software system expert Dean Leffingwell from the traditional working processes in the software market. He developed the SAFE method to change working processes, which are listed.

You can use this framework to understand a Lean-Agile-Thinking in large measure. Es konzentriert sich auf ständige Verbesserungen. Independent improve company the work performance and productivity.

About Scaled Agile Inc. you can take an training, to scale work and improve the performance in their company.

The implementation of SAFe on team-, program or enterprise level is absolut machbar.

Testing Easy Agile Programs for Jira

SAFE-Werte

The Scaled Agile Framework used vier Kernwerte:

1. Ausrichtung by business decisions with the business vision, strategy, implementation and objectives in little to great measure.
2. Integrated quality um wünschenswerte Ergebnisse zu erzielen, die zum Erfolg führen.
3. Durchsichtigkeit: Gute Entscheidungen können nur getroffen werden, wenn umfassende Informationen verfügbar sind.
4. Execution of the program das führt zurück zu Strategy and Vision

Durch die Anwendung dieser Werte steigern Teams und Organisationen das Engagement, indem sie deutlich machen, was sie von agilem Teamverhalten und Aktionen erwarten.

Wenn alle zusammenarbeiten und ihre Verantwortung verstehen, steigen die Erfolgschancen dramatisch. SAFe fördere offenheit und engagement bei der Erfüllung von Einzel- und Teamaufgaben. Wenn also eine Einzelperson oder ein Team auf einer Straßensperre steht, kommunizieren sie miteinander, um gemeinsame Lösungen für Probleme zu finden.

Use company the Lean-Agile-method in wide measure, to:

• Sorgt für die termingerechte Lieferung von Softwareentwicklungsprodukten
• Unterstützen Sie qualitativ hochwertige Produktlieferungen
• Amore the engagement and the satisfaction your stakeholder
• Optimiert die Leistung auf der Grundlage regelmäßiger, vorhersehbarer Zeitpläne

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Was ist agil?

SAFe wendet die agile Methode auf größere Teams an. Lassen Sie uns auch behandeln, was agil bedeutet.

Agile Methodology sie konzentriert sich auf Flexibilität, Zusammenarbeit und Wertschöpfung. Es bedeutet, ein Produkt ständig an die sich ändernden Bedürfnisse von Usern und Interessengruppen anzupassen oder zu wiederholen. Agile Teams reagieren schnell auf Veränderungen und passen sich schnell an, unabhängig davon, ob sie Scrum verwenden oder Kanban.

Jede Iteration hat eine festgelegte Timebox. The team members use this increments, to support optimated working processes. Sie erstellen, testen und liefern Ergebnisse, die besser funktionieren als normale Arbeitsprozesse.

Was ist Lean?

The Lean Methodology plays also in SAFe.

Das Lean-Method hat seine Wurzeln in der Autoindustrie. Ford Motors, Toyota erweiterte die Ford-Methode, um den Abfall weiter zu minimieren und einen Mehrwert zu erzielen. Jetzt verfügt Lean über einen umfassenden Satz von Prinzipien mit praktischen Anwendungen.

Lean betont, how important is to check value stream, to improve the efficiency and more customer use.

Wenn sie Lean-Prinzipien anwenden, schaffen Teams mehr Wert, höhere Leistung und höhere Produktivität. With other terms, Lean supports the agility of the company.

SAFe includes this lean-work method. Sie können SAFe auch anwenden auf schlankes Portfoliomanagement (LPM) and many other areas of the organization.

SAFe Agile Principes

The SAFe Agile Framework is also focus on 10 SAFE-Prinzipien. This principles are also to connecting performance, quality and profit with.

1. „Nimm einen economic view. “
2. „Bewerben systemisches Denken. “
3. “variability annehmen; options beibehalten. „Das bedeutet, dass keine Lösung richtig ist, also sollten Teams unvoreingenommen sein, wenn sie über Arbeitsansätze sprechen.
4. “Schnelles Bauen in Schritten um Lernzyklen zu beschleunigen. “
5. “Create Miles zur objektiven Analyse funktionierender Systeme. “
6. “Sende dich vor und schränken Sie ein WIP, limit the size of work stapels and control the warteschlangenlängen. „Jegliche Unterbrechungen und Probleme verlängern die Markteinführungszeit, erhöhen den Einsatz knapper Ressourcen und verringern potenzielle Gewinne. Kurz sagte, „Zeit ist Geld“.
7. “Apply Step frequency, with domain übergreifender planning synchronisieren. “
8. Ermutigen Sie angeborene Motivation des Wissens innerhalb von Scrum-Teams
9. Verteilen the decision process
10. goals and work organisation around to the value, it is schaffe

Was ist das Gesamtbild von SAFe?

