Easy Agile ist jetzt SOC 2 Typ 1 und 2 zertifiziert

Softwareentwicklungsteams sind dafür bekannt, eine Vielzahl agiler Methoden, Ansätze und Tools einzusetzen, um Kunden einen Mehrwert zu bieten. Je nach den Bedürfnissen des Teams und der am Produkt Beteiligten ist es üblich, dass Teams eine Kombination von Softwareentwicklungsmethoden einsetzen und nutzen.

Die meisten Entwicklungsteams kombinieren Methoden und Frameworks, um ihren eigenen einzigartigen Ansatz für die Produktentwicklung zu entwickeln. Sie werden feststellen, dass sich viele Prinzipien von einer Methode zur nächsten überschneiden. Der Schlüssel liegt darin, ein System auszuwählen und als Team daran zu arbeiten, diesen Ansatz zu verfeinern und zu verbessern, damit Sie weiterhin Verschwendung reduzieren, die Effizienz maximieren und die Zusammenarbeit optimieren können.

In diesem Beitrag werden wir die folgenden acht Softwareentwicklungsprozesse skizzieren und vergleichen:

1. Methodik der agilen Softwareentwicklung

2. Wasserfall-Methodik

3. Funktionsorientierte Entwicklung (FDD)

4. Methodik der schlanken Softwareentwicklung

5. Methodik der Scrum-Softwareentwicklung

6. Extreme Programmierung (XP)

7. Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD)

8. DevOps-Bereitstellungsmethodik

1. Methodik der agilen Softwareentwicklung

Agil ist der gebräuchlichste Begriff zur Beschreibung von Entwicklungsmethoden. Er wird häufig als Überbegriff für Methoden verwendet, die agil sind. Dabei handelt es sich um einen iterativen Prozess, der Verschwendung reduziert und die Effizienz maximiert.

Die meisten Softwareentwicklungsmethoden sind agil und legen im Gegensatz zum traditionellen Projektmanagement einen starken Schwerpunkt auf Iteration, Zusammenarbeit und Effizienz. Es ist, als würde man Jazz mit klassischer Musik vergleichen. 🎷

Traditionelle, lineare Managementmethoden, wie die Wasserfallmethode, auf die wir weiter unten eingehen werden, sind wie klassische Musik, die von einem Dirigenten geleitet wird, der einen festen Plan hat, wie die Musik gespielt werden sollte. Der agile Prozess ähnelt dagegen eher dem Jazz, der durch Zusammenarbeit, Experimente und Iteration zwischen den Bandmitgliedern zustande kommt. Er ist anpassungsfähig und entwickelt sich mit neuen Ideen, Situationen und Richtungen weiter.

2. Die Wasserfall-Methodik

Das Wasserfall-Ansatz ist eine traditionelle Methode, die in der Softwareentwicklung nicht mehr sehr verbreitet ist. Viele Jahre lang war das Wasserfallmodell die führende Methode, aber sein starrer Ansatz konnte den dynamischen Anforderungen der Softwareentwicklung nicht gerecht werden.

Es ist üblicher, dass die Wasserfallmethode eher für das Projektmanagement als für die Produktentwicklung verwendet wird. Zu Beginn eines Projekts sammeln Projektmanager alle notwendigen Informationen und verwenden sie, um im Vorfeld einen fundierten Aktionsplan zu erstellen. Normalerweise ist dieser Plan ein linearer, schrittweiser Prozess, bei dem eine Aufgabe in die nächste übergeht, was ihr den Namen „Wasserfall“ gibt.

Der Ansatz ist planorientiert und starr, sodass wenig Spielraum für Anpassungen bleibt. Es ist mehr oder weniger das Gegenteil von agil und legt Wert darauf, sich an den Plan zu halten, anstatt sich an neue Umstände anzupassen.

3. Funktionsorientierte Entwicklung (FDD)

Feature-getriebene Entwicklung wird auch als ältere Methode angesehen. Obwohl sie einige agile Prinzipien verwendet, wird sie als der Vorgänger der heutigen agilen und schlanken Methoden angesehen.

Wie der Name schon sagt, konzentriert sich dieser Prozess auf die häufige Implementierung von Funktionen, die vom Kunden geschätzt werden. Es ist ein iterativer Prozess, bei dem alle Augen darauf gerichtet sind, den Endbenutzern greifbare Ergebnisse zu liefern. Der Prozess ist adaptiv und verbessert sich auf der Grundlage neuer Daten und Ergebnisse, die regelmäßig gesammelt werden, um Softwareentwicklern zu helfen, Fehler zu erkennen und darauf zu reagieren.

Diese Art von fokussierter agiler Methodik kann für einige Teams funktionieren, die einen stark strukturierten Ansatz und klare Ergebnisse wünschen und gleichzeitig einen gewissen Spielraum für Iterationen lassen.

4. Methodik der schlanken Softwareentwicklung

Schlanke Softwareentwicklung basiert auf den Prinzipien der schlanken Fertigung. Im Kern zielt Lean Development darauf ab, die Effizienz zu verbessern, indem Verschwendung vermieden wird. Durch die Reduzierung von Aufgaben und Aktivitäten, die keinen echten Mehrwert bieten, können die Teammitglieder mit optimaler Effizienz arbeiten.