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, SAFe zu visualisieren, schauen wir uns das Gesamtbild an. When the typical agile team small is small, offers SAFe a possible, agile methods to greater organizations. Es konzentriert sich auf teamübergreifende Zusammenarbeit und motiviert alle, an Lean-Mentality zu denken.

Das bedeutet optimierte Arbeitsprozesse und ein klareres Verständnis dafür, welche Prozesse einen Mehrwert schaffen. Es motiviert auch größere Teams, sich ständig anzupassen und zu verbessern.

Das Framework zeigt, wie strategische Planung in praktische Arbeitsabläufe umgewandelt werden kann. Agile Teams nutzen die Agiler Release-Zug (ART), to reach to each work level, to reach this. SAFe bietet auch Training for Release Train Engineer an, um Veränderungen zu unterstützen.

In jeder Ebene gibt das Framework also die SAFE-Prinzipien an, die Teams müssen anwenden. Quick the application this principles you reach value development by coordination and a flexiblen workflow.

Create and visual they dependencies within one individual teams or between teams

Gezielte Teamplanung

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The Benefits of Implementation of SAFe

Leadership and staff can see the SAFe Strassenkarte and working process. Sie können auch die weitreichenden Auswirkungen auf die geschäftliche Agilität erkennen.

Zu den Vorteilen der Implementierung von SAFe gehören:

• Verbesserung des systemischen Denkens im gesamten Unternehmen
• Verbesserung der Wertströme und der Qualität der Ergebnisse
• Steigerung der Produktivität
• Development of team environments through Lean Thinking
• Verkürzung der Markteinführungszeit
• Entwicklung spezifischer Methoden zur Zielerreichung
• Schaffen von Transparenz, die Rollen, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen klarstellt
• Diselimination of Silos and agreement small teams on the entire company
• Erhöhung der Unternehmensagilität zur Erreichung der allgemeinen Unternehmensziele

SAFe Agile Certification

Sie können die Vorteile zertifizierter SAFe Agile-Schulungen nutzen, um Ihre agilen Teams weiterzuentwickeln. Scaled Agile Inc. bietet verschiedene Educations um die agile Transformation zu verwalten.

SAFE-Schulungen können Ihnen helfen, die SAFE-Methode zu implementieren, SAFE-Teams als SAFe Scrum Master zu leiten und Lean-Portfolios in SAFe zu verwalten.

SAFe + Jira = Success

Combinate SAFe and Jira, and you have an comprehensive framework for the success. When company started with SAFe, they reports of significant quantifizierbare Verbesserungen bei der Umsetzung von Strategien.

Auschecken Simple Agile Programs for Jira. Diese App hilft dabei, Teams in großem Maßstab an ihrer Programm-Roadmap auszurichten. Anzeige von Abhängigkeiten und anderen Meilensteinen auf ART-Ebene. Teste es free.

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Die Softwareentwicklung ist unglaublich dynamisch und ergebnisorientiert, da sich Innovationen und Technologien ständig ändern. Wenn Sie also bei allem bleiben wollen — genau wie bei den Kardashians —, benötigen Sie eine flexible Arbeitsweise, die zu Ihrem Unternehmen passt. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, herauszufinden, wie Sie mehrere agile Teams koordinieren und agile Transformationen skalieren können, ist Scaled Agile (SAFe) möglicherweise genau das Richtige für Sie.

Aber was genau meinen wir mit SAFe und wie kann es Ihrem Unternehmen helfen, besser zusammenzuarbeiten und Ihre Kunden effektiver zu bedienen?

Lesen Sie weiter, während wir die Unterschiede zwischen SAFe und Agile besprechen und wie Sie SAFe in größeren Unternehmen einsetzen können. Im Folgenden werden wir erläutern, warum Agile immer noch am besten für kleine Teams geeignet ist und warum Unternehmen eine Skalierung in Betracht ziehen sollten.

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Was ist SAFe?

Das Scaled Agile Framework (SAFe) erleichtert großen Unternehmen die Implementierung schlanker Agile-Praktiken, um ihr Produkt zu verbessern und die Anforderungen der Stakeholder zu erfüllen.

SAFe ist ein Wissensbestand, der strukturierte Anleitungen zu Rollen und Verantwortlichkeiten, Arbeitsplanung und Arbeitsmanagement sowie zu Kernwerten enthält.

SAFe ist eine Kombination verschiedener agiler Praktiken, die jedoch einen einzigartigen Aspekt mit sich bringt: Lean Thinking.

Lean Thinking sollte sicherstellen, dass während des Softwareentwicklungsprozesses keine Ressourcen verschwendet werden. Vertrauen Sie uns, Ihre Sparsamkeit wird es Ihnen danken. #ZeroWaste 💃🏼

SAFe ermutigt auch Menschen, sich zu bewerben systemisches Denken auf drei entscheidende Bereiche: Lösungen für Problembereiche, Workflow-Management und Einnahmequellen.

Lösungen beziehen sich hier auf Produkte, Dienstleistungen oder Systeme, die an den Kunden geliefert werden. Große Lösungen bestehen aus mehreren miteinander verbundenen Teilen. Daher benötigen Manager einen umfassenderen Ansatz, um zu sehen, wie sie in das Gesamtbild passen.

Personen, die dem SAFe-Framework folgen, sollten über die beteiligten Interessengruppen und Prozesse nachdenken. Wenn ein Unternehmen die Arbeitsweise seiner Teams optimieren möchte, muss es funktionsübergreifend arbeiten, Silos beseitigen und neue Arbeitsvereinbarungen mit Lieferanten und Kunden treffen.

Dies kann für viele große Unternehmen mit schlechter funktionsübergreifender Zusammenarbeit eine große Veränderung sein.

Das Unternehmen muss auch definieren, wie der Wertfluss vom Konzept bis zur Auszahlung in der Lösungsabteilung erfolgt. Dabei handelt es sich um eine Reihe von Schritten, die zur Wertschöpfung in SAFe verwendet werden. Darüber hinaus ist es Aufgabe des Managements, den Wertfluss über organisatorische und funktionale Grenzen hinweg zu maximieren.

Die Leute verwechseln Agile oft mit SAFe, aber sie haben einige wichtige Unterschiede.

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SAFe vs. Agile: Wie unterscheiden sie sich?

Agile ist eine sich wiederholende Produktentwicklungsmethode, die dazu beiträgt, die kontinuierliche Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben sicherzustellen. Mit anderen Worten, es ist wie Monica von Friends. Sie ist zuverlässig und gut in dem, was sie tut.

In agilen, funktionsübergreifenden Entwicklungsteams arbeiten an einem einzigen Backlog und teilen die Arbeit in Sprints auf, was bedeutet, dass Aufgaben in zeitlich definierte, kleinere Gruppen aufgeteilt werden. Dadurch wird jeder Person bewusst, was von ihr erwartet wird, was wiederum die Produktivität fördert und die Wahrscheinlichkeit besserer Ergebnisse erhöht.

Agile ist jedoch hauptsächlich für kleinere Teams konzipiert. Denken Sie an 10 oder weniger Personen. Aber wenn Sie ein Unternehmen sind, fangen Sie noch nicht an zu schwitzen. In seiner einfachsten Form ist SAFe ein agiles Framework für Unternehmen, die auf Unternehmensebene tätig sind. Unternehmen sind in der Regel Unternehmen mit Hunderten, wenn nicht Tausenden von Mitarbeitern und Teams. Die Anzahl der engagierten Personen ist also definitiv größer.

Die Vorteile sind ebenfalls unterschiedlich.

Agile bietet Projektmanagern, Führungskräften, Sponsoren und Kunden verschiedene Vorteile, darunter schnellere Bearbeitungszeiten, Reduzierung der Ressourcenverschwendung, bessere strategische Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse, bessere Teamzusammenarbeit und Feedback.

Der größte Vorteil von SAFe ist, dass es für Unternehmensprobleme geeignet ist. Es berücksichtigt die Größe der Teams, da es dazu beiträgt, die Produktivität zu steigern, eine effiziente Projektrahmenplanung zu ermöglichen und agile Praktiken schneller zu kodifizieren.

Allerdings befinden sich SAFe und Agile nicht gerade auf verschiedenen Planeten.