Das fünf Lean-Prinzipien Stellen Sie einen Arbeitsablauf bereit, den Teams verwenden, um Verschwendung zu identifizieren und Prozesse zu verfeinern. Lean ist auch ein Leitgedanke, der Menschen helfen kann, effizienter, produktiver und effektiver zu arbeiten.

Die Philosophien und Prinzipien von Lean können auf agile und andere Softwareentwicklungsmethoden angewendet werden. Die Lean-Entwicklung bietet eine klare Anwendung für die Skalierung agiler Praktiken in großen oder wachsenden Organisationen.

5. Methodik der Scrum-Softwareentwicklung

Gedränge ist ein System, das regelmäßig von Softwareentwicklungsteams verwendet wird. Wie viele Softwareentwicklungsmethoden ist Scrum agil und konzentriert sich auf einen wertorientierten Ansatz. Der Scrum-Prozess basiert auf Empirismus, der Theorie, dass Wissen aus praktischer Erfahrung und beobachtbaren Fakten stammt.

Ein Scrum findet über einen voreingestellten Zeitraum statt, der als Sprint bezeichnet wird. Normalerweise liegt der Zeitrahmen zwischen zwei und vier Wochen und das Scrum befindet sich zu Beginn des Sprints. Das Ziel jedes Sprints ist es, eine unvollständige, aber fortschrittliche Version eines Produkts herauszugeben, die den Stakeholdern zur Verfügung gestellt werden kann, sodass Feedback sofort in den nächsten Sprint integriert werden kann.

Das Spezifische Ziele jedes Sprints werden bestimmt durch Produkteigentümer wer ordnet und priorisiert Backlog-Elemente (die Artefakte, die fertiggestellt werden müssen). Der Sprint-Prozess wiederholt sich immer wieder, wobei das Entwicklungsteam auf der Grundlage von Erfolgen, Misserfolgen und dem Feedback der Stakeholder Anpassungen vornimmt und iteriert.

Lernen mehr über Scrum — die komplette Programmplanungslösung für Jira.

6. Extreme Programmierung (XP)

Extremes Programmieren, auch XP genannt, ist eine Methode, die auf der Verbesserung der Softwarequalität und Reaktionsfähigkeit basiert. Es handelt sich um einen agilen Ansatz, der sich auf der Grundlage der Kundenanforderungen weiterentwickelt. Das ultimative Ziel ist die Erzielung qualitativ hochwertiger Ergebnisse. Qualität beschränkt sich nicht nur auf das Endprodukt — sie bezieht sich auf jeden Aspekt der Arbeit und gewährleistet Entwicklern, Programmierern und Managern ein großartiges Arbeitserlebnis.

Die Entscheidungsfindung beim Extremprogrammieren basiert auf fünf Werten: Kommunikation, Einfachheit, Feedback, Mut und Respekt. Die Besonderheiten von XP können nicht für alle Situationen gelten, aber das allgemeine Framework kann unabhängig vom Kontext einen Mehrwert bieten.

7. Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD)

Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD), manchmal auch Rapid Application Building (RAB) genannt, ist eine agile Methode, die darauf abzielt, qualitativ hochwertige Ergebnisse mit einer kostengünstigen Investition zu erzielen. Der Prozess priorisiert das schnelle Prototyping und häufige Iterationen.

Die schnelle Anwendungsentwicklung beginnt mit der Definition der Projektanforderungen. Von dort aus entwerfen und bauen die Teams unvollkommene Prototypen, um sie den Stakeholdern so schnell wie möglich zur Verfügung zu stellen. Prototyping und Bau wiederholen sich immer wieder in Iterationen, bis ein Produkt vollständig ist und die Kundenanforderungen erfüllt.

Dies ist ideal für kleinere Projekte mit einem klar definierten Ziel. Der Prozess hilft Entwicklern, auf der Grundlage häufiger Rückmeldungen von Interessengruppen schnelle Anpassungen vorzunehmen. Es geht darum, schnelle Prototypen zu erstellen, die den Benutzern so schnell wie möglich konstruktives Feedback geben können. Dieses Feedback fließt in das Benutzerdesign ein, sodass Entwicklungsentscheidungen auf den direkten Gedanken und Bedenken derjenigen basieren, die das Produkt verwenden werden.

8. DevOps-Bereitstellungsmethodik

Das DevOps-Bereitstellungsmethodik ist eine Kombination aus Dev (Softwareentwicklung) und Ops (Information Technology Operations). Zusammen entwickeln sie eine Reihe von Verfahren zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, die für die Entwicklung eines Produkts verantwortlich sind.

Es handelt sich um eine kontinuierliche Kommunikationsschleife zwischen Produktentwicklern und Betriebsteams (IT-Betrieb). Wie so viele agile Prozesse ist es auf kontinuierliches Feedback angewiesen, um Teams dabei zu helfen, Zeit zu sparen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, die Markteinführungsgeschwindigkeit zu verbessern und Risiken zu reduzieren.

Die Schritte der DevOps-Bereitstellung wiederholen sich mit dem Ziel, die Kundenzufriedenheit mit neuen Features, Funktionen und Verbesserungen zu erhöhen. Diese Methode weist jedoch einige Nachteile auf. Einige Kunden möchten keine kontinuierlichen Updates für ihre Systeme, sobald sie mit einem Endprodukt zufrieden sind.