Die wesentlichen Kernwerte von SAFe und Agile sind ähnlich — aber sie sind nicht exakt. Die SAFe-Prinzipien priorisieren die folgenden vier:

• Ausrichtung
• Transparenz
• Integrierte Qualität
• Ausführung des Programms

Zu den Kernwerten von Agile gehören dagegen:

• Zusammenarbeit mit dem Kunden statt Vertragsverhandlungen
• Schnellere Reaktion auf Planänderungen
• Arbeitssoftware der umfassenden Arbeitsdokumentation
• Personen und Interaktionen im Zusammenhang mit Prozessen und Tools

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SAFe inspiriert also zu schlanken, agilen Entscheidungen in großen Produktmanagementprojekten, während agile Entwicklung selbstorganisierende, autonome Teams fördert.

Organisationen, die in größerem Maßstab tätig sind, sollten eine agile Skalierung in Betracht ziehen — und genau das ist SAFe. Lesen Sie weiter, während wir das ausführlicher besprechen.

Warum Unternehmen erwägen sollten, von Agile aus zu skalieren

Bevor Sie weiter über SAFe sprechen, müssen Sie verstehen, was mit Beziehungen und Kommunikation passiert, wenn Teams größer werden.

Je größer das Team ist, desto größer ist die Anzahl der Beziehungen. Jede neue Person erweitert das Team um eine individuelle Perspektive, kann aber auch die Kommunikation im Team erhöhen.

Lassen Sie uns die Dinge aus mathematischer Sicht erklären.

Stellen Sie sich ein Team vor, das aus sieben Mitgliedern besteht. Die Gesamtzahl der Eins-zu-Eins-Beziehungen innerhalb des Teams beträgt 21. Wenn Sie jedoch auf neun Mitglieder aufsteigen, werden die Beziehungen zwischen jedem Einzelnen auf 36 erhöht. Ja, das ist der Unterschied, den es machen kann! *umwerfend*

Wie bedient SAFe größere Teams besser?

Sie kennen vielleicht bereits Scrum und Kanban — beides agile Frameworks, die auf der Ebene einzelner Teams in Sektoren, die hauptsächlich aus der Softwareentwicklung hervorgegangen sind, am effektivsten sind, darunter DevOps und Portfoliomanagement.

Es bedeutet auch, dass es nicht sinnvoll ist, diese Perspektiven einzunehmen, wenn mehrere Teams beteiligt sind. #Frustration 😔 Obwohl groß angelegtes Scrum eine Möglichkeit ist, suchen Product Owner und Produktmanager oft nach anderen Lösungen.

SAFe geht über die Teamebene hinaus, was wiederum zu einer besseren Abstimmung zwischen den Teams und einer besseren Sichtbarkeit der Arbeitslast führt. Sie sind auch in der Lage, bessere Prognosen in Bezug auf dynamische Marktbedingungen und sich ständig ändernde Kundenerwartungen zu treffen.

*Geben Sie die PI-Planung oder die Programminkrementplanung ein*

PI-Planung innerhalb von SAFe kann sorgen Sie für eine bessere Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung zwischen Teams. Teamleiter können entscheiden, an welchen Funktionen sie als Nächstes arbeiten möchten, Abhängigkeiten identifizieren und auf viel effektivere und effizientere Weise einen neuen Plan für die Programminkrementierung entwickeln.

Teams arbeiten also miteinander und nicht gegeneinander. #Win 🥳

Eine vollständige Einführung von SAFe kann die Probleme des Unternehmens lösen und die Kompetenzen stärken

Lesen Sie weiter, während wir darüber sprechen, wie SAFe die Probleme großer Unternehmen auf eine Weise löst, wie Agile allein es nicht kann.

Prozesse konfigurierbar und skalierbar machen

Die Implementierung von SAFe für größere Teams ist nicht schwierig — Sie müssen lediglich eine Ebene zur Prozesslandkarte hinzufügen. Und lassen Sie Ihre Geduld ein paar Stufen höher schlagen. Diese Änderungen können dem Team helfen, sich vorzustellen, wie die verschiedenen Teams nach jeder Änderung weiterhin harmonisch zusammenarbeiten können.

Mit anderen Worten, die Agilität des Unternehmens muss nicht beeinträchtigt werden.