Softwareentwicklung leicht gemacht

Die meisten Softwareentwicklungsteams verwenden eine Kombination aus Methoden und Frameworks, die zu ihrer Teamgröße, Teamdynamik und Art der zu erledigenden Arbeit passen. Der Schlüssel liegt darin, eine agile Methode zu verwenden und zusammenzuarbeiten, um Ihre Systeme kontinuierlich zu verbessern, während Sie lernen und wachsen.

Easy Agile hat es sich zur Aufgabe gemacht, Teams dabei zu helfen, besser mit Agile zusammenzuarbeiten. Wir entwerfen agile Apps für Jira mit einfacher, kollaborativer und flexibler Funktionalität. Von der Agilität des Teams mit Einfacher agiler Teamrhythmus, zu skalierter Agilität mit Einfache agile Programme, unsere Apps können Ihren agilen Teams helfen, Ihre Kunden besser zu beliefern.

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Product development Ohne agilen Arbeitsablauf wäre das so, als würde man ein Haus ohne Plan oder definierte Rollen im Bauteam bauen. Niemand weiß, was zu tun ist oder wer was tut. 🤔

The result: time and energy verschwendung beim bau eines einzelnen hauses, das im Laufe der Jahre höchstwahrscheinlich seine dunkelsten Mängel aufweisen wird.

Also, hier ist, was Sie wissen müssen: Der Prozess erhöht die Effizienz. Es erhöht auch die Effizienz, die Kundenzufriedenheit und eine bessere Erfahrung für die Teammitglieder, die an dem Prozess beteiligt sind.

Follow this guide to build and to implementation a agile workflows in JIRA. In diesem Artikel behandeln wir, was ein agiler Workflow ist, und definieren die Schritte für seine Erstellung und seine Prinzipien im Detail.

Der Begriff Arbeitsablauf

The ausführung of a team work is defined by one or several processes. With other Worts, an process is an art and way, how the team with the results the line. Und wenn sie Produkte entwickeln Agiles Framework, ein agiler Arbeitsablauf ist eine Möglichkeit, diesen Prozess zu strukturieren.

Im Allgemeinen besteht ein Arbeitsablauf aus:

• Activities, Tasks and Steps
• Rolles
• Produits travail
• Ein paar andere Dinge, die zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit und Arbeitsführung beitragen

Mit einer solchen Struktur wird es einfacher:

• Um den Vorgang zu wiederholen
• Damit Teammitglieder miteinander arbeiten können
• Um den Prozess und die Arbeit selbst zu skalieren

Es scheint, als ob ein Arbeitsablauf so gut organisiert ist, dass die Teamarbeit reibungslos ablaufen würde, nur weil er existiert. Nun, das ist nicht der Fall. Im nächsten Abschnitt erfahren Sie, dass es für kein Team oder Projekt einen Arbeitsablauf gibt. Stattdessen gibt es einen oder mehrere Workflows, die funktionieren für dein Team oder dein projekt.

Warum gibt es keinen einheitlichen Arbeitsablauf

Die Größe und Reife der Teams wirken sich auf ihre Arbeitsabläufe aus. Also the art of project and both corporate culture as also the team culture, the configuration of workflows. Fazit: Ihr agiler Arbeitsablauf hängt von vielen Faktoren ab und wird wahrscheinlich einzigartig sein.

Eventuell find it online suggestions for workflows, which are perform with other companies as functional. If you want, you can also use this as access point for the definition your own workflows. Es könnte der Fall sein, dass einige Schritte für Sie ausgeschlossen sind. Dann könnten sie ihren eigenen Arbeitsablauf von Grund auf neu definieren.

Jira ist eine sehr vielseitige Lösung for workflow-Management, the many different agile workflows supports.

Mit Jira kannst du Workflows an verschiedene Unternehmens- oder Teamkulturen anpassen. In this connection means culture the art and wise, as team members work together. In gleicher Weise drückt ein Arbeitsablauf, ein dynamisches Team in einem oder mehreren Projekten aus.

Wenn wir jetzt über Jira-Workflows sprechen, sollten Sie wissen, was einer davon enthält.

Was genau ist ein Jira-Workflow?

Ein Jira-Workflow ist ein agiler Workflow, der auf Jira aufbaut und mit Hilfe von Jira implementiert wird. It is a digital board, with you can check the status of Arbeitselemente. Es kann auch Benachrichtigungen senden, wenn sich der Status dieses Artikels ändert. Sie können auch Ihre verwenden Jira-Board for Scrum Chats wie tägliche Standups und Sprint-Retrospektiven.

Sie müssen unbedingt dafür sorgen, dass der Status ALLER Arbeitselemente korrekt ist. Das bedeutet, dass der Status jedes Arbeitselements aktualisiert wird, wann und sobald er sich ändert.

Nur ein aktueller agiler Workflow — and a Jira Board — erfüllt seinen Zweck und bietet Vorteile. Es ist ein großartiges Tool für Teammitglieder, Produkteigenschaften, und Scrum Master um den Arbeitsfortschritt jederzeit zu verfolgen.

we go now to our guide over. Du erfährst, ein Tipp nach den anderen, wie du mit Hilfe von Jira ein agiler Workflow-Rockstar wirst.

Dein Leitfaden für agile Workflows in Jira

Startet eure Motoren! Du begibst dich auf eine fabelhafte Lernreise über die Erstellung und Verwaltung agiler Workflows in Jira. Hier sind unsere besten Tipps, um diesen Prozess zu verwirklichen:

1. Fangen Sie jetzt an

Zögere nicht, sie machen die Hände schmutzig mit der Workflow-Definition.

Also wenn Sie einfach anfangen, fangen Sie einfach an. Tue you not before think that you be successful in the agile area, if they large start. Es könnte tatsächlich sein, dass sich das gegen Sie und Ihr Projekt auswirkt.

2. Überanstrengen Sie sich nicht

Sie verbringen nicht Wochen damit, ihre Arbeitsabläufe strukturieren, umstrukturieren und dann noch einmal umstrukturieren.

Überarbeitete Arbeitsabläufe sind schwer zu verstehen und viel schwieriger zu implementieren und umzusetzen. Das würde schaden the basic principles of Agile Methodologie.

Bei einem überlasteten Arbeitsablauf würden die Teammitglieder am Ende nicht wissen, was zu tun ist und wann sie tun sollten. Folglich, am Ende von der Sprint — or iteration — and project, no results are ready for the introduction.

3. Vergessen Sie nicht den Workflow-Stakeholder

Sie sollten Rollen berücksichtigen, die den von Ihnen definierten Arbeitsablauf irgendwie verwenden. When some is daily use, to do your work, use other is only for a art of management analysis.

Sie sollten mit ihnen verstehen, was ihre Workflow-Anforderungen sind. Es wird einige Zeit dauern, also müssen Sie geduldig sein.

4. Verstehe das Konzept von „Problem“ in Jira

Describir a problem a problem, for this is still no solution. This problems are caused on risks, which risk the development process of the project and the final success. The add an function to the project beginning — the problem — may also be return on the possible of requirements changes — on the risk.

In Jira gibt es ein Problem, aber es ist nicht unbedingt ein Problem. Es stellt jedoch eine Arbeit dar, die Teams müssen erledigen. Ein Jira-Problem kann beispielsweise eine Aufgabe oder ein Helpdesk-Ticket sein.

Bei der Softwareentwicklung kann ein Jira-Problem spezifische Konzepte symbolisieren, wie zum Beispiel:

• Properties of the product und Funktionen, die das Entwicklungsteam implementieren muss
• Bugs, die gelöst werden müssen

5. Kenne die Teile des Puzzles

In Jira gibt es einen Workflow aus vier Arten von Komponenten:

1. Status. This is the position of a problems in the workflow. This can be process to a offen — or ungelösten — status or to a closed — or closed — status.
2. Übergang. This defined as a problem change the status, and it can be either uni or bidirektional. Je nachdem, wie sich der Status ändert, can you create more or less restrictions. Sie können sogar definieren, dass nur bestimmte Personen oder bestimmte Rollen ein Problem von einem bestimmten Status in einen anderen ändern können.
3. Abtretungsempfänger. This is the person, that is responsible for a problem.
4. resolution. This described why a problem from status „Offen“ to the status „closed“ is overgoing. Außerdem sollte ein Problem nur bearbeitet werden, solange es gelöst ist.

In Softwareteams oder Projekten ist es üblich, Status wie die folgenden zu finden:

• „Zu erledigen“ für Probleme, die noch nicht begonnen haben
• „In Bearbeitung“ für Probleme, mit denen das Team bereits begonnen hat, werden
• „Code Review“ für abgeschlossene Codierungsaufgaben, die eine Überprüfung erforderlich machen
• „quality assurance“ for closed problems, that must be tested by a team of tester
• „Fertig“ für abgeschlossene, überprüfte und getestete Arbeiten

If an code review is successful, the work is finished. In this example is the success of code check an change from „code check“ to status „ready“. Und die Lösung wäre der Grund, warum die Codeüberprüfung fehlgeschlagen ist.

Schließlich können Sie Übergänge einrichten mit:

• Conditions. Sie verhindern, dass eine unzureichende Rolle den Status eines Problems verändert.
• Validatoren. This ensure that a transfer only under specific environment. Wenn nicht, findet der Übergang nicht statt.
• Post-Funktionen. Sie beschreiben Aktionen zu Problemen und ändern nicht nur deren Status, und Sie können automatisieren. Sie entfernen beispielsweise die Lösung eines gelösten Problems, bevor Sie den Status wieder auf ungelöst ändern. Ein anderes Beispiel wäre, die Bevollmächtigten aus dem Problem zu entfernen.
• Properties. This are features of overganges. Ein Merkmal könnte beispielsweise darin bestehen, dass nur Lösungen angezeigt werden, die für die Art des Problems relevant sind.

6. Definiere „erledigt“

Jedes Team ist einzigartig. Es besteht aus unterschiedlichen Menschen, unterschiedlichen Gewohnheiten und unterschiedlichen Erfahrungen mit Technologie und Methoden. Various types, work to done. Das bedeutet, dass Sie definieren müssen, was „geleistete Arbeit“ für Ihr Team oder Ihr Projekt bedeutet.

Zum Beispiel müssen Sie die folgenden Fragen für Ihr Team oder Projekt beantworten:

• Welchen Status sollte ein Produkt oder eine Funktion haben, wenn die Markteinführung oder die Veröffentlichung genehmigt wurde?
• Was sollten Ihre Teammitglieder tun, um jedes Arbeitsergebnis auf diesen Status zu bringen?
• Wer sollte unterwegs Entscheidungen — wie etwa Genehmigungen — treffen, welche Entscheidungen und zu welchen Zeitpunkten?
• Wer erklärt Arbeit als erledigt?