Der Agile Release Train (ART)

Ein KUNST ermöglicht es Scrum- und Lean-Teams, die Vorteile einer korrekten Prozessausrichtung zu erleben, die die Programm- und Portfolioprozesse erweitern, wenn das Team zu wachsen beginnt.

Klar definierte Prozesse und Rollen

Es ist normal, dass Teams mit Problemen konfrontiert werden, aber mit SAFe bekommen sie eine bessere Vorstellung davon, wie sie diese lösen können, indem sie ihre Denkprozesse verbessern und spezifische Tools einsetzen.

Darüber hinaus enthält die SAFe-Website eine ausführliche Erläuterung der Konzepte sowie Prozesslandkarten, die als visuelle Hilfe zum Verständnis der genannten Konzepte und Prozesse dienen.

Scaled Agile verbessert die Teamzusammenarbeit

SAFe hilft großen Organisationen dabei, große, missionsintensive Projekte besser durchzuführen. Die Kombination aus bestehenden Lean- und Agile-Prinzipien kann eine sehr positive Rolle dabei spielen, eine bessere Kommunikation und Kontrolle zwischen mehreren Teams zu ermöglichen.

Als stolzer Scaled Agile Platform Partner ermöglicht Easy Agile Programs Release Train Engineers und Program Managern, Programme auf Team-of-Team-Ebene effektiv zu verwalten, um die Abstimmung im großen Maßstab zu gewährleisten.

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Wenn du mehr über agile Teams und Frameworks erfahren möchtest, wir haben viele Anleitungen das kann Ihnen helfen, bessere Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen.

Bei Agile geht es darum, flexibel zu sein und immer besser zu werden — unerlässlich für die Bereitstellung großartiger Software. Bei der teamübergreifenden Skalierung von Agilität in einem Programm ist es jedoch leichter gesagt als getan, anpassungsfähig und flexibel zu sein. In diesem Beitrag werden wir uns mit den Vor- und Nachteilen des agilen Programmmanagements befassen, um Ihnen zu helfen:

• Gehen Sie gemeinsame Herausforderungen an
• Verwenden Sie Kennzahlen und Feedback-Schleifen, um sich weiter zu verbessern
• Nutzen Sie die Führung, um die besten Erfolgschancen zu erzielen

Indem Sie einige klare und umsetzbare Schritte identifizieren, mit deren Umsetzung Sie jetzt beginnen können, verbessern Sie Ihren Ansatz für das Programmmanagement und sorgen für eine reibungslosere und effizientere Softwarebereitstellung.

Bewältigung häufiger Herausforderungen im agilen Programmmanagement

Vom Umgang mit Abhängigkeiten über den Umgang mit den Erwartungen der Stakeholder bis hin zum Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit und Qualität — hier sind einige Herausforderungen, vor denen Sie derzeit stehen könnten.

Umgang mit Abhängigkeiten

Abhängigkeiten sind ein notwendiger Bestandteil der Arbeit an komplexer Software, und sie müssen sorgfältig verwaltet werden, um vermeiden Sie Unterbrechungen der Lieferpläne.

Das frühzeitige Erkennen von Abhängigkeiten ist der Schlüssel für einen reibungslosen Ablauf. Indem wir potenzielle Engpässe frühzeitig erkennen, wie bei der PI-Planung, können wir sie im Keim ersticken, bevor sie zu größeren Kopfschmerzen werden, und:

• Ressourcen effektiver zuweisen
• Rationalisieren Sie die Kommunikation zwischen Teams
• Halten Sie alle mit einer gemeinsamen Timeline auf derselben Seite.

Sorgen Sie für klare Kommunikationskanäle und regelmäßige Abstimmungstreffen, um Abhängigkeiten schnell und effizient zu lösen. Auf diese Weise bleibt alles synchron und es werden hoffentlich „Überraschungen“ in letzter Minute vermieden, sodass eine zuverlässigere Lieferung gewährleistet ist.