7. Passen Sie den Jira-Standard-Workflow an

Erinnerst du dich, dass du Jira verwenden könntest, um Workflows an verschiedene Arbeitsweisen als Team anzupassen? Hier erfährst du, wie das geht:

Schritt #1: Definiere die Status und Übergänge deines Workflows im Jira Workflow Designer.

Sie können Jira als Standard verwenden Scrum oder Kanban Workflow — klassische Jira-Vorlagen — oder nehmen Sie einige Änderungen daran vor. Alternativ können Sie den vereinfachten Scrum-Workflow von Jira wählen, der für einigermaßen grundlegende Anforderungen ausreichend ist.

Die vereinfachte Version des Scrum-Workflows beinhaltet:

• Drei Status: „Zu erledigen“, „In Bearbeitung“ und „Erledigt“
• Zwei Übergänge: von „Zu erledigen“ zu „In Bearbeitung“ und von „In Bearbeitung“ zu „Erledigt“
• Vier Spalten zur Organisation der Themen, die auf verschiedenen Foren verteilt sind: „Backlog“, „Zur Entwicklung ausgewählt“, „In Bearbeitung“ und „Erledigt“

Schritt #2: Erstellen Sie Ihren Workflow, indem Sie Komponenten zum vereinfachten Scrum-Workflow hinzufügen.

Um den Fortschritt von Problemen in der agilen Entwicklung zu verfolgen, können Sie Status wie „Code Review“ und „Quality Assurance“ hinzufügen. Und Sie könnten dem Übergang von „Code Review“ zu „Done“ einen Validator hinzufügen, um zu erzwingen, dass Sie eine erfolgreiche Code-Überprüfung benötigen, um den Status „Fertig“ zu kennzeichnen.

Darüber hinaus können Sie Genehmigungsphasen in den Workflow einbeziehen, z. B. „Warten auf QA“. Diese Phasen gehen den Phasen voraus, in denen ein Problem geschlossen wird oder in den Status „Abgeschlossen“ übergeht.

Schritt #3: Verschaffen Sie sich einen Überblick über die visuelle Darstellung des Diagramms.

Wenn Sie mit der Anpassung des Workflows an Ihr Team oder Projekt fertig sind, stellen Sie sicher, dass das Diagramm visuell lesbar ist. Das ist wichtig, wenn Sie das Diagramm mit Stakeholdern teilen, um Feedback zu erhalten. Sie sollten Feedback von mindestens einem Vertreter jeder Art von Interessengruppen einholen.

Eine interessante Funktion von Jira ist der Workflow, mit dem Sie Probleme visuell hervorheben können. Auf diese Weise können Sie anhand seines Status sehen, wo sich das Problem im Workflow befindet. Öffnen Sie einfach das Problem und klicken Sie neben dem Status des Vorgangs auf die Schaltfläche „Workflow anzeigen“.

8. Verlassen Sie sich bei der Fortschrittsverfolgung auf Jira-Berichte

Jira bietet zwei nützliche Berichte, mit denen Sie den Arbeitsfortschritt des Teams in einem Sprint verfolgen können:

• Das Burndown-Diagramm, was zeigt:
• Die Menge an Arbeit, die in einem Sprint noch zu erledigen ist
• Die Arbeit, die die Teammitglieder gerade ausführen
• Die Verteilung der Arbeit während des Sprints
• Ob die Probleme in den Sprint passten und die Aufwandsschätzung ausreichend war
  
• Der Sprint-Bericht, das beinhaltet:
• Das Burndown-Diagramm
• Eine Liste offener und geschlossener Probleme für diesen Sprint
• Zusätzliche Arbeit zum Sprint hinzugefügt

Wie bei jedem anderen Bericht können Sie mit Jira-Berichten über Erfolg und Misserfolg nachdenken. In diesem Fall geht es um den Erfolg und Misserfolg jedes Sprints in Bezug auf:

• Schätzung des Aufwands
• Leistung des Teams
• Unregelmäßigkeiten im Prozess
• Sprint-Planung

Am wichtigsten ist, dass Sie Jira-Berichte verwenden können, um diese Aspekte kontinuierlich zu verbessern und Probleme wie die folgenden zu vermeiden:

• Zu viel Arbeit für einen Sprint
• Eilige Arbeit
• Plötzliche Änderungen der Prioritäten

Ein Jira-Workflow ist praktisch, wenn Sie Ausreißer im Entwicklungsprozess erkennen, wie zum Beispiel:

• Eine große Anzahl offener Probleme
• Häufiges Wiederöffnen von Ausgaben
• Eine hohe Anzahl ungeplanter Probleme wurde zum Sprint hinzugefügt

In der Lage zu sein, diese Probleme zu erkennen, ist äußerst wertvoll, da so ein massiver Sprintausfall vermieden werden kann.

9. Informationen teilen

Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, die nicht zu Ihrem Team gehören, benötigen möglicherweise Informationen aus Ihrem Arbeitsablauf. Berücksichtigen Sie dies also, wenn Sie den Workflow Ihres Teams oder Projekts definieren.

Diese Leute müssen vielleicht wissen über:

• Die Menge der abgeschlossenen Arbeiten
• Das Produkt-Backlog Dimension im Vergleich zur Teamleistung
• Die Anzahl der offenen und geschlossenen Probleme oder die Anzahl der Probleme in einem bestimmten Status
• Die durchschnittliche Bearbeitungszeit einer Ausgabe
• Die durchschnittliche Anzahl von Problemen, die zu lange dauern oder bei denen es zu Engpässen kommt, was bedeutet, dass bestimmte Status wie „Qualitätssicherung“ nicht erreicht werden

10. Halte es einfach

⚠️ Es kann verlockend sein, Problemstatus zu erstellen, während Probleme durch den Workflow bewegt werden, aber tun Sie es nicht! Jeder zusätzliche Status fügt weitere Übergänge mit all ihren individuellen Merkmalen hinzu.

❌ Wenn Ihr Workflow es Ihnen bereits ermöglicht, den Sprint zu bewerten und Ihre Stakeholder mit wertvollen Informationen zu versorgen, ist das einfach perfekt. Sie müssen ihm keine weiteren Problemstatus hinzufügen.

✔️ Fügen Sie zusätzliche Problemstatus nur hinzu, wenn Sie keine andere Option haben. Wenn beispielsweise verschiedene Teams die Arbeit in verschiedenen Entwicklungsphasen verfolgen müssen, benötigen Sie möglicherweise unterschiedliche Status.

11. Begrenzen Sie die laufenden Arbeiten

Sie können ein bestimmtes Limit für die Anzahl der Probleme in einem bestimmten Status festlegen. Dabei sollten Sie sicherstellen, dass das gesamte Team in jedem Workflow-Status genügend Arbeit hat.

Außerdem sollten Sie sicherstellen, dass die Grenzen, die Sie in den Workflow einführen, die Kapazität des Teams nicht überschreiten. Wenn Sie dies nicht tun, muss das Team Prioritäten setzen, und Sie möchten möglicherweise nicht, dass dies geschieht.

Die Teamleistung sollte steigen, wenn Sie die richtigen Grenzwerte für laufende Arbeiten festlegen. 🤗

12. Bereite dich auf die Skalierung vor

Agile Teams sollten klein sein. Nichtsdestotrotz sollte ein agiler Workflow einer Zunahme der Anzahl von Personen gerecht werden, die damit arbeiten. Das bedeutet, dass niemand bemerken sollte, wenn eine Erhöhung stattfindet.

Hier sind einige goldene Regeln für Skalierung agiler Workflows:

• Vereinbaren Sie agile Methoden für die Workflow-Definition und minimieren Sie Anpassungen auf ein Minimum, wenn mehrere Teams, die an ihren eigenen Projekten arbeiten, zusammenarbeiten müssen.
• Verschiedene Teams, die an demselben Projekt arbeiten, sollten denselben Arbeitsablauf verwenden, da sonst die Dinge chaotisch werden könnten.
• Teams sollten bei der Definition eines gemeinsamen Workflows Kompromisse eingehen. In diesem Fall erstellen Teams jedoch Workflows, die auf mehreren erfolgreichen Erfahrungen aus der Vergangenheit basieren.

Was kannst du noch tun?

Wann immer Sie von Workflows hören, ist das ein Zeichen dafür, dass die Ausführung der Arbeit strukturiert wird. Es ist auch ein Zeichen dafür, dass noch ein langer Weg vor uns liegt, aber das Ergebnis wird großartig sein, wenn Sie:

• Befolge die 12 oben genannten Regeln
• Wählen Sie einen flexiblen Issue Tracker in Bezug auf die Workflow-Anpassung, wie z. B. Jira
• Ergänzen Sie den Issue Tracker mit den richtigen Apps

Zwingen Sie Ihr Team oder Projekt nicht dazu, sich an ein Tool zu halten. 😨 Tun Sie lieber genau das Gegenteil! Wählen Sie das Tool, mit dem Sie den richtigen Workflow für Ihren Kontext erstellen und implementieren können.

Dadurch werden der Durchsatz und die Workflow-Konformität erhöht, was genau das ist, was Sie bei der Erstellung eines Workflows erwarten.

Sorgen Sie für einen starken agilen Ansatz — optimieren Sie, diskutieren Sie und wiederholen Sie. Dies sind die Schlüsselwörter für den Aufbau und die Implementierung eines agilen Workflows. Vergessen Sie sie also nicht für eine Sekunde! Dadurch vermeiden Sie:

• Den Arbeitsablauf komplizieren, wenn er nicht unbedingt erforderlich ist
• Ignorieren Sie die Probleme, die Stakeholder und Teammitglieder bei der Verwendung oder Anzeige des Workflows haben
• Ein veralteter Arbeitsablauf, der sowohl der Unternehmens- als auch der Teamkultur nicht mehr angemessen ist

Bringen Sie Ihren agilen Arbeitsablauf auf ein neues Level

Einfacher agiler Teamrhythmus hilft dir beim Aufbau und der Implementierung eines Scrum-Workflows in Jira. Optimiere deinen agilen Workflow, indem du:

• Visualisieren Sie, was das Team wann liefern wird, indem Sie Folgendes vereinbaren Anwenderberichte in Sprint-Schwimmbahnen
• Priorisierung der User Stories in jedem Sprint, indem sie innerhalb der jeweiligen Sprint-Swimlane angeordnet werden
• Überprüfung der Sprint-Statistiken auf einen Blick, um sicherzustellen, dass die Kapazität des Teams nicht überschritten wird
• Erfassung der Aufwandsschätzung in User Stories.

Softwaresicherheit — es ist definitiv nicht das sexieste aller Themen, aber es ist ein wichtiges. Wenn es nicht priorisiert wird, kann es zu verheerenden Ergebnissen für Entwickler, Stakeholder und Benutzer führen.