Umgang mit den Erwartungen der Stakeholder

Wir können komplexe Software nicht alleine bereitstellen, daher ist es wichtig, sicherzustellen, dass unsere Kollegen informiert sind und an Bord sind. Die Erfüllung der Erwartungen in einem großen Programm ist eine komplexe Herausforderung, aber Sie haben einen guten Start, wenn Sie in der Lage sind, die Kommunikation konsistent zu halten:

• Regelmäßige Updates: Halten Sie die Kommunikationswege offen und ehrlich und informieren Sie regelmäßig, um alle auf dem Laufenden zu halten.
• Seien Sie transparent: Sorgen Sie für eine zentrale Informationsquelle für Projektinformationen, auf die jeder Zugriff hat, und stellen Sie sicher, dass Ziele, Meilensteine und Prioritäten klar sind.
• Setzen Sie realistische Erwartungen: Vermeiden Sie es, zu viel zu versprechen und bleiben Sie realistisch in Bezug auf das, was erreicht werden kann.
• Priorisieren und verwalten Sie Feedback: Unweigerlich werden sich die Prioritäten oder das Feedback der Interessengruppen ändern. Es ist wichtig, über ein Verfahren zur Verwaltung dieser Anfragen zu verfügen und sicherzustellen, dass sie mit den Programmzielen übereinstimmen.

Agile Tools, die einen klaren Überblick über Ziele, Abhängigkeiten und Fortschritte bieten, können die Brücke zwischen Ihren Entwicklungsteams und Stakeholdern in der Führung und anderen Teilen des Unternehmens bilden.

Indem Sie sich auf diese Bereiche konzentrieren, verwalten Sie nicht nur die Erwartungen, sondern stellen auch sicher, dass jeder Teil des Prozesses ist.

Die Brücke zwischen Entwicklungsteams und Führungskräften, mit Zielen, Meilensteinen und Abhängigkeiten in einem. Sehen Sie sich eine Demo an oder probieren Sie es selbst aus.

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FUNKTIONEN UND PREISE

Schnelligkeit und Qualität in Einklang bringen

In einer perfekten Welt würden wir alle fantastische Software liefern, die unsere Kunden lieben, und zwar blitzschnell. In der Realität ist es jedoch eine ständige Herausforderung, die Markteinführungszeit mit der Qualität in Einklang zu bringen.

Agile Methoden wie die Organisation der Arbeit zur schrittweisen Ausführung sind Teil der Lösung. Sie helfen dabei, Probleme frühzeitig zu erkennen und auf eine Weise zu liefern, die sinnvoller ist, als einem Gantt-Diagramm zu folgen, bis die Zeitpläne überschritten sind und alles aus dem Ruder läuft.

Agile wird Ihre Entwicklungsteams zwar nicht dazu bringen, schneller zu tippen, aber es kann ihnen und Ihren Kollegen in den Bereichen Produkt und Qualitätssicherung helfen, zu lernen, was schneller funktioniert und wie sie besser zusammenarbeiten können, um qualitativ hochwertige Arbeit zu liefern.

Metriken und Feedback-Schleifen

Metriken können ein leistungsstarkes Tool im agilen Programmmanagement sein. Berichte über Geschwindigkeit, Burn-down-Diagramme, Zykluszeit, Durchlaufzeit und Abhängigkeiten können wertvolle Einblicke in die Leistung unserer Teams und den Fortschritt unserer Projekte geben.

• Geschwindigkeit: Langfristige Trends helfen uns, das Engagement des Teams im Laufe der Zeit zu verstehen und abzuschätzen, was in einem Sprint erreicht werden kann.
• Burn-Down-Charts: Wertvoll, um den Fortschritt während der Ausführung zu messen und Hindernisse zu erkennen, die der Umsetzung im Weg stehen.
• Zykluszeit: Entdecken Sie Ineffizienzen oder Engpässe, bei denen Aufgaben wahrscheinlich verzögert werden oder hängen bleiben.
• Vorlaufzeit: Verwenden Sie die Differenz zwischen einer erwarteten und der tatsächlichen Vorlaufzeit als Ausgangspunkt, um zu verstehen, wo die Lieferung verzögert wird.
• Berichte über Abhängigkeiten: Verwenden Sie eine Momentaufnahme der Abhängigkeiten in Ihrem Programm, um zu verstehen, wie Teams voneinander abhängig sind und wo die größten Risiken liegen.

Wenn Sie diese Kennzahlen überwachen, erhalten Sie ein klareres Bild davon, wo die Arbeit gut voranschreitet und wo Sie möglicherweise Anpassungen vornehmen müssen. Stellen Sie sich diese als Gesundheitscheck Ihres Projekts vor; eine Temperaturkontrolle, die die Vorhersagbarkeit Ihrer Veröffentlichung verbessern kann.