Bei der Softwaresicherheit geht es nicht um sichere Passwörter oder Authentifizierung. Das passiert schon lange vorher, während ein Produkt gebaut wird. Durch die Implementierung von Best Practices zu Beginn des Designprozesses können Softwareentwickler strenge Sicherheitsmaßnahmen in jeden Aspekt des Produktdesigns einbeziehen.

In diesem Beitrag werden wir 6 wichtige Strategien zur Verbesserung und Aufrechterhaltung der Softwaresicherheit vorstellen.

Als Platinum Atlassian Marketplace Partner halten sich Easy Agile-Produkte an strenge Sicherheitsmaßnahmen.

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Die Bedeutung von Softwaresicherheit

Kunden sind darauf angewiesen, dass ihre Anwendungen sicher sind. Softwaresicherheit schützt vor böswilligen Cyberangriffen, Hackerangriffen und anderen Online-Risiken. Es handelt sich um eine Präventionsmethode, bei der die Sicherheit frühzeitig angegangen wird, anstatt darauf zu warten, dass Sicherheitsprobleme auftreten.

Die Zahl der Cyberangriffe nimmt von Jahr zu Jahr zu, ohne dass sich eine Verlangsamung abzeichnet. Immer mehr unserer Geschäftspraktiken und unseres Privatlebens werden online abgewickelt, was bedeutet, dass Hacker immer mehr Möglichkeiten haben, sie auszunutzen.

Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Softwaredesigner den Ernst der Softwaresicherheit verstehen und Sicherheitsprotokolle in den Mittelpunkt des Designprozesses stellen. Wenn Probleme und Sicherheitslücken frühzeitig erkannt werden, können Sie sie schnell und mit geringeren Kosten beheben.

So verbessern und erhalten Sie die Softwaresicherheit

Softwaresicherheit ist ein fortlaufender Prozess. Sie müssen ständig daran arbeiten, Ihre Sicherheit zu verbessern, indem Sie in Schulungen investieren, Sicherheit in Ihren Softwaredesignprozess integrieren und akribisch auf potenzielle Sicherheitslücken testen.

Folgen Sie unseren 6 Strategien zur Verbesserung und Aufrechterhaltung Ihrer Softwaresicherheit.

📖 LESEN: Easy Agile Trust Center - Unser Engagement für Sie

1. Treffen Sie Sicherheitsentscheidungen auf der Designebene

Der beste Weg, ein Sicherheitsrisiko zu verhindern, besteht darin, die Sicherheit bereits in den frühesten Entwicklungsphasen zu integrieren. Wenn Sie bei jeder Designentscheidung die Softwaresicherheit im Auge behalten, verhindern Sie, dass Ihr Produkt durch Angriffe beeinträchtigt wird.

Wenn Sie die Zeit zu Beginn des Entwurfsprozesses einplanen, sparen Sie später Zeit und sind viel kostengünstiger als eine Break/Fix-Methode, bei der Probleme sofort behoben werden, sobald sie auftreten. Sie können die Sicherheit von Software gewährleisten und Sicherheitsverletzungen sowie gefährliche Softwarefehler verhindern, wenn sich jeder in Ihrem Team während des gesamten Designprozesses mit der Sicherheit befasst, insbesondere wenn wichtige Produktentscheidungen getroffen werden.

Genauso wie die Kundenbedürfnisse bei der Entscheidungsfindung im Vordergrund stehen, sollten Sie auch die Sicherheit bei jedem Schritt berücksichtigen. Eine Sicherheitsverletzung oder ein Ausfall von Anwendungen könnten sich erheblich negativ auf Ihre Stakeholder und Benutzer auswirken.

2. Investieren Sie in Teamtraining und Weiterbildung

Sicherheit ist nur so stark wie Ihr schwächstes Glied, weshalb es so wichtig ist, viel in die Schulung Ihrer Mitarbeiter zu investieren. Wenn Sie Ihr Team regelmäßig in den Best Practices für Softwaresicherheit schulen, stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind, was erwartet wird, wo im Softwareentwicklungszyklus (SDLC) die Sicherheit behandelt wird und wie Sie mit der sich entwickelnden Sicherheitslandschaft Schritt halten können.

Böswillige Angreifer lassen sich ständig neue Methoden einfallen, um Software zu stören und auszunutzen. Daher ist es wichtig, dass die Teams regelmäßig geschult und darüber informiert werden, wie sie mit den Sicherheitsanforderungen Schritt halten können.

Schulen Sie nicht nur neue Mitarbeiter in Computersicherheit. Sie sollten Schulungen zum sicheren Programmieren und andere Sicherheits-Tutorials für alle Softwareingenieure anbieten, unabhängig von ihrem Rang oder ihrer Erfahrung. Erfordern Sie eine obligatorische Teilnahme und stellen Sie die Einhaltung der Vorschriften sicher Alle müssen sich darüber im Klaren sein, wie wichtig Softwaresicherheit im Designprozess ist. Das bedeutet, dass mehrmals im Jahr neue Schulungen eingeführt und die Grundlagen überprüft werden.