Mit leistungsstarken Abhängigkeitsberichten können Sie Engpässe identifizieren, die Kommunikation optimieren und Ihre Projekte auf Kurs halten.

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Etablierung effektiver Feedback-Schleifen

Feedback-Schleifen sind ein wesentlicher Bestandteil der Bereitstellung marktfähiger Software. Sprint-Reviews und Retrospektiven bieten Teams die Möglichkeit, ihre Leistung zu reflektieren, Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und notwendige Anpassungen vorzunehmen. DevOps-Praktiken wie die kontinuierliche Integration stellen außerdem sicher, dass der Code konsistent getestet und integriert wird, wodurch das Risiko verringert wird, dass schwerwiegende Probleme unbemerkt bleiben.

Mithilfe von Metriken und Feedback-Schleifen können Teams Software mit höherer Vorhersagbarkeit und Transparenz bereitstellen. Wenn Sie diese Methoden konsistent im gesamten Programm anwenden, sind Sie besser in der Lage, die Planung und Ausführung von Arbeiten zur vorhersehbaren Bereitstellung komplexer Software für Ihre Kunden zu verwalten.

Die Rolle der Führung im agilen Programmmanagement

Gute Führung ist der Schlüssel zum Aufbau einer agilen Kultur. Es geht nicht nur darum, Entscheidungen von oben zu treffen; es geht darum, die Bedürfnisse des Teams zu verstehen und ihnen den Weg zu ebnen, effektiv zu sein. Aber alte „Befehls- und Kontrollgewohnheiten“ lassen sich nur schwer durchbrechen.

Als Programmmanager bist du der Klebstoff, der die strategische Vision der Führung mit der praktischen Arbeit der Entwicklungsteams verbindet. Halten Sie diese Kommunikationswege offen und wechselseitig, damit jeder die Geschäftsziele und die strategische Bedeutung seiner Aufgaben sowie Fortschritte und Hindernisse bei der Umsetzung versteht.

• Verwenden Sie agile Tools, um eine zentrale Informationsquelle zu verwalten und allen Beteiligten einen klaren Überblick über den Projektfortschritt und potenzielle Hindernisse zu geben.
• Fördern Sie eine Kultur des regelmäßigen Feedbacks und der kontinuierlichen Verbesserung. Dieser proaktive Ansatz hilft dabei, Herausforderungen direkt anzugehen und sorgt dafür, dass alle Beteiligten die Geschäftsziele verfolgen.
• Fördern Sie Transparenz und Anpassungsfähigkeit, damit sich Teams schnell an sich ändernde Prioritäten anpassen können.

Behalten Sie diese Dinge im Hinterkopf, damit Sie mit Zuversicht planen und umsetzen können. Du bist vielleicht der Klebstoff, der alles zusammenhält, aber du kannst nicht alles für jeden sein. Bitten Sie um Hilfe, wo Sie sie benötigen, und fördern Sie eine offene und transparente Kultur, in der strategische Prioritäten verstanden werden und jeder sehen kann, wie der Schwerpunkt seiner Arbeit zum Gesamtbild beiträgt.

Ein agiler Ansatz zur Veränderung

Ein neuer Ansatz für das Programmmanagement muss nicht entmutigend sein. Sobald Sie die für Sie sinnvollen Änderungen identifiziert haben, gehen Sie agil vor und implementieren Sie diese schrittweise. Jede kleine Änderung, die Sie vornehmen, summiert sich im Laufe der Zeit und kann zu messbaren Verbesserungen führen.

Wie einfache Agile-Programme helfen können

Einfache agile Programme ist eine Jira-Integration, die agiles Programmmanagement unterstützt. Sie ist eine zentrale Informationsquelle für die Probleme, Meilensteine, Teamziele und Abhängigkeiten, die ein Arbeitsprogramm ausmachen.

Mithilfe von Abhängigkeitsübersichten und Berichten können Sie die Art der teamübergreifenden Abhängigkeiten klar erkennen, sodass Sie und Ihre Teams sich neu organisieren können, um Hindernisse zu vermeiden, die andernfalls Zeitpläne mit unerwarteten Verzögerungen sprengen würden.

Easy Agile Programs ist einfach einzurichten und eng in Jira integriert. Es unterstützt skalierte Teamplanung und -ausführung, sodass Sie von Anfang an mehr Vertrauen in die Bereitstellung großartiger Software haben.