Lassen Sie die Teammitglieder Testläufe oder Simulationen von Phishing-Angriffen durchführen, um die Erkennung von Eindringlingen zu verbessern. Je früher sie einen Angriff abwehren können, desto weniger Schaden wird angerichtet. Wenn Sie diese Übung regelmäßig durchführen, wird sichergestellt, dass das gesamte Team genau weiß, was im Falle eines Cyberangriffs zu tun ist.

3. Haben Sie Richtlinien und Verfahren festgelegt

Ihre Sicherheitsrichtlinien müssen klar und für alle Teammitglieder verfügbar sein. Stellen Sie sicher, dass Sie über gründliche Protokolle verfügen, um sicherzustellen, dass nichts übersehen wird.

Was sind Ihre aktuellen Prozesse zur Gewährleistung der Softwaresicherheit, die während der gesamten Softwareentwicklung berücksichtigt werden? Wer ist für die Wartung und Aktualisierung dieser Protokolle und Sicherheitskontrollen verantwortlich? Weiß jeder in Ihrem Team über diese Protokolle Bescheid und sind die Teammitglieder auf dem Laufenden, was erwartet wird?

4. Integrieren Sie Softwaresicherheit in Ihren SDLC

Machen Sie Softwaresicherheit zu einem Teil Ihres Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC). Wenn Sie sie bewusst in Ihren SDLC aufnehmen, wird sichergestellt, dass die Entwicklung sicherer Software ein Aspekt Ihrer Standardgeschäftspraktiken ist.

Die Sicherstellung, dass die Sicherheit in Ihrem SDLC angemessen dargestellt wird, wird einige Zeit in Anspruch nehmen, aber es lohnt sich. Nehmen Sie sich im Voraus Zeit für Aufgaben wie die Suche nach Sicherheitslücken, die Behebung von Sicherheitslücken und die Überprüfung des Codes, die Durchführung einer Risikoanalyse und die Durchführung einer Analyse der Softwarezusammensetzung. Je früher Sie Bugfixes und Sicherheitslücken beheben können, desto besser.

5. Vollständige Risikoanalyse und strenge Tests

Testen, testen, testen. Je früher Sie eine Sicherheitslücke entdecken, desto eher können Sie damit beginnen, sie zu beheben. Je mehr Sie testen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie Probleme, Sicherheitslücken oder Softwaredefekte finden, die Cyberkriminelle ausnutzen werden.

Führen Sie frühzeitig und häufig eine gründliche Risikoanalyse und verschiedene Testformen durch. Verwenden Sie eine Vielzahl von Analysetechniken für Anwendungssicherheitstests, wie z. B. Penetrationstests (oder Pen-Tests), mit denen die vielen Möglichkeiten identifiziert werden können, wie die Sicherheitslücken Ihres Systems ausgenutzt werden können.

6. Implementieren Sie den Zugriff mit geringsten Rechten

Das Prinzip der geringsten Rechte (PolP), auch bekannt als das Prinzip der minimalen Rechte oder das Prinzip der geringsten Autorität, ist ein Konzept und eine Praxis der Informationssicherheit, das Modulen (wie Benutzern, Programmen oder Prozessen) das absolute Mindestmaß an Zugriffen oder Berechtigungen einräumt, das für die Ausführung ihrer Standardaufgaben erforderlich ist.

Das geringste Privileg bezieht sich auf die Befugnis einer Person oder eines Programms, Sicherheitsbeschränkungen zu umgehen. Es handelt sich um eine bewährte Methode im Bereich Cybersicherheit, die den privilegierten Zugriff auf hochwertige Daten und Vermögenswerte schützt. Ein solcher Zugriff sollte nur gewährt werden, wenn dies unbedingt erforderlich ist, um Sicherheitsprobleme zu vermeiden.

Ein Praktikant oder Zeitarbeiter hat nicht den gleichen Zugriff wie ein Manager oder Geschäftsinhaber. Sie erhalten nur genau so viel Zugriff, wie sie für die Erledigung ihrer Arbeit benötigen.

Das Einschleichen von Privilegien kann sich auch nachteilig auf Ihre Sicherheit auswirken. Dies passiert, wenn Administratoren die Zugriffskontrolle und andere Rechte nicht entziehen, sobald sie nicht mehr benötigt werden, z. B. nach Abschluss eines Projekts oder nach dem Übergang in eine andere Rolle. Stellen Sie sicher, dass Sie über Protokolle verfügen, anhand derer Führungskräfte in Ihrem Unternehmen den Überblick über den Zugriff behalten. Wie oft überprüfen Sie Ihre Benutzerrechte? Wer ist für diese Aufgabe verantwortlich? Werden Sie Sicherheitsteams einsetzen?

Eine kurze Zusammenfassung und zusätzliche Ressourcen

Lassen Sie uns diese wichtigen Schritte zur Softwaresicherheit noch einmal durchgehen:

1. Investieren Sie in Teamtraining und Weiterbildung.

2. Treffen Sie Sicherheitsentscheidungen auf der Designebene.

3. Haben Sie Richtlinien und Verfahren festgelegt.

4. Integrieren Sie Softwaresicherheit in Ihren SDLC.

5. Vollständige Risikoanalyse und strenge Tests.

6. Implementieren Sie den Zugriff mit den geringsten Rechten.

Es gibt noch viel mehr, wo das herkam. Wir setzen uns dafür ein, Teams dabei zu helfen, besser zusammenzuarbeiten mit agile Tools und Praktiken. Wir stellen Plugins für Jira her, die einfache, kollaborative und kundenorientierte Funktionen bieten, darunter:

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